|
Оценивать различные
Очевидно, что выполнение нарядов обслуживаемых предприятий будет характеризовать степень достижения комплексом обслуживания (БПТОК и УТТ) своей производственной цели, по которой и следует оценивать деятельность коллективов БПТОК и УТТ. Однако, учитывая, что заказываемые услуги могут быть разными по сложности для исполнения, предлагается дифференцировать коэффициент выполнения нарядов [10]:
Западные учебники по управленческому контролю содержат следующий исторический пример из опыта СССР. В годы Советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров заводов по весу произведенных гвоздей. Увеличить вес выпускаемой продукции можно было легко, изготавливая только большие гвозди, что и было сделано. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. В результате заводы стали производить огромное количество маленьких гвоздей и ковровых гвоздиков.
1) нецелесообразно оценивать деятельность бизнес-единиц и их управляющих на основании единственного показателя;
В течение отчетного периода бухгалтерией и планово-экономической службой компании ведется учет фактических затрат и доходов, полученных подразделением. Результаты ежемесячного сравнения достигнутых результатов с данными бюджетов оформляются в виде специальных контрольных отчетов, позволяющих оценивать деятельность сегмента.
Первый путь, несомненно, наиболее прост в применении, однако чаще всего дает нежелательный конечный результат. Так, в годы советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров соответствующих заводов по весу изготовленной продукции. Это привело к «затовариванию» большими тяжелыми гвоздями. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. В результате заводы стали производить огромное количество маленьких гвоздей и ковровых гвоздиков.
Другой пример неудачно принятого управленческого решения — оценивать деятельность коммерческого отдела в соответствии с объемом продаж в денежном выражении. Прибыльность продаваемых изделий различна. Если, допустим, продукцию с более низким маржинальным доходом продать легче, чем продукцию с высокой маржей, то коммерческий отдел, вопреки интересам предприятия, будет активнее реализовывать продукцию с низким маржинальным доходом.
1) нецелесообразно оценивать деятельность бизнес-единиц и их управляющих на основании единственного показателя;
В-третьих, нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности. Иначе говоря, с течением времени объективно оценивать деятельность подразделения с помощью одного и того же нефинансового критерия становится все сложнее. Это связано с тем, что с течением времени значения нефинансовых показателей достигают практически максимально возможного уровня и/или различия между нефинансовыми показателями сравниваемых между собой подразделений становятся незначительными.
нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления; позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях организации и оценивать деятельность отдельных менеджеров и подразделений на основе проведения первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления;
Ф удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления. Позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях предприятия и оценивать деятельность менеджеров и подразделений по результатам первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления;
Западные учебники по управленческому контролю содержат следующий исторический пример из опыта СССР. В годы Советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров заводов по весу произведенных гвоздей. Увеличить вес выпускаемой продукции можно было легко, изготавливая только большие гвозди, что и было сделано. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. В результате заводы стали производить огромное количество маленьких гвоздей и ковровых гвоздиков.
Одни экономисты предлагают оценивать различные сорта нефти путем сравнения полученных нефтепродуктов по оптовым ценам промышленности, другие — по среднесоюзным оптовым ц,енам предприятий (с исключением из них себестоимости переработки нефти).
Оценивать различные сорта нефти по оптовым ценам промышленности, на наш взгляд, неправомерно. В данном случае на экономическую оценку нефтей определяющее влияние оказывает уровень прибыли и ставка налога с оборота, установленные ф плановом лорядке на тот или иной нефтепродукт.
Основная задача учебника — научить будущего специалиста правильно подходить к планированию производства и экономически оценивать различные варианты сочетания деятельности коллектива работников с материальными элементами производственного процесса для его совершенствования и повышения эффективности. Независимо от того, на каком участке работает, он должен знать экономическое содержание производственных явлений, уметь их анализировать и владеть методикой экономических расчетов.
Прежде всего необходимо решить проблему выбора критерия, по которому мы будем оценивать различные варианты развития экономической системы (4.10) — (4.12). При исследовании различных вариантов сбалансированного роста мы брали в качестве критерия величину с — потребление на одного трудящегося в единицу времени. Так можно было поступать потому, что на траекториях сбалансированного роста модели (4.1) — (4.6) эта величина остается постоянной. Теперь, при изменяющемся во времени управлении s (f), потребление на одного трудящегося в единицу времени также является переменной величиной. Естественно максимизировать суммарное потребление за весь период планирования, т. е. величину
В системе управления производством важное значение имеет объективная оценка достигнутого уровня хозяйственной деятельности. Трудность получения такой оценки связана с тем, что хозяйственная деятельность и ее результаты охватывают множество различных процессов и не выражаются одним обобщающим показателем. Поэтому приходится измерять и оценивать различные стороны хозяйственной деятельности и затем объединять частные оценки в единую, комплексную.
На некоторых месторождениях приходится решать вопрос о выборе метода интенсификации, и поэтому необходимо не только определять целесообразность проведения интенсификации, но и оценивать различные методы, выбирая более оптимальный из них. Целесообразность интенсификации оценивают, исходя из получения одинакового объема газа или из вновь пробуриваемых на месторождении скважин (с учетом объектов, требуемых для каждой новой скважины — прискважинных сооружений, шлейфов и др.) или за счет проведения интенсификации добычи газа в существующих скважинах по выражению:
• аналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимоувязанных видов деятельности в однородные подразделения, «проигрывать» варианты распределения прав и ответственности между разными уровнями руководства и т. п. Примерами могут служить «метасхемные» описания управленческих действий с помощью материальных, информационных, денежных потоков; матрицы распределения полномочий и ответственности; органиграммы процессов принятия решений; таблицы коэффициентов связей между функциями производства и управления и др.;
Комплекс имеет дополнительный блок "Региональные риски", позволяющий аналитику оценить риск вложения финансовых средств в инвестиционный проект в зависимости от местоположения объекта инвестирования на территории России. Методика расчета, используемая специалистами фирмы, позволяет оценивать различные факторы риска как в отдельных регионах, так и в целом по России. Причем, эксперт может задать свои оценки различным показателям и сравнить полученный результат с "мнением" комплекса. Показатели рисков, рассчитанные в этом блоке комплекса, могут быть также использованы при окончательном принятии решений.
Крайне необходимо, чтобы члены команды оценки технологий могли общаться с профессиональными учеными и инженерами на глубоком уровне, т.е. интервьюеру следует достаточно глубоко владеть предметом (по крайней мере, на уровне кандидата наук) и обладать способностью понимать важность передовой научной и технологической разработки. Наряду с областью конкретного предмета команда, проводящая аудит, должна уметь понимать и оценивать различные аспекты рыночного использования технологии.
По данному примеру, так же как и по плану раскроя в примере на фиг. 9, из листа размером 710 х 1420 мм получается 44 заготовки. Следует отметить, что применение графического метода имеет еще то преимущество, что он дает возможность одновременно проверять и оценивать различные варианты раскроя. При наличии для раскроя листов различных размеров графический метод ускоряет выбор рационального листа по размерам.
логиями, а также грамотных экономистов и финансистов, способных оценивать различные варианты инве-
Обязанности государства Определенного промежутка Определенному количеству Определенном отношении Определенно утверждать Определенную категорию Определенную сложность Определенную территорию Определен постановлением Определим следующие Определить экономическую Обязанности ответственность Определить фактическую вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
