|
Обслуживающие подразделения
10. Особенности анализа работы вспомогательного производства химического предприятия. Вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства создаются на химических предприятиях для снабжения основного производства различного роди энергией (электроэнергией, паром, водой, воздухом, газом и др.), инструментами, пресс-формами и специальной оснасткой, промышленными работами и услугами. Поскольку вспомогательные производства играют важную роль в работе и экономике химического предприятия, следует постоянно осуществлять контроль за их деятельностью. На практике это означает, что ежемесячно и внутри отчетного периода необходимо проводить анализ работы всех структурных его подразделений как по объемам производимой ими продукции (работ и услуг), так и по затратам, которые составляют от 10 до 30% общих затрат на выпуск основной продукции. Отклонения от плановых объемов продукции (работ и услуг) по цехам вспомогательного производства или превышение затрат против плановых приводят к удорожанию себестоимости продукции, выпускаемой цехами основного производства, а невыполнение плана по продукции энергетическими, ремонтными и другими подразделениями •-к срыву производственного плана по выпуску продукции.
Организация промышленных узлов, строительство ряда предприятий на одной площадке, создание производственных объединений позволяют специализировать вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Создаются общие ремонтные заводы, энергоустановки, железнодорожные подъездные пути. Все это дает возможность уменьшить капитальные вложения, снизить текущие издержки производства, потребность в рабочей силе, т. е. повысить эффективность производства.
Ремонтные и другие обслуживающие хозяйства составляют сметы на услуги другим цехам, согласуя их с заказчиками. По этим сметам должны определяться расходы основных цехов при разработке цеховых техпромфинпланов.
Технологические цехи (по переработке нефти) Товарно-сырьевой цех Цехи паро-водо-электро- снабжения Ремонтно-механический X CU 3 Транспортный <цех Катализаторный цех Цех КИП и автоматики и другие подсобно-вспо- могательные цехи и обслуживающие хозяйства
программным комплексом понимается совокупность подразделений объединения или предприятия, вовлекаемых в реализацию целей программы. Его создание предполагает необходимость формирования: системы, способной обеспечить разработку и освоение производства новых видов продукции. В условиях производственного объединения или промышленного предприятия в состав программного комплекса входят все службы подготовки производства, экспериментальные подразделения, обслуживающие хозяйства и производственные цехи.
Для производства машин, агрегатов и других орудий труда, осуществляемого тяжелой промышленностью, необходимо построить или расширить действующие здания и сооружения, линии электропередач, дороги, трубопроводы и другие коммуникации, санитарно-технические, противопожарные, подсобные и обслуживающие хозяйства. Кроме того, капитальное строительство возводит здания и сооружения непроизводственного назначения для удовлетворения потребностей трудящихся в жилье, культурно-бытовом обслуживании, для коммунального хозяйства, здравоохранения, просвещения, науки, искусства, спорта и др.
ные объединения и предприятия по бурению скважин, добыче, переработке и внутрирайонный транспорт газа, строительные и ремонтные организации, вспомогательные производства, обслуживающие хозяйства, научно-исследовательские институты, а в объединение «Союзузбекгазпром» входят и газоснабжающие организации, расположенные на территории Узбекской ССР. Создание промышленно-производственных объединений обеспечивает дальнейшее развитие газовой промышленности посредством комплексного вовлечения в разработку важнейших газодобывающих районов СССР. Для эксплуатации магистральных газопроводов в отрасли функционируют 30 производственных объединений (Западтрансгаз, Мострансгаз, Лентрансгаз, Урал-трансгаз, Узбектрансгаз и т. д.) по транспортировке и поставке газа. Эксплуатация магистральных газопроводов осуществляется также пятью производственными объединениями по добыче газа (Тюменгазпром, Комигазпром и т. д.). Из 35 производственных объединений 22 подчиняются непосредственно Главному управлению по транспорту газа министерства, а 13 —через всесоюзные промышленные объединения по добыче газа.
В перспективе газовая промышленность будет одним из основных потребителей газа. Что касается потерь газа при транспорте, то они обычно находятся в пределах 1 %. Специфика условий работы различных газопроводов влияет на структуру транспорта газа. Например, повышение оснащенности газопроводов компрессорными станциями и газоперекачивающими агрегатами увеличивает абсолютный расход газа на собственные нужды газопроводов. Вместе с тем увеличение оснащенности газопроводов газоперекачивающими агрегатами сопровождается уменьшением удельных показателей расхода газа на собственные нужды по отношению к количеству транспортируемого газа в связи с улучшением использования пропускной способности газопроводов. Исходя из необходимости решения технологических задач на магистральных газопроводах создаются следующие цехи и службы: цех очистки, осушки и одоризации газа, компрессорный цех, диспетчерская служба, ремонтно-восстановительная служба, цех энерговодоснабжения, служба связи, служба электротехнической защиты, служба КИП и А, газораспределительные станции и контрольно-распределительные пункты (КРП), химическая лаборатория, цех транспорта, подземные хранилища газа и другие вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства.
цех очистки, осушки и одоризации газа, компрессорный цех, диспетчерская служба, ремонтно-восстановительная служба, цех энерговодоснабжения, служба связи, служба электротехнической защиты, служба КИП и автоматики, газораспределительные станции (ГРС) и контрольно-распределительные пункты (КРП), химлабора-тория, цех транспорта, подземные хранилища газа (ПХГ) и другие вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства.
Предприятия, подсобные, вспомогательные и обслуживающие хозяйства, находящиеся в системе строительной организации
производственные единицы, а также обслуживающие хозяйства и вспомогательные производства. Тем самым обеспечивается создание общей материальной заинтересованности производственно-хозяйственных комплексов в достижении единой конечной цели — добыче нефти и газа с минимальными совокупными трудовыми затратами. Применение общей для всего коллектива системы фондообразования в виде потонных ставок создает благоприятные экономические условия для обеспечения наиболее рационального производственного процесса добычи нефти, способствует улучшению организации наиболее трудоемких видов деятельности в объединении — буровых работ и транспортного обеспечения всего производственного процесса.
Обслуживающие подразделения выполняют работу по обслу-.живанию производства. Это лаборатори-i, осуществляющие тех-нический контроль, транспортный цех и др.
Обслуживающие подразделения выполняют работу по обслуживанию производства. Это лаборатории, осуществляющие технический контроль, транспортный цех и др.
Эффективность новой структуры состоит в том, что расширяются права, повышается ответственность функциональных служб, линейного персонала за выполнение графика работ, ритмичность производства, рациональное использование материалов, появляется возможность более рационально сформировать управленческие и обслуживающие подразделения, повысить оперативность обслуживания всех цехов и использования оборудования во вспомогательных цехах. Функции и обязанности цехов, отделов и служб закрепляются положениями, определяющими роль каждого подразделения и взаимосвязь между ними.
Обострение конкуренции подтолкнуло многие из коммерческих банков к разработке и быстрому внедрению разнообразных мер по рыночному реформированию этих кредитных предприятий. Наиболее серьезными до сих пор явились меры по организации в структуре банков бизнес - центров, или подразделений, непосредственно работающих с покупателями банковских продуктов. От бизнес - центров, самостоятельно выполняющих весь комплекс маркетинговых операций по продуктам своего профиля, достаточно жестко были отделены общебанковские обслуживающие подразделения (бухгалтерия, охрана, транспорт, кадровая служба и др.), которые одновременно работали со всеми бизнес - центрами.
ности. На рис. 11.1 вспомогательные и обслуживающие подразделения выделены в самостоятельное централизованное производство. Возможно создание в каждом производстве вспомогательного подразделения.
В состав цеха кроме основных производственных участков входят вспомогательные и обслуживающие подразделения. Схема производственной структуры цеха приведена на рис. 11.3.
В 1921 г. с переводом государственных предприятий на хозяйственный расчет в Баку был создан нефтяной трест Азнефть, который к 1925 г. объединял 83 самостоятельных предприятия. Созданные районные нефтедобывающие управления имели в своем: составе шесть — десять нефтепромыслов, центральные механические мастерские, автотранспортные подразделения, строительные-организации, центральный материальный склад и подсобные предприятия. Нефтепромыслы также имели механические, транспортные средства, материальные склады. В конторах бурения на правах цехов были выделены подотделы. Конторы бурения и подотделы имели вспомогательные и обслуживающие подразделения такие же, как в районных нефтедобывающих управлениях и на нефтепромыслах. Связи между нефтедобывающими управлениями и конторами бурения определялись отношениями заказчика, и подрядчика. Буровики были заинтересованы в успешном выполнении своих задач, не заботясь о результатах деятельности всего района. Руководство работой контор бурения осуществлял отдел; бурения треста.
В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый
Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.
------- Обслуживающие подразделения
Обслуживающие подразделения Основные цехи Всего
Определенных профессий Обязанностей налоговых Определенных согласованных Определенных требований Определенными издержками Определенными правилами Определенными требованиями Определенным категориям Определенным признакам Определенным временным Определенная взаимосвязь Определенной должности Обязанностей возложенных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
