Обслуживания установки

Технологическая . Обслуживания . . Управления . . . 0,308 0,366 0,134 0,802 1,197 0,150 0,099 0,084 0,333 0,566 0,170 0,116 0,102 0,388 0,552 0,048 0,075 0,033 0,156 0,176 0,110 0,131 0,062 0,312 0,388 0,230 0,187 0,129 0,536 0,695 0,071 0,036 0,025 0,132 0,155 0,043 0,032 0,022 0,097 0,112 1,443 1,241 0,641 3,325 5,844 0,189 0,196 0,095 0,460 0,634

Более известной классификацией является выделение в операторской деятельности функции обслуживания, управления и контроля. Недостаток этой классификации состоит в неоднородности психологической функции: при приеме информации контроль и управление не разделимы, хотя затраты энергии на них в процессе труда различны [53].

где Фт, Ф0, Фу, — фонды оплаты, соответствующие видам трудоемкости: технологической, обслуживания, управления.

При этом расчет производится отдельно по категориям персонала и видам трудоемкости: технологической, обслуживания, управления.

Методологические аспекты социально-экономического потенциала (СЭП) в определенной степени разрабатывались на макроуровне, в том числе государственной статистикой, исключительно с целью обслуживания управления централизованным хозяйством и идеологических потребностей. Вместе с тем нельзя перечеркивать накопленный советской статистикой опыт. Напротив, категории социально-экономического потенциала адекватно отвечают современным потребностям оценки рыночных процессов и управления ими, в частности в банковском секторе.

Из приведенных данных видно, что в период 1959—1965 гг. неизменно развивались высокими и опережающими темпами такие отраслл машиностроения, как электротехническая промышленность, приборостроение, производство химического оборудования, подъемно-транспортное машиностроение и строительно-дорожное машиностроение, т. е. отрасли, обеспечивающие технический прогресс в народном хозяйстве и основные его направления—электрификацию, химизацию, механизацию и автоматизацию производственных процессов, процессов обслуживания, управления и быта.

документационного обслуживания управления; сохранности документов.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий свидетельствует о целесообразности установки станков с ЧПУ в одном помещении, создание специализированных цехов и участков. Расположение станков в одном помещении создает условия для более качественного их обслуживания, управления одним рабочим несколькими станками, улучшение планирования и контроля за работой оборудования и т. п.

управления научно-техническим развитием с учетом конкретных особенностей структуры и содержания этого процесса, рассмотренных в гл. 2, модель управления может быть описана в соответствующих терминах, как это представлено на рис. 20. Такое описание облегчает рассмотрение взаимосвязей между подразделениями организационно-технической подготовки производства, его технического обслуживания, управления качеством продукции, обеспечивая в то же время единство методического подхода

Первоначальный проект нормы численности подлежит проверке с целью определения уровня надежности обслуживания установки в моменты наиболее высокой концентрации работ в единицу времени. Эта проверка производится методами теории массового обслуживания.

Возможность применения формулы ( 36 ) к проверке первоначального проекта Hq на надежность обслуживания установки определяется следующим. Как показал статистический анализ результатов фотографий рабочего дня поток требований на обслуживание технологического процесса и оборудования по характеру своего распределения во времени близок к пуассоновскому. Уже при уровне значимости 0,08 по критерию он - пуассоновский . Следова-

Для обслуживания установки или даже цеха возможно создание одной бригады. Бригадиром в этом случае является начальник цеха. Такая бригада делится на звечья для обслуживания установки (цеха) по сменам. В состав бригады включают и вспомогательных рабочих (слесарей, рабочих по обслуживанию КИПиА и др.).

Например, надо определить среднесписочное число рабочих для обслуживания установки каталитического крекинга при шестичасовом рабочем дне. В смену ее обслуживают 7 человек. Тогда 1=7-5(1752: 1584) =7-5- 1,1 = = 39 человек. Из них при пятибригадном графике обслуживания предусмотрены на подмену 39 — (7-5) =4 человека. Эти рабочие должны быть разной квалификации, чтобы обеспечить выполнение всего объема работ на установке.

Норма численности обслуживания установки Н.,

Норма штата, обозначаемая Ншт, представляет собой разновидность нормы обслуживания и определяет количественный и квалификационный состав коллектива, необходимый для обслуживания установки в составе разноименных единиц оборудования.

В содержание организационной подготовки входит проектирование организации определенного производства, в частности организации технического контроля, расчет и обоснование технико-экономических нормативов процесса, определение трудоемкости обслуживания установки и нормирование штата.

При монтаже установки должна быть предусмотрена возможность изменения технологической схемы: переключение аппаратов или замену некоторых из них, изменение обвязки, включение или выключение известных коммуникационных линий и т. п. Соблюдение указанного требования позволяет быстро и с минимальными затратами вносить необходимые изменения в схему установки. Масштабы полузаводской установки позволяют в процессе ее эксплуатации установить оптимальные соотношения производительности отдельных аппаратов, изучить профессиональные вредности, условия безопасной работы и другие производственные показатели. На основе опыта обслуживания установки (контроль процесса, управление им, обслуживание оборудования и т. п.) определяют численность основных и вспомогательных рабочих для установки промышленного масштаба. Кроме того, можно со-1 брать необходимые данные об износе оборудования, его загрязнении и т. д., определяющие величину межремонтного периода.

Для обслуживания атмосферно-вакуумной установки требуется в 2,5 раза меньше рабочих, чем для обслуживания установки каталитического риформинга. Ввод большого числа вторичных процессов ухудшит динамику фондоотдачи, производительности труда и рентабельности. Следовательно, необходимы специальные меры, улучшающие технико-экономические показатели на нефтеперерабатывающих предприятиях. К таким мерам могут быть отнесены: ускорение сроков строительства, ввода и освоения новых процессов, снижение их сметной стоимости, повышение единичной мощности установок, комбинирование, использование установок на полную мощность, совершенствование методики установления цен и др.

Для обслуживания установки или даже цеха возможно создание одн:гм бригады. Бригадиром в этом случае является начальник цех:;. Такая бригада делится на звенья для обслуживания установки (цеха) по сменам. В состав бригады включают и вспомогательных рабочих (слесарей, рабочих по обслуживанию КИПиЛ и др.).

Например, надо определить среднесписочное число рабочих для обслуживания установки каталитического крекинга при шестичасовом рабочем дне. В смену ее обслуживают 7 человек. Тогда Т=7-5(1752: 1584) =7-5-1,1 = =39 человек. Из них при пятибригадном графике обслуживания предусмотрены на подмену 39 — (7-5) =4 человека. Эти рабочие должны быть разной квалификации, чтобы обеспечить выполнение всего объема работ на установке.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность