|
Оценивает состояние
Мастера по добыче нефти на промыслах фиксируют необходимые сведения по скважинам в сменном журнале, в котором отражаются дебиты по скважинам, нарушения режима работы, причины и продолжительность остановок. На основании собранных данных начальник цеха добычи нефти и газа (промысла) оценивает результаты работы за сутки в целом.
режимов бурения, данные по отработке долот, параметры промывочной жидкости и т. д. На основании собранных сведений начальник смены оценивает результаты работы за сутки по инженерно-технологической службе в целом.
Все сведения начальник смены фиксирует в сменном журнале РИТС. В нем отражаются результаты работы каждой буровой бригады за сутки, забой на начало и конец суток, параметры режимов бурения, данные по отработке долот, параметры промывочной жидкости и т. д. Кроме того, дается описание работ по каждой вахте. На основании собранных сведений начальник смены оценивает результаты работы за сутки по инженерно-технологической службе в целом.
Начальник смены РИТСа фиксирует необходимые сведения по скважинам в сменном журнале. В нем отражаются дебиты по скважинам, нарушения режима работы, причины и продолжительность остановок. На основании собранных данных начальник смены оценивает результаты работы за сутки по РИТСу в целом.
Все сведения начальник смены фиксирует в сменном журнале РИТС. В нем отражаются результаты работы каждой буровой бригады за сутки, забой на начало и конец суток, параметры режимов бурения, данные по отработке долот, параметры промывочной жидкости и т. д. Кроме того, дается описание работ по каждой вахте. На основании собранных сведений начальник смены оценивает результаты работы за сутки по инженерно-технологической службе в целом.
Мастера по добыче нефти на промыслах фиксируют необходимые сведения по скважинам в сменном журнале, в котором отражаются дебиты по скважинам, нарушения режима работы, причины и продолжительность остановок. На основании собранных данных начальник цеха добычи нефти и газа (промысла) оценивает результаты работы за сутки в целом.
Административно-коллегиальные формы организации и финансирования научных исследований и разработок Минобразования России схематично представлены на рис. 2. Финансирование фундаментальных исследований осуществляется в рамках тематических планов вузов по заданиям министерства, конкурсов грантов в области естественных, технических и гуманитарных наук, а также научных программ фундаментальных исследований (например, «Университеты России»). Оценку эффективности и результативности выполнения НИР в рамках тематических планов вузов осуществляют Головные научные советы Минобразования России, за каждым из которых закреплены определенные научные направления в соответствии с государственным рубрикатором (ГРНТИ). Конкурсы грантов также структурированы по кодам государственного рубрикатора. По каждому разделу конкурса на базе конкурсного центра при головном вузе действует Конкурсный совет, который рассматривает отчеты по выполненным НИР и оценивает результаты выполнения исследований. Аналогичные коллегиальные органы управления имеются и в научных программах. Таким образом, в ведомст-
Однако причины выявленных отклонений по затратам подразделений в компании не анализируются. Это связано с тем, что УОК рассматривается в организационной структуре регионального подразделения Корпорации как центр доходов. Администрация оценивает результаты его деятельности лишь на основе одного показателя — достигнутого объема продаж. Поэтому ни сотрудники, ни руководитель УОК не заинтересованы в сокращении затрат своего подразделения, а следовательно, и в анализе причин возникших отклонений.
Однако причины выявленных отклонений по затратам подразделений в компании не анализируются. Это связано с тем, что УОК рассматривается в организационной структуре регионального подразделения Корпорации как центр доходов. Администрация оценивает результаты его деятельности лишь на основе одного показателя — достигнутого объема продаж. Поэтому ни сотрудники, ни руководитель УОК не заинтересованы в сокращении затрат своего подразделения, а следовательно, и в анализе причин возникших отклонений.
Отдел снабжения отвечает за своевременное обеспечение предприятия необходимым сырьем в достаточном количестве, склад сырья - за его сохранность и ритмичный отпуск в производство, производственный отдел несет ответственность за выпуск продукции в соответствии с запланированным, склад готовой продукции -за хранение, доводку до стадии реализации, если в его функции входят комплектация заказов, упаковка, маркировка изделий. Отдел, ответственный за сбыт, определяет количество изделий, подлежащих продаже за конкретный период, выбирает наиболее выгодные каналы товародвижения. Аналитический центр готовит варианты нормативных затрат на производство и реализацию продукции для принятия управленческих решений, а затем оценивает результаты хозяйственной деятельности. Финансовый отдел отвечает за использование наиболее дешевых финансовых ресурсов для обеспечения жизнедеятельности предприятия, а также за выгодное размещение свободных денежных средств. Совет директоров - управление - несет полную ответственность за правильность принятых управленческих решений, соответствие текущих решений стратегическим целям развития.
Аудитор определяет объем выборки, применяет независимые аудиторские процедуры к элементам выборки и оценивает результаты выборочной проверки, основываясь на собственных суждениях и осведомленности о делах клиента. Основная задача проверки по качественным признакам — выяснение, сколько раз не сработали процедуры, осуществляемые структурой внутреннего управления. Основываясь на повторяемости этого явления в выборке, аудитор оценивает риск контроля. 6. Оценивает состояние выполнения закрепленного за ним •объема работ и представляет входную информацию в службу СПУ.
Устойчивость сложной системы процесса бурения, как системы полуавтоматической, обеспечивается постоянным присутствием в ее структуре человеческого звена. Функции корректировки динамических свойств объекта, его отклонений в исследуемой системе выполняет бурильщик. По показаниям гидравлического индикатора веса ГИВ-2, например, он осуществляет бурение скважины, в ходе бурения оценивает состояние объекта и цели управления.
Панель известной маркетинговой фирмы «Нильсен» - это регулярная выборка, которая дает надежное представление о всех розничных продавцах определенной продукции (продовольственные товары, парфюмерия, фармацевтика, табачные изделия, спиртные напитки, электротовары и др.). «Нильсен» оценивает состояние продаж различных розничных магазинов с интервалом в два месяца. На основе усредненных данных об объеме продаж, приходящемся на один розничный магазин, и об общем числе магазинов, торгующих данной продукцией, рассчитывается общий объем спроса на анализируемые товары, определяются диапазоны цен, степень лояльности потребителей к марке и другие параметры рынка.
Премия Деминга (введена в 1951 г.) оценивает состояние дел на предприятии по 48 показателям, объединенным в 10 групп:
Премия Болдриджа (введена в 1987 г.) оценивает состояние деятельности предприятия по 32 показателям, сгруппированным в 7 направлений:
Ведь анализ структуры стоимости имущества дает лишь общее представление о финансовом состоянии предприятия. Он показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. Сопоставляя структуры изменений в активе и пассиве, можно сделать выводы о том, через какие источники, в основном, был приток новых средств и в какие активы эти новые средства, в основном, вложены. Сама по себе структура имущества и даже ее динамика не дает ответ на вопрос, насколько выгодно для инвестора вложение денег в данное предприятие, а лишь оценивает состояние активов и наличие средств для погашения долгов.
Планирование занимает важное место в системе управления финансами. Именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет, возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной. Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.
узле. Множество ограничений определяет условия, которым должны удовлетворять примеры, чтобы достичь данного узла - эта информация используется при формировании набора вопросов для создаваемого нового узла. Для завершения процедуры построения дерева TREPAN использует локальный критерий - он оценивает состояние данного узла и решает, превратить ли его в лист, и глобальные критерии - максимальный размер дерева и общую оценку качества классификации примеров деревом.
В каждый момент цена акций свидетельствует об общем мнении всех людей, занимающихся покупкой или продажей акций. Но в большинстве случаев мнение игрока отличается от общепринятого. Он может изучить акцию какой-либо компании до мельчайших деталей и, основываясь на этом, может полагать, что лучше всех знает, какова ее реальная стоимость или, вернее, какова ее реальная стоимость в глазах публики. Кроме того, он может думать, что лучше всех оценивает состояние рынка в целом и его перспективы. Надеется заранее предугадать, будут ли цены возрастать на повышающемся рынке или падать на понижающемся рынке. И если его суждения верны, ведущие акции — те, которые пользуются наибольшим спросом у публики — возможно прежде других отреагируют на изменение и подтвердят правильность его оценок. Поэтому именно эти акции позволяют быстро получить прибыль. Считая свое мнение безошибочным, биржевой игрок стремится увеличить прибыль или защитить ее, когда она обеспечена, используя различные торговые приемы:
отношения к процессу. Эта группа оценивает состояние процесса и выясняет
Специализированные информационно-консультационные организации собирают и обрабатывают первичную информацию, а затем ее продают, скажем, своим подписчикам. Например, организация с периодичностью раз в месяц оценивает состояние рынка для продукции какой-то отрасли, используя стандартный, легко доступный для применения набор показателей.
Определенного договором Определенного минимального Определенного поведения Определенного типоразмера Определенном количестве Обязанности налоговых Определенную должность Определенную потребность Определенную структуру Определенную взаимосвязь Определим коэффициенты Определить эффективность Определить действительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|