|
Необходимыми техническими
Исключительно большое значение для улучшения планирования промышленного производства имеет Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным «...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит»1.
ежемесячно представлять отчеты о своей работе, которые затем сравнивались. Содержавшиеся в них данные сообщались всей организации и использовались, чтобы порождать соперничество, примерно так же, как школьный учитель использует экзамены. Те, кто плохо работал, должны были перенимать методы тех, кто работал хорошо, а если та или иная операция длительное время не давала успешных результатов, соответствующие руководители увольнялись. Наряду с щедрыми вознаграждениями практиковались и суровые наказания. Именно Рокфеллер завоевал нефтяной промышленности репутацию, сохранившуюся за ней и поныне, промышленности, обеспечивающей высокие заработки, причем административным работникам предлагалось приобретать собственные акции компании: если они не располагали необходимыми средствами, им предоставлялись кредиты на льготных условиях.
РАБОЧЕЕ МЕСТО — пространственная зона трудовой деятельности, оснащенная необходимыми средствами (основным и вспомогательным оборудованием, технологической оснасткой, средствами организационной и вычислительной техники), определенная на основании трудовых и др. норм, закрепленная за одним или группой работников для выполнения определенных производственных или управленческих работ. P.M. — первичное звено производства. Для служащих P.M. рассматривается обязательно в сочетании с должностью. При организации P.M. учитываются антропометрические данные, требования НОТ, рекомендации физиологии, психологии, гигиены, требования эргономики и технической эстетики. P.M. классифицируются по следующим признакам: категории работников (рабочие, служащие), профессии; числу исполнителей (индивидуальное, коллективное); виду производства (основное, вспомогатель-
Другая важная задача — сосредоточение запасов материальных ресурсов в сфере материально-технического снабжения и сбыта, уменьшение их размера в сфере производства. Это предотвратит образование излишних материальных ценностей на складах промышленных предприятий, ускорит их оборачиваемость, обеспечит значительное улучшение снабжения потребителей необходимыми средствами производства, их мобильность.
Другая важная задача — сосредоточение запасов материальных ресурсов в сфере материально-технического снабжения и сбыта, уменьшение их размера в сфере производства. Это предотвратит образование излишних материальных ценностей на складах промышленных предприятий, ускорит их оборачиваемость, обеспечит значительное улучшение снабжения потребителей необходимыми средствами производства, их мобильность.
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением.
Материально-техническое снабжение в строительстве представляет собой планово организуемый процесс распределения и доведения средств производства (оборудования, сырья, материалов) от производителя до потребителя. Основная задача органов материально-технического снабжения — систематическое и бесперебойное комплектное снабжение строительства всеми необходимыми средствами производства.
Важным направлением централизованного воздействия является финансирование. Для развития и расширения предприятия,, его технического перевооружения, реконструкции необходимы капитальные вложения, которые покрываются за счет государственного бюджета, фонда развития производства и кредита. Размер ассигнований из бюджета и поступления в бюджет утверждаются предприятию вышестоящей организацией, а следовательно, государство регулирует развитие предприятия в нужном направлении и в тоже время обеспечивает его необходимыми средствами.
Наконец, последнее и самое важное: данные производственного процесса должны поступать работникам «на конвейере», чтобы они могли использовать их для повышения качества продукции. Если обеспечить производственный персонал необходимыми средствами анализа, они превратят данные в руководство к действию и смогут внести свой вклад в улучшение схемы производства и устранение недостатков. «Электронная нервная система» позволит наделить максимальное число работников максимально широкими полномочиями. И ключом к решению этой задачи являются электронные информационные потоки.
Следовательно, необходимо тщательно проанализировать качество подготовки сырья и ремонтных работ, качество металла, из которого изготовлены оборудование и аппаратура, качество-покрытий, обеспеченность установки необходимыми средствами автоматизации, стабильность технологического режима.
Рабочее место прежде всего должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых определяется технологией работ и назначением рабочего места. К ним относятся основное технологическое оборудование
Рабочее место — зона, которая оснащена необходимыми техническими средствами и в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. Из предыдущего параграфа известно, что в зависимости от степени механизации труда различают рабочие места:
Рабочее место оснащается необходимыми техническими средствами, высокопроизводительным оборудованием, которое можно сгруппировать следующим образом: технологическое оборудование; оснастка, инструменты и приспособления; защитные устройства; вспомогательное оборудование и устройства: тумбочки, тара, транспортные средства и т. п.
образовать качественно новую подсистему транспортного обслуживания на базе укрупнения и специализации существующих тогда транспортных предприятий, располагающую необходимыми техническими и трудовыми ресурсами, причем главная задача такой подсистемы - экономичное", своевременное и качественное выполнение работ с учетом нужд основной деятельности;
Специализация работ по опробованию была вызвана не столько стремлением >их ускорения, сколько желанием освободить буровые бригады от работ, не связанных с проходкой и креплением скважин, На определенном этапе это мероприятие позволило резко 'повысить среднегодовую проходку на одну буровую бригаду. Однако общего повышения производительности труда в бурении оло, как правило, ве обеспечивало. В основном это было вызвано тем, что специализированные звенья по опробованию (бригады, цехи и конторы) не были обеспечены необходимыми техническими средствами и кадрами специалистов. Кроме того, буровые бригады не .несли материальной ответственности за конечные результаты строительства скважин. Все это привело к снижению качества выполнения той части работ, которая обусловливает результаты опробования. При этом следует иметь в виду, что опрессовка обсадной колонны на герметичность во многих случаях не позволяет определять качество работ, выполненных буровиками.
Большие перспективы открывает создание специализированных монтажных бригад по передвижке буровых установок в кусте на 3 м, оснащение их необходимыми техническими средствами и внедрение практики закрепления бригад за определенными объектами. Работы по передвижке буровых установок в кусте являются по существу типовыми с заранее регламентированной продолжительностью и стоимостью. Вместе с тем продолжительность этих работ, например в Нижневартовском ВМУ, колеблется от 4 ч до 3 сут. Создание специализированных бригад позволит значительно сократить эти колебания. Для специализированных монтажных бригад должны быть определены материальные и моральные стимулы за своевременное, качественное и экономичное проведение работ. Размер премий должен находиться в прямой зависимости от времени перерывов в работе буровых бригад, обусловленных монтажными работами.
4. Буровые предприятия недостаточно оснащены необходимыми техническими средствами, материалами, оборудованием, средствами контроля и т.д.
Затем идут распределительные нефтебазы, количество которых значительно больше, чем перевалочных. Распределительные нефтебазы имеются в каждом областном (краевом, АССР) центре. Это крупные нефтебазы, располагающие большим числом резервуаров и всеми необходимыми техническими средствами, обеспечивающими прием, хранение и отпуск нефтепродуктов. В большинстве своем распределительные нефтебазы расположены на железных дорогах и имеют свои подъездные железнодорожные пути. В состав распределительной нефтебазы входят: железнодорожная сливная эстакада; резервуарный парк; котельная с паросиловым хозяйством; насосные; энергетическое хозяйство; служба КИП и автоматики; технологические нефте-продуктопроводы; раздаточные блоки, оборудованные установками АСН-5, для отпуска автотракторного горючего в автоцистерны и обычные стояки для отпуска в автоцистерны других нефтепродуктов (сортовых бензинов, керосинов, автотракторных масел и т. д.); раздаточные блоки для отпуска нефтепродуктов в бочки и бидоны; химлаборатория; склад для хранения нефтепродуктов в таре; материальный склад; очистные сооружения; водопровод и канализация; объекты и сооружения противопожарной службы и общей охраны; механические мастерские по ремонту нефтебазового хозяйства и АЗС; гараж для автомашин; административные здания и другие объекты. В состав распределительных нефтебаз входят автозаправочные станции и филиалы нефтебазы.
Анализ режима работы оборудования и использования рабочего времени и занятости рабочего; определение возможности подключения для обслуживания рабочим дополнительных станков (машин, агрегатов); подбор оборудования и операций; рациональная расстановка оборудования и разработка оптимального маршрута рабочего; оснащение рабочего места необходимыми техническими средствами, обеспечивающими условия для многостаночного обслуживания; осуществление оргтехусловий, способствующих устранению непроизводительных затрат рабочего времени
Организационно-методическое ру ководство работой цехов по выявле нию, изучению, отбору и проектиро ванию передовых приемов в методе труда. Оказание цехам помощи в раз работке и осуществлении организа ционно-технических мероприятий пр проектировании рациональных тру довых процессов. Проектирование ти повых трудовых процессов, методе и приемов труда на повторяющиес работы Разработка положений, инструкций и методических материалов по проведению на предприятии исследований трудовых процессов, обеспечение цехов необходимыми техническими средствами. Проведение выборочных исследований трудовых процессов и единовременных массовых фотографий рабочего дня. Анализ мате^ риалов исследований трудовых про цессов, их обобщение и разработкг общезаводских мероприятий по со вершенствованию трудовых процес сов На предприятии ПРОЦЕССОВ, ИЗУЧЕНИЯ, • 1РИЕМОВ ТРУДА 3 ? и Л О ^-< <а
Технологическое разделение труда представляет собой специализацию работников на выполнении работ, связанных общностью технологических процессов. Это способствует выделению из различных видов их деятельности стереотипных и формализуемых операций, которые могут выполняться с помощью подразделений, оснащенных необходимыми техническими средствами. Такие службы заняты выполнением информационно-техничес-
Руководители, входящие в состав проектной группы (бригады), осуществляют непосредственное управление инновационным процессом. Они несут ответственность за организацию работы проектной группы и назначаются из числа сотрудников, обладающих необходимыми техническими знаниями и организаторскими способностями. Продолжительность времени принятия решений в рамках проектной группы прямо пропорциональна количеству включаемых в ее состав руководителей. Чем больше руководителей, тем больше риск возникновения конфликтов в повседневном управлении деятельностью проектной группы (смешанной бригады).
Налоговой оптимизации Налоговое окружение Налоговое производство Налогового федерализма Налогового планирования Начисления заработной Налогового управления Налоговом регулировании Наложения административных Начислением процентов Намечается тенденция Намеченной программы Наметившаяся тенденция вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
