|
Необходимой документацией
Математические методы и вычислительные машины могут использоваться при расчете производственной мощности предприятий, выявлении степени использования техники, расчете необходимой численности рабочих по категориям и профессиям, определении фонда зара^ ботной платы, потребности в материалах, расчете себестоимости продукции и т. д.
нательный уровень — диплом магистра и доктора наук. При определении качественного состава кадровых служб следует учитывать названия должностей, предусмотренных для этих служб Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, введенным в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996 г.: директор по кадрам и быту, начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями), специалист по кадрам, менеджер (в подразделениях управления кадрами), заведующий отделом по управлению кадрами и трудовыми отношениями, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, табельщик. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации. При расчете необходимой численности штатных работников кадровой службы учитываются следующие факторы, влияющие на К.о.с.у.п.: общая численность работников организации; конкретные условия и характерные особенности организации, связанные со сферой ее деятельности (производственной, банковской, торговой, страховой и т.д.), масштабами, разновидностями отдельных производств, наличием филиалов; соц. характеристика организации, структурный состав ее работников (наличие разных категорий — рабочих, специалистов с высшим и средним специальным образованием, научных работников), их квалификация; сложность и комплексность решаемых задач по управлению персоналом (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т-.п.); техническое обеспечение управленческого труда и др. Зарубежный опыт показывает, что в службах управления персоналом занято от 1 до 1,2% общей численности работников организаций, фирм, компаний. В качестве тенденции, характерной для зарубежных компаний, можно отметить не абсолютный, а относительный рост численности кадровых служб. Среди причин, повлиявших на повышение эффективности работы кадровых служб и ограничивших рост числа их работников, можно отметить две основные. Первая — перевод работы с кадрами в ведущих фирмах и корпорациях на современную информационно-техническую базу. Вторая — развитие управленческой инфраструктуры, помогающей
димый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления, требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и-непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Методы расчета количественной потребности в персонале: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости); методы расчета по нормам обслуживания, рабочим местам, нормативам численности, нормам управляемости; стохастические методы: расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ; методы экспертных оценок: простая оценка, расширенная (однократная или многократная) оценка. Планирование потребности в персонале может быть текущим и перспективным. В обоих случаях план потребности в персонале формируется в трех основных направлениях: потребность на планируемый объем производства или услуг (в условиях заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности работающих; покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала; покрытие внепланового выбытия персонала. Для расчета внепланового выбытия могут использоваться статистические данные за последние несколько лет о численности сотрудников, уволенных по внеплановым причинам.
ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего, предприятия, отрасли, народного хозяйства в течение года, квартала, месяца. Измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях). Ф.р.в. в расчете на одного рабочего используется для определения необходимой численности рабочих. Различают календарный, номинальный и полезный Ф.р.в. Календарный Ф.р.в. — это число календарных дней планового или отчетного периода. Номинальный Ф.р.в. — это календарный Ф.р.в. за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный Ф.р.в. определяется путем вычитания из номинального Ф.р.в. количества неявок (невыходов) на работу в днях в том же периоде. Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и
Нормы труда имеют двоякое назначение. Одни из них служат только для определения необходимой численности рабочих, другие выражают задание рабочему. К первым относятся нормы обслуживания и нормы штата, ко вторым — нормы времени и нормы выработки.
План по труду и заработной плате включает расчет и обоснование повышения производительности труда, определение необходимой численности работников, расчет заработка работников завода и фонда заработной платы.
Нормативы по труду - это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат времени на выполнение элементов работ (или их комплексов), затрат труда на обслуживание единицы оборудования одного рабочего или бригады, а также необходимой численности работников для выполнения работы. Действие нормативов может распространяться на предприятие, отрасль, различные отрасли промышленности.
В основу действующих нормативных актов положен принцип группирования объединений по типам структур и определения объективно необходимой численности работников аппарата управления, разрабо -тайный ВНИИЭгазпромом в результате изучения зависимостей и тенденций развития системы управления, анализа ранее действовавших структур и нормативов, разработанных по функциям аппарата управления. Необходимо отметить, что еще при внедрении основных меропрня-
В процессе исследования спроса использование экономико-математических методов начинается на этапе определения необходимой численности выборки для проведения выборочного обследования. Поскольку в данном случае объем генеральной совокупности неизвестен и значительно превышает объем выборки, то для определения ее численности использование формулы бесповоротного отбора затруднено. В этих случаях целесообразно использование упрощенных формул:
1. Сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки, приводит к уменьшению необходимой численности рабочих (Эч), определяемой по формуле
В процессе исследования спроса использование экономико-математических методов начинается на этапе определения необходимой численности выборки для проведения выборочного обследования. Поскольку в данном случае объем генеральной совокупности неизвестен и значительно превышает объем выборки, то для определения ее численности использование формулы бесповоротного отбора затруднено. В этих случаях целесообразно использование упрощенных формул:
— рабочего места всей необходимой документацией и оборудованием (15 мин).
нения работ, организация рабочего места и необходимые условия труда. Внедрение данного проекта позволяет сократить потери рабочего времени на 25 мин в смену за счет обеспечения как устойчивой технологической связи, необходимой для своевременных и быстрых передачи и приема информации (10 мин), так и рабочего места всей необходимой документацией, повышающей оперативность работы, способствующей более полному и быстрому проведению инструктажа по технике безопасности (15 мин).
проектирование новой и совершенствование ранее освоенной продукции с обеспечением производства всей необходимой документацией (технические условия (ТУ), технологические схемы, спецификации, в необходимых случаях чертежи конструкций, методы и средства технического контроля);
8) порядок обслуживания рабочего места: обеспечение заготовками-, необходимой документацией, инструментами и приспособлениями; обеспечения наладки, подналадки и ремонта станка и т. о.
• следит за картотекой заказов, еще не переданных в производство, где они подразделяются в порядке сроков поступления материалов и затем в порядке номеров чертежей и деталей. Эти заказы уже включены в план и обеспечены необходимой документацией, но еще не подготовлены к сдаче в производство, так как" пока нет в наличии требуемых материалов и (или) инструментов или по ним еще не наступил срок запуска в производство;
13. Обеспечить «Исполнителя работ» за неделю до начала строительства •объекта необходимой документацией.
К предпродажному сервису относят консультирование, соответствующую подготовку изделий, а в случае передачи техники в) бесплатную пробную эксплуатацию — обучение персонала покупателя (или его самого), демонстрация техники в действии, обеспечение необходимой документацией. После прибытия товара к местам продажи, работники службы сервиса устраняют
СЕРВИС ПРЕДПРОДАЖНЫЙ — консультирование, соответствующая подготовка изделий, а в случае передачи техники в бесплатную пробную эксплуатацию — обучение персонала покупателя (или его самого), демонстрация техники в действии, обеспечение необходимой документацией. После прибытия товара к местам продажи работники службы сервиса устраняют возникшие во время транспортировки неполадки, монтируют и регулируют оборудование, т.е. приводят его в рабочее состояние. Предпродажный сервис всегда бесплатен.
Кроме того, основной аппарат экономического управления как предприятий, так и корпораций, не оснащен необходимым для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения наиболее важных типичных задач). Применяемая на предприятиях и в корпорациях система учета и отчетности, основанная на бухгалтерской системе учета, не соответствует динамичным рыночным условиям, а необходимый для экономического управления управленческий учет еще не сформирован. На это обстоятельство систематически обращают внимание иностранные специалисты.
Основной формой передачи технологий в рамках ТНК является обеспечение собственных аффилированных компаний всей необходимой документацией из центра. Стратегически значимые элементы НИОКР выполняются, как правило, в материнской компании.
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления'занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-,¦ тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку ; кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и •экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией,
Налоговому планированию Налоговую декларацию Наложении дисциплинарных Наложении взысканий Намеченные мероприятия Намерений покупателей Наносимый окружающей Напряженного состояния Направлений экономической Направлений формирования Начисление процентов Направлений исследования Направлений производственно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
