|
Некоторые менеджеры
Говорят, что предмет имеет ЗАВИСИМЫЙ СПРОС, если его использование прямо связано с планами производства других изделий. Этот вид спроса, таким образом, существует в основном на материалы и комплектующие изделия, применяемые при выпуске продукции. В компании, выпускающей бензиновые газонокосилки, например, спрос на колеса для газонокосилок, обусловлен планами производства последних. Зависимый спрос существует на некоторые материалы и предметы снабжения и в сфере предоставления услуг. Например, спрос на некоторые хирургические материалы в госпитале связан с графиком проведения операций. Поскольку планы про-
Интерес представляет оценка степени концентрации мировых запасов нефти. Некоторые материалы в этой области опубликованы в зарубежной печати. Так, исходя из обработки данных по 546 месторождениям нефти, установлено, что на эти месторождения приходится 85% запасов капиталистических стран и 62% добычи нефти.
Однако между разными материалами есть весьма существенные различия. Эти различия касаются прежде всего их роли в образовании вещества продукта, его физического состава, его материальной основы. Некоторые материалы вещественно входят в состав продукта. Например, в бурении — обсадные трубы и там-понажный цемент, в нефтепереработке — сырая нефть, в сахароварении—свекла, в обувной промышленности—кожа, в машино-
Эти различия касаются прежде всего их роли в образовании вещества продукта, его физического состава, его материальной основы. Некоторые материалы вещественно входят в состав продукта. Например, в нефтепереработке — сырая нефть, в сахароварении — свекла, в обувной промышленности— кожа, в машиностроении — сталь, в строительстве — кирпич, арматурное железо, лесоматериал. Другие материалы вещественно в состав продукта не входят. Такие материалы используются в трех направлениях: 1) для присоединения к сырому материалу, чтобы произвести в нем вещественное изменение (реагенты для очистки нефтепродуктов, краска для окрашивания тканей и др.); 2) для потребления средствами труда (смазочные масла, обтирочные материалы, энергетическое и технологическое топливо, запасные части для текущих ремонтов); 3) для создания нормальных условий труда (топливо для отопления помещений, мыло для стирки спецодежды и мытья рук, материалы, расходуемые для поддержания чистоты в помещениях, и т. д.). В соответствии с различной ролью материалов в образовании продукта они делятся на материалы основные и материалы вспомогательные. К основным материалам относятся такие, которые вещественно входят в состав продукта. К вспомогательным относятся материалы, которые не участвуют в образовании вещественной основы продукта.
Приемка на складах осуществляется кладовщиком (заведующими складами) совместно с лицами, доставившими материалы. Количество прибывшего материала они сверяют со счетами — фактурой поставщика или железнодорожной накладной, а также проверяют его качество, которое должно соответствовать действующим ГОСТам, техническим условиям и паспортным данным. Некоторые материалы требуют лабораторного испытания. Принимаются они при наличии актов о положительных результатах этих испытаний.
В книге использованы некоторые материалы из учебного пособия для техникумов В. Б. Савицкого «Экономика, организация и планирование производства на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа».
Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок (заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. д.), при этом заявки на эти материалы не составляют.
Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок (заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. д.). В случае самозаготовки заявки на эти материалы но составляются.
Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок (заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. д.), в таких случаях заявки на эти материалы не составляют.
Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок (заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. д.), в этих случаях заявки на эти материалы не составляют.
Некоторые материалы могут быть приобретены предприятиями в порядке самозаготовок (заготовка собственными силами песка, гравия, камня и т. д.), в таких случаях заявки на эти материалы не составляют.
Эффект и эффективность (effectiveness and efficiency). Некоторые менеджеры при анализе выделяют эффект (абсолютное достижение показателя) и эффективность. Исполнение может принести эффект и быть эффективным, но не обязательно. Эффект и эффективность могут рассматриваться обособленно. Например, бюджет Webb Company предусматривал объем реализации в 12000 единиц. Продано было только 10000 единиц. Исполнение привело к отрицательному эффекту. А была ли при этом достигнута эффективность? Для определения уровня эффективности надо соотнести затраты с объемом. В нашем примере доля затрат возросла так, что наряду с отрицательным эффектом исполнение было неэффективным.
2. Для целей мотивации и контроля некоторые менеджеры склонны использовать бюджет.рассчитанный по более жестким нормам,чем тот, который берется при планировании денежного потока. Рассчитайте эти отклонения для нашего случая.
» дублирование функций, в частности конторских служб; » уменьшение лояльности по отношению к предприятию в целом. Некоторые менеджеры подразделений могут не обращать внимания на другие подразделения предприятия, не отличая их от внешних контрагентов.
В большинстве случаев в отчетах для сотрудников содержится лишь та информация, которую пожелает раскрыть руководство. Некоторые менеджеры полагают, что работники ничем не интересуются, и потому восприятие управленцами коммуникационных потребностей работников может не совпадать с мнением самих работников [81, с.21]. Несовпадение точек зрения обычно превращает отчет для сотрудников, если таковой вообще выпускается, в «монолог».
Участие и вовлеченность. Если «стратеги» вовлекают потенциальных противников стратегии на этапе планирования, то они зачастую могут избежать сопротивления. Стремясь добиться участия в осуществлении стратегических изменений, их инициаторы выслушивают мнение сотрудников, вовлеченных в эту стратегию, и впоследствии используют их советы. Дж. Коттер и Л. Шлезингер обнаружили, что многие менеджеры очень серьезно относятся к вопросу участия персонала в осуществлении стратегии. Иногда это носит положительный характер, иногда — отрицательный, т.е. некоторые менеджеры считают, что всегда должны принимать участие в процессе осуществления изменений, в то время как другие считают это безусловной ошибкой. Оба отношения могут создавать ряд проблем для менеджера, так как ни одно из них не является идеальным.
Существует зависимость между силой власти и полномочиями руководителя, т.е. чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Чтобы обеспечить баланс власти руководителей и подчиненных, прибегают к делегированию ответственности, т.е. менеджер в процессе выполнения функций управления часть компетенции передает подчиненным. В этом случае следует иметь в виду, что переданное право подчиненного работать за менеджера является временным и длится на протяжении полученного задания. Подчиненный берет на себя обязательство выполнить задание и отвечает за успешное завершение работы. Одновременно передаются властные полномочия, необходимые для качественного и своевременного выполнения задания. Однако некоторые менеджеры неохотно расстаются с любой своей властью, а без достаточной компетенции для принятия решения у подчиненного мало шансов успешно выполнить задание.
Простота метода окупаемости облегчает описание инвестиционных проектов. Менеджеры обычно говорят о "быстроокупаемых" проектах, подобно тому как инвесторы говорят об обыкновенных акциях с высоким коэффициентом цена - прибыль. Тот факт, что менеджеры рассуждают о периодах окупаемости проектов, не означает, что они руководствуются этим методом при принятии решений. Однако некоторые менеджеры действительно используют метод окупаемости при принятии инвестиционных решений. Почему они полагаются на такую грубую сверхупрощенную концепцию - полнейшая загадка.
Другой потенциальный источник конфликта интересов кроется в том, что некоторые менеджеры менее склонны рисковать, чем другие. Их отношение к риску зачастую влияет на их деловые решения. Менеджерам высокодинамичных филиалов скорее будут предложены рисковые проекты, чем менеджерам вяло развивающихся филиалов с неопределенным будущим. Кроме того, крупный филиал скорее пойдет на риск потерять 1 млн дол., чем маленький филиал. Такие потери в крупном филиале могут лишь в незначительной степени сказаться на прибылях, тогда как в маленьком филиале менеджер в результате, весьма вероятно, останется без работы.
риск „ Некоторые менеджеры придерживаются мнения, что можно сократить затраты
При подготовке бюджетов субъективность необходимо свести к минимуму. Однако некоторые менеджеры намеренно "раздувают" бюджеты для того, чтобы иметь резерв и получить реальную картину, если вышестоящий руководитель потребует сокращения бюджета.
Например, некоторые менеджеры схематично представляют стадии жизненного цикла проекта следующим образом:
Нормативной величиной Нормативное соотношение Нормативного количества Начальную стоимость Нормативно методическая Нормативно методического Нормативно справочная Наименования должностей Нормативную информацию Нормативов эффективности Нормативов материальных Нормативов оборотных Нормативов позволяет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
