|
Ограниченную информацию
По мере количественного развития сети банков, повышения уровня рыночного профессионализма банковских специалистов, в условиях крайней ограниченности финансовых ресурсов (прежде всего - денежных), объективно начали складываться предпосылки для обострения конкуренции меду банками, иными кредитными и финансовыми институтами. В Башкортостане указанный положительный процесс, к большому сожалению, был омрачен многочисленными фактами открытого вмешательства государственных властных структур на стороне "избранных" банков, что, несомненно, является грубым нарушением антимонопольного законодательства.
• ограниченности финансовых ресурсов и высокой конкуренции за право их использования;
• ограниченности финансовых ресурсов и высокой конкуренции за право их использования;
16. Поведенческие аспекты управленческого учета. Глава 12 посвящена методам составления бюджетов, особое внимание уделяется аспектам классификации информации для бюджетирования. В начале этой книги отмечалось, что планирование малоэффективно, если оно не сопровождается функцией контроля, которому и посвящены гл. 13 и 14. Далее в гл. 15 обсуждаются важные, а иногда и спорные, вопросы оценки результатов деятельности организации, в частности обосновывается точка зрения об ограниченности финансовых показателей. В главе 1 мы обратили ваше внимание на то, что выполнение функций управленческого учета сопряжено с проблемами коммуникации, т.е. человеческим фактором. Обсуждению некоторых поведенческих аспектов управленческого учета и посвящена последняя глава книги.
1. Из-за недостаточности исходного материала по причине ограниченности финансовых ресурсов перед руководством фабрики АО «Одежда» возникла необходимость выбора предпочтений одному из изделий в производстве: мужских или женских костюмов. Расход ресурсов ограничен 35 705 м. Постоянные затраты равны 2 100 тыс. руб. Составьте план производства продукции с учетом предпочтений, который обеспечит получение максимальной прибыли.
• имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые ввиду ограниченности финансовых ресурсов не могут быть реализованы в планируемом году одновременно, однако в последующие годы оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы;
Разработка и внедрение новых технико-технологических решений в форме нового оборудования, ресурсосберегающих и высокопроизводительных технологий предполагает соответствующие финансовые затраты, и зачастую не малые. В условиях ограниченности финансовых ресурсов (см. гл. 16) проблема выбора наиболее рациональных вариантов приобретает исключительно важное значение. Оно усиливается еще и тем, что внедрение высокопроизводительного оборудования или технологии является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия (см. гл. 17), что, в свою очередь, становится главным условием его выживания в условиях рынка и жесткой конкуренции.
мая для финансирования проектов капиталовложений, дает возможность менеджеру оценить средневзвешенную цену капитала, что определяет ожидаемый доход от реализации этих проектов. Следовательно, в условиях ограниченности финансовых ресурсов перед управляющими стоит задача из множества проектов и направлений использования средств выбрать те, которые дают наибольший эффект с точки зрения достижения основной цели деятельности предприятия.
Октябрьская революция в России и народно-демократические революции в странах Восточной Европы проходили в условиях финансового банкротства прежних режимов. Чрезвычайная финансовая ситуация обусловливала необходимость принятия чрезвычайных мер по выходу из кризиса. Важное место среди них занимала политика всемерного сокращения расходов на управление, военных и других непроизводительных затрат. В условиях ограниченности финансовых ресурсов государство вынуждено было выбирать приоритетные направления использования средств, подлежавшие безусловному и полному финансированию.
В этой связи в условиях значительного износа основных средств, ограниченности финансовых ресурсов на их обновление, необходимости обеспечения устойчивого функционирования газотранспортных предприятий вопросы регулирования процессов возмещения основных средств становятся весьма актуальными.
материалов и изделий. В условиях ограниченности финансовых ресурсов
Существуют ли в действительности рынки «лимонов»? Единственный способ проверки для рынка «лимонов» состоит в сравнении характеристик перепродаваемых товаров с их аналогами, редко выставляемыми на перепродажу. На рынке «лимонов» покупатели подержанных продуктов имеют ограниченную информацию, и перепродаваемые товары должны быть более низкого качества, чем редко появляющиеся на этом рынке. Один из таких рынков возник в последние годы благодаря изменению системы контрактов в высшей бейсбольной лиге.
Если какой-либо агент полностью застрахован и не может быть подвергнут тщательному наблюдению со стороны страховой компании, имеющей ограниченную информацию, то его поведение может измениться после покупки полиса. Возникает проблема моральной нагрузки. Последняя имеет место, когда страхующаяся сторона может воздействовать на вероятность или значимость события, обусловливающего выплату. Например, если я застраховал свое здоровье на все случаи, то я смогу посещать доктора чаще, чем при ограниченном договоре. Если страховая организация в состоянии наблюдать за поведением своего клиента, то она может назначить повышенную плату для тех, кто предъявляет больше претензий. Но если у компании нет такой возможности, то ее выплата, вероятно, окажется больше ожидаемой. Под влиянием моральной нагрузки страховые компании вынуждены увеличивать страховые взносы или вообще отказываться от заключения подобных сделок.
Используя эту ограниченную информацию, рассчитайте отклонения (сколько максимально возможно) трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Подготовьте отчет о выполнении плана за март.
Таким образом, статистическая отчетность дает довольно ограниченную информацию об эффективности внедренной техники, а именно только об эффективности этой техники на начальной стадии ее эксплуатации. При этом допускается одна условность: показатели себестоимости и капитальных вложений являются фактическими, а производственная программа в расчете условно-годовой экономики и годового экономического эффекта остается плановой величиной, принятой по плану производства на второй год после внедрения соответствующего мероприятия.
Сложнейшей методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. Американцы Т. Питере и Р. Уотермен отмечают: «Внутренняя слабость аналитического подхода к принятию деловых (коммерческих) решений состоит в том, что люди анализируют то, что легче всего поддается анализу, тратят на это основное время и более или менее игнорируют все остальное»1. Информационные технологии значительно расширили возможности менеджеров в части учета и анализа большого числа взаимосвязанных факторов. Вместе с тем они же выявили и проблемы ограниченности человеческих возможностей в восприятии многообразной информации. Известный американский экономист Герберт А. Саймон (Simon), анализируя процессы принятия управленческих решений, отмечает, что практически всегда человек использует ограниченную информацию и ограниченные вычислительные возможности для решения возникающих проблем. Поэтому он предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс,
— Организации, как правило, стараются преподнести кризис как локальный, предоставляя ограниченную информацию.
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ И РИСК — сравнительная непредсказуемость будущего предпринимательского окружения, среды компании. Компания может потерпеть убытки, если будущие экономические и рыночные условия окажутся радикально противоположными ожиданиям компании. Среда может измениться в любой сфере предпринимательства, например, в ценообразовании, в открытии нового бизнеса и т.д. Руководители не могут точно предсказать будущее и вынуждены оценивать возможный результат любого решения. Все подобные оценки субъективны по природе своей, хотя некоторые из них более объективные, другие менее; все зависит от количества и доступности информации. Неопределенность появляется, поскольку довольно трудно предугадать изменения и точно подсчитать вероятность события, включая возможные убытки. К сожалению, многие решения руководителей опираются на эту неуверенность, поскольку обстоятельства редко повторяются и компания располагает небольшим количеством подобных данных о прошлых явлениях. На эту информацию нельзя полагаться всецело. Рыночную неопределенность также оценивают руководители, когда предприятие запускает новый проект. Они комбинируют всю ограниченную информацию, которой располагают, с собственными суждениями и опытом. Руководители могут улучшить свою оценку вероятности, собрав информацию из прогнозов, исследований рынка, исследований рентабельности и т.д. Необходимо уравновесить издержки на получение этой информации и ее ценность в принятии решений. Термин «риск» в отличие от неопределенности, используется для описания ситуаций,.когда предприятие располагает большим объемом информации о степени возможных убытков и вероятно-" сти их возникновения. Например, страховая компания, занимающаяся страхованием на случай пожара, получает множество полисов и требований от владельцев предприятия. Такая компания сможет составить детальную статистику о ко-'
Нормальное распределение достаточно полно отражает реальную ситуацию и дает возможность, используя ограниченную информацию, получать числовые характеристики, необходимые для оценки степени риска того или иного проекта. Далее будем всегда предполагать, что мы находимся в условиях нормального распределения вероятностей.
— В начале кризиса компания обычно имеет весьма ограниченную информацию о складывающейся ситуации, не всегда являющуюся достоверной, на которую она должна срочно прореагировать.
Консультация со стороны руководителя обычно является частью оценки исполнения обязанностей работником. Характерной чертой эффективной оценки работы является то, что она содержит информацию, позволяющую работнику не только понять, насколько он хорошо работает, но и чего может добиться в будущем — таким образом пробуждается интерес к планированию продвижения. Руководители должны быть готовы дать своим подчиненным информацию о потребностях и возможностях в фирме не только в пределах какого-то отдельного участка работы, но и в целом по организации. Однако они обычно имеют ограниченную информацию обо всей организации, поэтому часто возникает необходимость применить более формальные и систематические подходы.
Подготовка печатных, видео- или озвученных копий и использование стандартных средств массовой информации, таких, как телевидение, радио, газеты и журналы. Обычно представить вниманию потребителя можно только ограниченную информацию
Оптимального состояния Оптимального управления Оптимальном соотношении Оптимальную стратегию Оптимизация использования Оптимизация производственной Оптимизации деятельности Оптимизации налогообложения Обязательных ежегодных Оптимизации производства Оптимизации структуры Оптимизировать использование Органические структуры вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
