|
Некоторых особенностях
Значительно увеличившийся объем работ по обработке скважин растворами ПАВ вызвал необходимость решения некоторых организационных вопросов, основным из которых следует считать создание специальных технологических групп.
Элемент (Ту- это оценка качества функции i для достижения цели j, 0< (I у <1, для выставления оценок рекомендуется использовать приведенную шкалу качественных оценок (см. таблицу 18 [77],приложение 5). Для оценки достаточности организационных звеньев для качественного выполнения всех функций на предприятии (возможно, следует добавить или избавиться от некоторых организационных звеньев) автором вводится дополнительный элемент - оценка 1 , 0< \$ <1. Для выставления оценок \$ рекомендуется использовать шкалу качественных оценок (см. таблицу 18).
Степень соответствия организационных звеньев функциям предприятия с точки зрения наиболее полной их реализации в диссертационной работе устанавливается по предложенной автором модификации метода решающих матриц: формируется перечень v (вектора с компонентами vi5 i=l, 2...nv) - перечень организационных звеньев предприятия. Задача экспертов состоит в определении вклада организационных звеньев в выполнение функций предприятия (возможно, следует избавиться от некоторых организационных звеньев). Результаты этого исследования представляются в таблице (см. таблицу 19, приложение 5).
Для оценки достаточности организационных звеньев для качественного выполнения всех функций на предприятии (возможно, следует добавить или избавиться от некоторых организационных звеньев) автором вводится дополнительный элемент - оценка jiv, 0< jiv <1. Для выставления оценок jiv рекомендуется использовать шкалу качественных оценок (см. таблицу 18).
• Одной из главных задач Семинара является преодоление некоторых организационных и информационных
• проигрывание ситуаций типа "что, если...", т.е. выяснение влияния возможных изменений исходных параметров (технологических, ценовых коэффициентов, некоторых организационных изменений и пр.) на целевую функцию.
Зачастую пофазный контроль используется неэффективно в некоторых организационных подразделениях. Основная проблема заключается в том, что этот процесс применительно к ряду подразделений представляется необъективным средством контроля, поскольку операции, осуществляемые там, не носят открытого характера, — иными словами, невозможно точно описать содержание их деятельности или степень выполнения задачи, чтобы разработать детальные планы или отслеживать текущие результаты, особенно в коротком временном интервале.
Первым правилом при отборе нового участника команды является напоминание всем ее участникам об их мотивационных потребностях и об очевидных несоответствиях мотивационных стимулов. Следующий шаг — перевести эту осведомленность в плоскость знания того, какие действия следует предпринять, чтобы предотвратить, избежать и нейтрализовать проблему мотивационных несоответствий. Возможно, некоторым участникам команды будет нелегко усвоить это. Например, индивидуумы с низкой потребностью в структурировании наилучшим образом могли бы послужить своей команде, если бы ограничили свое стремление к свободе путем усвоения некоторых организационных и структурных требований. Они зачастую могут осознавать эту потребность, но следующий логический шаг, а именно практическое проявление самодисциплины с целью обуздать свое мощное стремление к свободе и заставить себя действовать в рамках правил и процедур, может оказаться непосильным для них. И именно здесь тренинг и оказание помощи доказывают свою полезность при построении команды: даже малейшие проявления желаемого поведения можно отмечать и поощрять: «Джон — молодец, он не приступил к разработке очередной детали проекта, интересной только для него, а помог Саре закончить работу над основными принципами работы команды». Может показаться, что это слишком уж незначительный уровень, но следует помнить, что крупные сдвиги в поведении работника начинаются с подобных мелких шажков, сопровождаемых частым и умелым поощрением.
Помимо консультационных, инфраструктура рыночной экономики включает в себя еще ряд профессиональных услуг, оказываемых хозяйственным руководителям. Их отличие от консультирования состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций или совместно вырабатываемых с клиентом решений, а в форме непосредственного выполнения некоторых организационных, технических или информационных функций. С консультированием их роднит то, что, во-первых, эта помощь осуществляется на основе глубоких научных и профессиональных знаний и, во-вторых, так же, как и консультирование, она представляется на коммерческих началах независимыми фирмами. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих эти услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. Можно выделить 10 видов таких услуг: аудит и бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, обеспечение информационными технологиями, инжиниринг, инвестиции, подбор кадров (рекрутмент), реклама и отношения с общественностью, деловая информация, переподготовка кадров (трейнинг). В последнее время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и вышеперечисленные услуги. Поэтому иногда для краткости всю совокупность этих услуг называют обобщенным термином "К.". Услуги в форме советов и рекомендаций, а также совместно вырабатываемых с клиентом решений называют в этом случае термином "менеджмент-консалтинг" — "управленческое консультирование" (см. также - Консультант).
В некоторых организационных подразделениях, а иногда и во всей организации, где условия остаются относительно неизменными или где их регулирукя, передача полномочий в полной мере становится ненужной и неразумной. Руководство технической производственной деятельностью, где необходимы научное планирование и контроль для получения эффективных результатов, является лишь одним из примеров этого. Локальные попытки изменить сложный технологический процесс, даже
• проигрывание ситуаций типа "что, если...", т.е. выяснение влияния возможных изменений исходных параметров (технологических, ценовых коэффициентов, некоторых организационных изменений и пр.) на целевую функцию.
61. Туякбаев Н.Н., Медведев М.Ф. О некоторых особенностях бурения с промывкой аэрированными растворами с добавками пенообразующих ЛАВ и пенами // Нефть и газ. - Алма-Ата. - 1975. - Вып. 4. - С. 129-138.
Остановимся на некоторых особенностях определений материнской компании и дочернего предприятия и составлении консолидированной отчетности на примере Германии.
Остановимся на некоторых особенностях определений материнской компании и дочернего предприятия и составлении консолидированной отчетности на примере Германии.
30. Указание ГТК РФ «О некоторых особенностях применения таможенного режима реэкспорта» № ОI -12/556 от 21.06.1994 г.
32. Указание ГТК РФ «О некоторых особенностях применения таможенного режима временного ввоза (вывоза) в отношении товаров, временно ввозимых на территорию Российской Федерации представительствами иностранных фирм, банков и организаций» №01-12/1276 от 10.10.1994г.
Структура информационного обеспечения бухгалтерского учета рассмотрена в гл. 3. Остановимся на некоторых особенностях информационного обеспечения бухгалтерского учета, характеризующегося большим объемом разнообразных первичных документов, возникающих в различных подразделениях как вне, так и внутри бухгалтерии, а также широким использованием нормативно-справочной документации.
186. Стучевский И.А О некоторых особенностях структуры хозяйства номов в Египте эпохи Среднего царства/Краткие сообщения Института народов Азии, № 46. Древний Восток.- М.: Изд-во восточной лит-ры, 1962.
29. Кузьменко М. А. О некоторых особенностях решения задачи планирования поставок и перевозок нефтепродуктов в условиях действия схем нормальных грузопотоков. — «Транспорт и хранение нефти и нефтепродуктов», М., 1977, № 5.
отыскивал на графиках скрытые от глаз, затененные хаотичным движением цен ценовые модели. Как только я понимал, что именно надо искать, задача существенно упрощалась. По аналогии, я назвал подобные ценовые модели моделями Вальдо. Не вдаваясь в подробные объяснения, как именно возникают модели Вальдо, я кратко опишу их и расскажу о некоторых особенностях их интерпретации. Я предлагаю читателю самостоятельно изучить модели Вальдо и определить, какую роль они могут сыграть в его торговой программе. Независимо от того, на каком рынке вы работаете — акций, фьючерсов или наличности, — эти модели должны передавать сходную информацию.
Методы интерпретации открытого интереса и объема почти не отличаются. Тем не менее, на некоторых особенностях истолкования показателей открытого интереса следует остановиться подробнее.
Говоря о свободной банковской системе штата Нью-Йорк, мы уже упомянули о некоторых особенностях системы депонирования облигаций как способа регулирования эмиссионной деятельности. Нам предоставится возможность вновь обратиться к этой проблеме в одной из последующих глав, повествующей о тех эпизодах американской истории, которые привели к принятию Закона о Федеральной Резервной Системе (Federal Reserve Act).
Новаторов производства Нравственного поведения Наименование должностей Наименование местонахождение Наименование плательщика Наименование юридического Накапливать информацию Начинающих трейдеров Накладными расходами Накопительных ведомостей Накопления информации Начисляемые работодателями Накопления распределения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
