Обслуживающих производств

Сумма эффектов, исчисленная в денежном выражении и соизмеренная с затратами на внедрение и ввод в эксплуатацию поточного производства, характеризует экономическую эффективность данного направления технического перевооружения предприятий. Поточные технологические линии—основа комплексной автоматизации нефтеперерабатывающих предприятий. Однако для перехода к комплексной автоматизации на основе поточных линий требуется автоматизация всех управленческих, вспомогательных и обслуживающих процессов.

20. Добычной процесс сопровождается проведением на горном предприятии большого числа вспомогательных и обслуживающих процессов. Конечная эффективность работы горного предприятия в большой степени зависит от их организации.

Поскольку цели организации определены, возникает возможность установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т. е. перечень работ, которые должны быть выполнены при создании нового изделия. Этот перечень охватывает собой весь круг основных, обеспечивающих и обслуживающих процессов. Следует иметь в виду чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационных работ, так как недостаточно четко продуманный и определенный перечень работ может привести к тому, что некоторые виды деятельности не будут предусмотрены и сроки всей совокупности работ будут поставлены под угрозу срыва. Поэтому для разработки общей схемы проведения работ целесообразно привлекать работников, обладающих исключительно высоким техническим кругозором и большим опытом в области организационного обеспечения разработок.

Сумма эффектов, исчисленная в денежном выражении и соизмеренная с затратами на внедрение и ввод в эксплуатацию поточного производства, характеризует экономическую эффективность данного .направления технического перевооружения предприятий. Поточные технологические линии — основа комплексной автоматизации нефтеперерабатывающих предприятий. Однако для перехода к комплексной автоматизации на основе побочных линий требуется автоматизация всех управленческих, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства.

Практика вызвала к жизни новую форму организационной структуры, характеризуемую выделением в составе предприятия или объединения специализированных производств оптимального размера, построенных по принципу предметной или технологической специализации. Такая структура предусматривает также максимальную концентрацию заготовительных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Новая форма производственной структуры получила название многопроизводственной. Она нашла применение и в электронной промышлен-

Необходимость в осуществлении вспомогательных и обслуживающих процессов обусловлена как нуждами основного производственного процесса, так и его частичных процессов. Состав этих процессов зависит от характера частичных процессов основного производства, уровня специализации и кооперации и условий веде-

Создание крупных специализированных предприятий для выполнения вспомогательных и обслуживающих процессов стало возможным в результате быстрого роста объемов нефтедобычи и бурения. Увеличение общей проходки на 50 тыс. м приводило к созданию нового бурового предприятия. Но если учесть, что наращивание объемов эксплуатационной проходки происходило

В нашей стране и за рубежом ведутся поиски принципиально' новых способов разрушения горных пород (огневой, плазменный и др.). которые могут внести существенные изменения в технологию бурения, крепления и опробования скважин. Естественно, изменится ,и состав основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Можно считать, что в сложившихся условиях производственный процесс строительства скважин характеризуется; стабильностью основных процессов производства. Уровень технических и экономических показателей строительства скважин находится в прямой зависимости от качества, продолжительности и своевременности выполнения каждого из частичных процессов. И действительно, возможности проходки и крепления скважин с предусмотренными проектом техническими и экономическими результатами закладываются в ходе сооружения буровых и подготовки их к пуску, а опробование скважин — при разработке и: осуществлении принятой технологии бурения и вскрытия продуктивных горизонтов. Важнейшая особенность производственного цикла в бурении заключается в том, что технологически разнородные основные частичные процессы объединены общностью технической основы, так как, их выполнение возможно лишь при наличии буровых установок. При этом одна и та же буровая установка в монтажно-демонтажных работах выступает в качестве предмета труда, а в бурении и опробовании скважин — орудия труда.

Основной производственный процесс ПТО и КО включает в себя ряд частичных процессов, к которым можно отнести разгрузку, сортировку, складирование и хранение ресурсов; подготовку ресурсов к реализации; реализацию ресурсов. Каждый из этих частичных процессов, в свою очередь, состоит из основных, управленческих и обслуживающих процессов. Управленческая деятельность связана с определением и обоснованием потребности всех производств объединения в материально-технических ресурсах, защитой расчетов, контролем за выделением фондов, прикреплением их к поставщикам, сроками поставок и организацией работы с главком, министерством, поставщиками (внешние связи). Это одно из первых направлений управленческой работы. Второе — заключается в организации учета движения ресурсов от поставщиков до баз и их филиалов. Третье — объединяет процессы формирования планов обеспечения производственных объектов ресурсами, организацию их практического осуществления с регулированием при изменении производственной ситуации. Четвертое — предусматривает разработку текущих и перспективных планов развития материально-технической основы ПТОиКО и изыскание способов их выполнения.

Распространение новых технологий приводит к невероятно быстрым темпам внедрения инноваций, существенному сокращению жизненного цикла продукции. Динамичное развитие знаний, их применение в организациях, обладающих высоким интеллектуальным потенциалом рабочей силы, стало ключевым фактором обеспечения конкурентного преимущества. При этом информационные технологии используются почти во всех компаниях и являются составной частью многих систем (например, производственных, системы управления запасами, коммуникационных). Информационные технологии выступают в качестве своего рода базы глобализации, поскольку обеспечивают быструю связь с любой точкой мира, позволяя мгновенно узнавать о состоянии спроса и предложения, ориентироваться на рынках сырья, труда и инноваций и т. п. Это сокращает расходы на производство и обеспечивает достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Информационные системы, системы связи могут непосредственно способствовать интеграции производственных и обслуживающих процессов.

Общие положения. Нормы потребности в оборудовании для создания парка разрабатывают для оборудования основного и вспомогательно-обслуживающих производств, по которому ведут учет наличия, поступления, списания и использования оборудования.

В качестве измерителей отраслевых и подотраслевых норм потребности для создания парка оборудования вспомогательно-обслуживающих производств (экскаваторы, бульдозеры, грузовые автомобили и пр.) могут быть приняты стоимостные измерители: стоимость основных фондов производственного назначения (ПОФ), объем валовой продукции, объем строительно-монтажных работ и др., а также натуральные измерители: объем добычи газа, протяженность магистральных газопроводов, число эксплуатационных скважин и другие.

Для оборудования вспомогательно-обслуживающих производств отраслевые и подотраслевые нормы при текущем и среднесрочном планировании могут быть разработаны на основе табелей оснащения оборудованием ре-монтно-эксплуатационных служб.

Способ расчета норм по нормативным табелям. Расчет норм потребности в оборудовании (на создание парка) для оборудования вспомогательно-обслуживающих производств по годам среднесрочного планового периода ведут в следующем порядке.

Объединение в рамках холдинга хозяйств с различными формами собственности осуществляется, в основном, с целью диверсификации вспомогательных и обслуживающих производств на базе их технологического комбинирования. Прибыль компании при этом повышается при сохранении хозяйственной и юридической независимости составляющих его дочерних предприятий и полной экономи-

К. п. способствует улучшению использования имеющегося оборудования, машин, механизмов, производственных помещений, трудовых и материальных ресурсов. Она создает более благоприятные условия для внедрения механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др. Укрупнение предприятия не вызывает прямо пропорционального увеличения подсобно-вспомогательного хозяйства и обслуживающих производств. В результате по мере укрупнения предприятия капитальные вложения, численность работников, затраты на содержание и амортизацию основных фондов, расход топлива и электроэнергии, приходящиеся на единицу объема бурения или добычи, сокращаются. Отстает от темпов увеличения мощности предприятия также рост накладных, цеховых и общепромысловых расходов. И, как следствие этого, более крупные предприятия, как правило, имеют относительно большую производительность труда, низкую себестоимость, высокую рентабельность.

Таким образом, проведенные организационно-структурные преобразования привели к нарушению целостности действующего промышленного комплекса при разделении между объединениями заводов, специализирующихся на выпуске определенной продукции, что повлекло за собой технологические разрывы из-за неустойчивых горизонтальных связей по кооперации; известному параллелизму при создании на заводах вспомогательных и обслуживающих производств; определенной оторванности конструкторов, технологов, работников науки и вычислительного центра от производства; известным трудностям в обеспечении единства технической политики в промышленном производстве и стагнации в развитии заводов. Более того произошло определенное расстройство ранее сформированных экономических отношений внутри производственной системы, возникли и по мере развития экономической реформы стали усиливаться явления ведомственности. Так, ПСМО в г. Сургуте не имеет пока в своем составе ни одного предприятия по выпуску БКУ, а покупает их как изделия (материалы) у ПСМО в г. Тюмени, которому продавать блочную продукцию экономически невыгодно, поскольку в результате этого у объединения не возмещается израсходованный фонд заработной платы и ухудшаются основные показатели (объем произведенной строительной продукции, выработка на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах).

— централизация вспомогательных и обслуживающих производств, которая способствует сокращению числа служб, выполняющих однотипную работу, углублению специализации отдельных видов деятельности (ремонт оборудования и др.);

ли организационной перестройкой основного и обслуживающих производств.

действующая система планирования и оценки работы автотранспортных подразделений в значительной мере не учитывает нужды и взаимно не увязана с конечными результатами работы предприятий основных и обслуживающих производств;

Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей: несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность