|
Необходимых изменений
Вместе с тем большая инерционность физических процессов, связанных с*разработкой месторождения, позволяет проводить комплекс необходимых исследований периодически, что удешевляет и упрощает их технически. Этой же'цели служит и объединение измерений различных параметров в один цикл спуска-подъема скважинного прибора, т. е. комплексирование различных датчиков и приборов в одной комплексной информационно-измерительной системе. Кроме того, построение системы управления ГДП на базе современных принципов высокоточных измерений, регистрации, передачи и автоматической обработки больших массивов информации требует на всех этапах
конверсионные намерения. Наиболее подходящей здесь является политика приоритетного государственного инвестирования в предприятия, провозгласившие своей стратегической целью переход к производствам двойного назначения, а не в те, которые сосредоточили усилия на развитии экспорта вооружений. В этом плане правительство может, например, финансировать планы и мероприятия, связанные с трансфером технологий и конверсией. Оно также может финансировать и оказывать всестороннюю поддержку в проведении необходимых исследований рынка, НИОКР и приобретении основных фондов, требующихся для успешной перестройки оборонного сектора. В ходе конверсии, проводимой в интересах всей нации, средства должны направляться государством в первую очередь на развитие инфраструктуры и, в частности, таких высокотехнологичных ее отраслей, как телекоммуникации, высокоскоростные железные дороги, контроль за воздушным движением, модернизация авиалиний и очистка окружающей среды. Это позволит оборонным заводам осваивать производство продукции гражданского назначения высокого технологического уровня и одновременно вносить свой вклад в улучшение экономической инфраструктуры, от развития которой во многом зависит общий экономический рост России.
Исходным материалом для проведения работы по профессиональному подбору являются профессиограммы (или иначе психограммы), которые составляются на соответствующие профессии на основе всестороннего изучения трудового процесса, проведения необходимых исследований, опроса самих работников, использования литературных источников.
2. Определение срока проведения необходимых исследований и создания нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учетом обеспечения необходимыми ресурсами.
Стадия реабилитации и развития. Реабилитация предприятия и программа его реструктуризации и развития являются в большинстве случаев дорогими мероприятиями, требующими инвестиционных затрат. Инвестиции необходимы для увеличения коэффициента использования существующего оборудования, приобретения (или повышения) необходимых навыков персоналом, повышения рентабельности существующих и дополнительно вводимых основных фондов (или вывода из производства этих фондов), развития требуемой рыночной инфраструктуры, проведения необходимых исследований и привлечения квалифицированных консультантов.
Для подготовки и реализации необходимых исследований и ТЭО требуется команда экспертов и специалистов. Ее состав зависит от сложности работы, которая должна быть проделана. По сложившейся практике в команду должны входить: аналитик в области менеджмента (как правило, руководитель группы), финансовый консультант, специалисты предприятия и эксперты по экономике промышленности, маркетингу, технологии и временно привлекаемые консультанты более узкого профиля (по экологии, социологии и т.д.) с учетом специфики конкретного предприятия. Только работа в составе команды может гарантировать хорошую координацию деятельности специалистов, экспертов и консультантов при проведении всестороннего анализа и подготовке окончательного заключения о целесообразности реализации или отказе от конкретного проекта (программы) реструктуризации предприятия. Заключения отдельных специалистов, экспертов и консультантов (хотя и полезные) зачастую бывают противоречивыми, а их координация стоит дорого и не всегда эффективна, чтобы гарантировать результативность всей последовательности проводимых исследований.
Успех проекта во многом зависит от полноты и корректности разработки бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Обоснование полноты и достоверности разработки бизнес-плана определяется объемом и глубиной проведения необходимых исследований по рассматриваемому проекту, в том числе анализу устойчивости проекта в условиях неопределенности и рисков его осуществления и получения ожидаемого (прогнозируемого) результата.
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия.
Сециально-психологические методы управления предусматривают проведение необходимых исследований. Шире всего на предприятиях распространены следующие:
Экспериментальный подход в логистике. Он предполагает проведение необходимых исследований путем активного вмешательства в ход логистических процессов и дальнейшего наблюдения за результатами. Этот подход используется в случаях возникновения отклонений от заданных параметров функционирования логистических систем и подсистем. Приемы и методы, соответствующие этому подходу, помогают лучше понять сущность изучаемых проблем, откорректировать логистические программы с учетом причинно-следственных связей и наложения разновекторных интересов.
Если учесть, что товары находятся на разных стадиях жизненного цикла, то из этого следует необходимость дифференцированных исследований, учитывающих этап жизни товара. Для примера на рис. 5.1 приведен условный жизненный цикл товара, а ниже — перечень объективно необходимых исследований на каждом этапе.
Учитывая важность сервисного обслуживания в качестве орудия конкуренции, многие фирмы учреждают у себя внушительные отделы, которые работают с жалобами и замечаниями клиентов, занимаются вопросами кредитования, материально-технического обеспечения, технического обслуживания и информации15. Фирма «Уэрлпул», например, выделила специальные телефонные линии для оперативного принятия мер по жалобам клиентов. Собрав статистические данные о типах претензий и жалоб, отдел сервисного обслуживания клиентов может настоять на внесении необходимых изменений в конструкцию и систему контроля качества товара, в практику его продажи под интенсивным давлением и т. п. Сохранение благорасположения уже существующих потребителей обходится дешевле, чем привлечение новых или попытки вернуть ранее потерянных. На любом товаре, предлагаемом корпорацией «Прок-тер энд Гэмбл», указан номер телефона, по которому потребитель может позвонить бесплатно и получить необходимую ему информацию или совет. Предоставление всех этих услуг должно быть скоординировано и направлено на обеспечение потребительской удовлетворенности и создание приверженности к фирме.
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением: человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода «аккордеона») при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель «стратегической готовности». Методы «разморозки» компаний. Использование информационных лидеров в качестве «агентов изменений». Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра-
П. Внесение необходимых изменений (уточнение исходных данных)
Реформа налоговой системы даже меньшего масштаба неизбежно предполагает не только существование самого законопроекта, но и программы его реализации. Такая программа должна предусматривать: обязательную увязку с действующим законодательством, принятие необходимых изменений в смежных разделах юрисдикции, время, программу и средства необходимые для обучения огромной массы финансистов, бухгалтеров и работников налоговых органов.
Банки проверяют соответствие планов капитального строительства титульным спискам строек по вводу в действие, срокам строительства и объему капитальных вложений. При соответствии показателей стройки принимаются к финансированию, при отклонениях банки требуют внесения необходимых изменений. Новые стройки принимаются к финансированию при условии обоснованности их хозяйственной необходимости и экономической целесообразности, а также соответствия сроков строительства нормам его продолжительности. Для финансирования строительства учреждение Стройбанка СССР открывает два счета: счет заказчика — счет финансирования капитальных вложений и счет генподрядчика — расчетный счет строительной организации. Средства на капитальные вложения, формирующиеся из всех источников, поступают на счет финансирования.
При формировании информационной системы намечаются возможные варианты изменений, допускающие привлечение внедряемой вычислительной техники, рассматриваются вопросы использования в системе управления новых математических методов и т. д. Успех дальнейшей работы в значительной мере зависит от полноты собранных материалов, отражающих существенную информационную систему, правильной оценки важности ее отдельных элементов, точности выявления области и границ необходимых изменений. На этапе формирования новой информационной системы определяются исходная и промежуточная информация, ее потоки и взаимосвязь, последовательность и техника получения, передач-и и обработки данных, периодичность сбора и выдачи информации. Полученная на ГДП технологическая информация описывается в виде систем управ-
Трансформация бухгалтерской отчетности Компании выполнена путем внесения необходимых изменений и перегруппировкой статей в соответствии с требованиями Международных стан-
После необходимых изменений в структуре капитала реорганизованной компании доверенное лицо должно разместить новые бумаги. Для этого оно может предложить держателям долговых обязательств обменять их бумаги в сумме 9 млн. дол. на новые ценные бумаги: на 3 млн. дол. долговых обязательств и 6 млн. дол. доходных облигаций. Тогда владельцы обыкновенных акций компании имели бы право на 2 млн. дол. собственного капитала реорганизованной компании, или 25% всех акций. Ранее эти акционеры владели 100% акций. Нетрудно объяснить, почему акционеры хотели бы, чтобы стоимость компании была как можно большей. Чтобы добиться высокой оценки, они могли попытаться доказать на суде, будто трудности, которые испытывает компания, временные, и у нее есть определенный нереализованный потенциал доходности.
Потребность во внутреннем аудите возникает на крупных предприятиях в связи с тем, что высшее руководство не занимается повседневным контролем деятельности организации и низших управленческих структур. Внутренний аудит дает информацию об этой деятельности и подтверждает достоверность отчетов менеджеров. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.
Этот вид управления можно обозначить как тактику, которая направляет всю деятельность предприятия на две основные цели: на прорыв для создания улучшений или необходимых изменений и на контроль для предотвращения неблагоприятных изменений. При этом прорывы или положительные изменения состоят, например, в новых изделиях, рынках или стиле руководства. При этом контроль заключается, например, в том, чтобы воспрепятствовать захвату конкурентом большей части рынка, или в том, чтобы соблюдать социальные правила и бюджет, а также в том, чтобы контролировать своевременное выполнение заказов. Подчеркнем, что этот вид управления успешно использовался на ряде российских предприятий с помощью команд консультантов.
» Перепроектирование бизнес-процессов. Внедрение более эффективных рабочих процедур, определение способов использования компьютерных технологий, проектирование необходимых изменений в работе персонала.
Налоговых обязательств Налоговых последствий Налоговых преимуществ Налоговых проверках Налоговыми поступлениями Налоговым резидентом Начисления причитающегося Налоговой деятельности Налоговой концепции Налоговой юрисдикции Налоговое преступление Налоговое законодательство Налогового обязательства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
