|
Необходима организация
4. ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ. Следующий этап — оценка возможных альтернатив. При их выявлении необходима определенная предварительная оценка. Исследования, однако, показали, что как количество, так и качество альтернативных идей растет, когда начальная генерация идей (идентификация альтернатив) отделена от оценки окончательной идеи .
Программа внедрения ОЭС состоит из 12 этапов — шагов. До того как будут предприняты только что описанные пять действий, необходима определенная подготовка. Сначала нужно создать план: когда и в каком порядке эти действия должны быть совершены. Этот план неодинаков для каждой компании, но обычно подготовительная стадия занимает от двух до трех ме-
Предприятие (производственное объединение)—сложная динамическая система, включающая в себя ряд различных технологических объектов, машин, станков, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, а также многочисленный коллектив трудящихся. Необходима определенная пропорциональность всех частей предприятия, которая достигается с помощью организации производственных процессов, организации труда. Для того чтобы обеспечить и сохранить необходимую пропорциональность, выдержать заданный ритм работы, обеспечить непрерывность, ритмичность производственно-хозяйственной деятельности, следует управлять этой деятельностью.
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта «накладывается» на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к «матричной» структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов:
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта «накладывается» на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к «матричной» структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов:
ренность в достаточности текущих доходов для выплаты процентов и основной суммы «короткого» кредита. Безусловно, здесь выше риск повышения процентных ставок и необходима определенная уверенность в возобновляемости источников краткосрочного финансирования.
Эта дилемма не является чем-то новым и необычным. Более того, даже и собственно бухгалтерском учете при изложении теории известны два подхода к пониманию его логики, сути и способа познания: а) от счета к балансу; б) от баланса к счету. Первый подход является доминирующем в исторической перспективе; наиболее последовательными его сторонниками в России были представители петербургской бухгалтерской школы, в частности замечательный российский ученый и пропагандист знаний в области учета А. М. Вольф (1854—1920). Второй подход был впервые предложен И. Шером в 1890 г. и позднее поддержан в России Н. С. Лунским [Соколов, 1985, с. 109]. Если с позиции теории и практики подготовки бухгалтеров можно дискутировать на тему, какой из этих подходов лучше, то с позиции пользователей отчетности эта дилемма нередко решается в практической плоскости — многие из них могут не иметь достаточных знаний в области бухгалтерского учета и впервэге сталкиваются с ним, когда возникает необходимость чтения отчетности, иными словами, они получают элементарные познания об учете через призму отчетности. Тим не менее и при таком подходе необходима определенная система.
При расчете налогов необходима определенная осторожность. Не все платежи, взимаемые государством, являются трансфертными платежами; часть из них — это плата за пользование, установленная в обмен на продаваемые товары или оказываемые услуги. Например, плата за воду государственному учреждению означает, что фермеры покупают у ведомства, контролирующего систему ирригации, право пользования поливной водой. Отнесение того или иного государственного платежа (сбора) к налогам, либо к оплате за товар/услугу зависит от связи данного платежа или сбора непосредственно с приобретением товара/услуги и отражает ли он реальный поток ресурсов с использованием данной услуги. Например, плата за поливную воду часто не покрывает фактических издержек по оказанию услуги; таким образом, хотя они и отражают реальный поток ресурсов, в отличие от чистых трансфертов более правильным методом измерения реальных экономических издержек является расчет долгосрочных издержек водоподачи и показ разницы как субсидии водопользователям.
учете через призму отчетности. Тем не менее и при таком подходе необходима определенная система.
Предприятию для осуществления своей деятельности необходима определенная величина производственных запасов. В реальной жизни этот
На рис. 16 представлена схема процесса разработки нового продукта, отвечающего этим характеристикам. Процесс состоит из восьми стадий: формулирования стратегии нового продукта, генерирования идей, отбора идеи, анализа концепции, анализа возможностей производства и сбыта, разработки продукта, рыночных испытаний и коммерциализации. На каждой стадии процесса необходима определенная дисциплина для того, чтобы
Технологическая служба обладает обширным документальным хозяйством, а число извещений об изменениях их содержания на больших предприятиях достигает нескольких десятков тысяч в год. Документация в результате использования в цехах быстро приходит в негодность, ее необходимо восстанавливать, а также вносить необходимые изменения. Поэтому совершенно необходима организация на предприятиях отдельной группы оформления и размножения технологической документации.
Таким образом, для экономического обоснования плановых заданий по труду, обеспечения сопоставимости показателей производительности труда, создания нормативной базы (нормативов трудовых затрат) для «АСУ — нефть» и т. д. необходима организация учета трудоемкости добычи нефти в масштабе НГДУ, объединений и отрасли в целом.
При обустройстве месторождений приходится согласовывать работу многочисленных предприятий-подрядчиков различных отраслей промышленности и форм собственности, поэтому жизненно необходима организация, способная представлять и эффективно защищать интересы большой группы российских НИИ, КБ, заводов — потенциальных участников подрядных работ.
Эта же особенность обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием и др. Поэтому необходима организация диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. Индивидуальность скважин влечет за собой трудности и ответственность за организацию обслуживания скважин, необходимость организации индивидуального ухода за каждой из них. При отсутствии воздействия на пластовое давление добычу нефти планируют по каждой отдельной скважине, при воздействии на пластовое давление добычу нефти нормируют и планируют по пластам с учетом индивидуальных особенностей скважин.
При обустройстве месторождений приходится согласовывать работу многочисленных предприятий-подрядчиков различных отраслей промышленности и форм собственности, поэтому жизненно необходима организация, способная представлять и эффективно защищать интересы большой группы российских НИИ, КБ, заводов — потенциальных участников подрядных работ.
единиц в день, средние издержки падают, так как постоянные издержки распределяются на все большее количество изделий, соответственно на единицу продукции приходится меньшая доля постоянных издержек. По достижении и превышении проектной мощности средние издержки на единицу продукции начинают расти, так как эффективность производства снижается: необходима организация работы в несколько смен, оборудование чаще выходит из строя, рабочие мешают друг другу.
Темп выполнения р а б о т 2 км в см е н у. Технология и организация ведения работ аналогична темпу неповоротной сварки 1 км в смену. Для создания темпа в 2 км в смену необходима организация одновременной работы двух бригад с производительностью каждой 1 км в смену. Подобным образом могут быть определены составы бригад и их механооснащенность по другим линейным строительным процессам. Исключение представляют собой изоляционно-укладочные работы, очистка полости и испытание трубопровода.
Для составления прогнозов обязательным является отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. В связи с этим необходима организация максимально возможного мониторинга экономической и нормативно-правовой среды, ее «информатизация» - обязательный компонент деятельности предприятия, решившего воплощать инновационный проект [11, с.33]. С этой целью возможно использование различных средств: установление непосредственных контактов с источниками новых данных, приобретение актуализируемых компьютерных систем нормативной и справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, покупка соответствующих услуг консультационных фирм или отдельных консультантов. Здесь возникает задача соразмерения затрат на приобретение знаний и данных с целями и финансовыми возможностями
"директ-костинг" необходима организация учета затрат по видам,
В условиях перехода к рынку, конверсии военно-промышленного комплекса, глубоких структурных изменений в народном хозяйстве республики возрастают масштабы переподготовки и повышения квалификации кадров. Республиканская сеть дополнительного профессионального образования специалистов включает в себя 88 государственных и негосударственных учреждений, на базе которых в 1993-1998 гг. повышали свою квалификацию 141 тыс. специалистов, прошли переподготовку более 6 тыс. человек. В это число входят как самостоятельные учреждения, так и подразделения вузов и средних специальных учебных заведений, академических учреждений, министерств и ведомств РБ. Часть специалистов повышает свою квалификацию за пределами республики, в том числе и в зарубежных странах. В то же время следует отметить, что, в основном в силу экономических трудностей, происходят такие нежелательные процессы, как уменьшение численности кадров, повышающих свою квалификацию, снижение периодичности совершенствования своего мастерства (более пяти лет). Сегодня, когда рынок труда функционирует в условиях перехода к постиндустриальной стадии развития, своевременная переподготовка и повышение квалификации специалистов и рабочих имеют не меньшее значение, чем подготовка новых кадров. В связи с этим необходима организация и финансовая поддержка республиканской межотраслевой системы переподготовки и
Для реализации маркетинговой стратегии предприятию необходима организация, способная заинтересовать сотрудников в приобретении и развитии навыков, получении опыта, в преданности делу. В прошлом организационная деятельность строилась по функциональному признаку или подразделялась на географические и производственные единицы. Однако если компания ориентируется на рынок, т. е. на удовлетворение потребностей потребителей путем разделения их на четко выраженные сегменты и реализации стратегий позиционирования, возникает необходимость в новом типе организации. Очевидно, что вся деятельность компании должна быть сосредоточена на потребителях, рынках и их целевых сегментах.
Начисления заработной Налогового управления Налоговом регулировании Наложения административных Начислением процентов Намечается тенденция Намеченной программы Наметившаяся тенденция Написания контрольной Направлять деятельность Направлений финансовой Направлений хозяйственной Направлений использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
