Обслуживания совмещения

1. Процентное снижение обслуживания составляет (126-99) : 126, или 21,4%, и оно выше, чем 15%-ное снижение бюджета.

9. В универсальном магазине (в отделе самообслуживания) на выходе планируется разместить кассы сканирования для приема от покупателей денег за товары. Интенсивность потока покупателей равна 6 чел. /мин. Интенсивность обслуживания составляет 1,4 чел./мин. Допустимая длина очереди не должна превышать трех человек.

Часто на эти вопросы можно ответить, исходя из первоначальных потребностей, выраженных с точки зрения вероятности. Так, целесообразно учесть уровень обслуживания, отражающий процент заказов, которые должны быть удовлетворены в течение цикла заказа. Например, если требуемый уровень обслуживания составляет 95%, то это значит, что мы хотим быть на 95% уверены в том, что спрос в течение цикла заказа будет удовлетворен. Это можно записать в следующем виде:

В этой задаче требуемый уровень обслуживания составляет 90%. Это значит, что вероятность удовлетворения спроса в течение цикла заказа должна быть не менее 0.9. Или это можно выразить в следующем виде:

Теперь нам видно, что в течение цикла заказа вероятность того, что спрос составит 9, равна 0.2. Таким образом, если точка заказа составляет только 8, то вероятность дефицита равна 0.2. Это неприемлемо при заданных условиях. Следовательно, точка заказа должна находиться на уровне 9. Это фактически обеспечит полное удовлетворение спроса, иначе говоря, В (дефицит в течение цикла заказа) равен 0, и, следовательно, уровень обслуживания составляет 100%.

А теперь попробуйте самостоятельно определить уровень пополнения, если требуемый уровень обслуживания составляет 99%.

Организация прямых длительных хозяйственных связей имеет важное значение особенно по тем позициям материальных ресурсов, реализацией фондов которых занимаются органы производственно-технического обслуживания объединения. Например, трубы нефтяного сортамента, тампонажный цемент, буровые долота, трос, специальные химические реагенты, нефтяные насосы, станки-качалки, фонтанная арматура и другие материалы и оборудование. Удельный вес материальных ресурсов, реализацией фондов которых занимаются органы производственно-технического обслуживания, составляет 90—92% общего объема реализации, и лишь 8-^-10% приходится на долю территориальных органов системы Госснаба СССР.

Средний к. п. д. топливопотребляющих приборов предприятий и учреждений коммунально-бытового и культурного обслуживания составляет при сжигании твердого топлива 40—45%, а при

1. Уровень сервисного обслуживания составляет порядка 84 %

2. Уровень сервисного обслуживания составляет порядка 98 %

3. Уровень сервисного обслуживания составляет порядка 99,9 %

Кооперация труда — форма труда, при которой множество людей совместно участвует в выполнении одной работы или разных, но связанных между собой процессов труда. На промышленных предприятиях она осуществляется между цехами, службами, участками, бригадами и производственными группами, а также между исполнителями (внутрибригадная). Рациональная форма кооперации труда на социалистических предприятиях обеспечивает внедрение таких форм организации труда, которые расширяют производственный профиль исполнителей на основе расширения зон обслуживания, совмещения ими профессий, и объединяет их для совместной работы в целях повышения эффективности производства.

Система организации, нормирования и оплаты труда, принятая на ВАЗе, основывается на широком применении коллективных форм организации труда, многостаночного обслуживания, совмещения профессий, регламентированном обслуживании рабочих мест, как правило, централизованными вспомогательными службами; проектировании и внедрении рациональных приемов и методов труда; разработке и внедрении технически обоснованных норм; повременной оплате труда рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.

В отрасли действует «Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР». В этом документе определены требования к организации бригад: совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады.

нала, а также э результате внедрения технического прогресса (механизации и автоматизации сливно-наливных и других товарных операций, внедрения более производительного оборудования и др.) и улучшения организации труда (увеличения норм и зон обслуживания, совмещения профессий, объединения мелких нефтебаз, ликвидации экономически неоправданных филиалов и др.), что способствует сокращению абсолютной численности персонала.

2) оптимальные варианты последовательного многостаночного обслуживания (совмещения операций);

Использование большого количества однородного технологического оборудования создает предпосылки для многостаночного обслуживания, совмещения профессий, организации специализированных участков, бригад; широкого использования оснастки, внедрения прогрессивных методов ремонта и обслуживания оборудования; все эти и многие другие вопросы, связанные с данной особенностью техники в обрабатывающих цехах, должны быть объектом внимания при экономическом анализе.

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от размещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат. Участвует в составлении планов социального развития коллектива

Должностные обязанности. Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, по повышению производительности труда и совершенствованию его организации. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в работниках, в планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда, повышения качества продукции, сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду, от помещения денежных средств в ценные бумаги. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, о материальном стимулировании многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения объема выполняемых работ с целью улучшить использование оборудования и сократить трудозатраты. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. Составляет штатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами, вносит в них изменения в связи с новыми видами деятельности (должностями), присущими рыночной экономике. Определяет на основе действующих положений размеры премий. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за точностью наименований профессий и должностей, правильным применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате; за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. Ведет

Для составления плана внедрения НОТ анализируется также степень распространения и возможности развития коллективных форм организации труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций.

Работа по совершенствованию методов, приемов труда и организации рабочих мест, развитию многостаночного, многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий, коллективных форм организации труда требует систематического исследования существующей организации труда и проектирования НОТ на предприятиях. В основном эту работу выполняют подразделения научной организации труда, технические и экономические службы предприятий и цехов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность