|
Ограниченную ответственность
Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 12.2. Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для
Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. Однако по мере роста объема зарубежных продаж, расширения ассортимента выпускаемой продукции и продвижения фирмы в новые экономические регионы международная дивизиональная структура начинает стеснять фирму. В этот момент организации обычно переходят к формированию глобальной структуры.
Заподы подетальной специализации производят ограниченную номенклатуру унифицированных, стандартных деталей, малодетальных узлов (электрические контакты и др.), изготовляемых по типовым технологическим процессам в больших количествах. Предпосылками создания предприятий подетальной специализации являются: стандартизация изделий и деталей; большая потребность в них. Рост объема выпуска способствует использованию на предприятиях дорогого специального оборудования, что позволяет повысить качество продукции. Тип производства на таких заводах в основном массовый, реже — крупносерийный.
На развитие специализации отрасли существенное влияние оказывает создание объединений. Например, до организации объединения «Электросила» каждый из заводов, позднее вошедших в состав объединения, работал по замкнутому производственному циклу. В настоящее время предприятия специализированы по мощности генераторов, имеются специализированные производства реостатов, крепежа и т. д. Предприятия ПО «Укрэлектромаш» выпускают ограниченную номенклатуру электродвигателей с различной высотой оси вращения. Это значительно повысило степень использования высокопроизводительного автоматизированного оборудования.
Поэтому при организации производственного процесса необходимо соблюдать принцип специализации, закрепляя за каждым производственным подразделением строго ограниченную номенклатуру работ, всемерно используя при этом кооперирование производства.
Накладные расходы смет по содержанию подсобно-вспомогательных подразделений имеют более ограниченную номенклатуру статей. В нее входят: основная и дополнительная заработная плата административно-хозяйственного персонала; отчисления на социальное страхование; канцелярские, почтово-телеграфные расходы; командировочные расходы; содержание, текущий ремонт и амортизация зданий и сооружений; расходы по рационализации и изобретательству; расходы по содержанию пожарно-сторожевой охраны; прочие расходы.
Например, при формировании производственных объединений в промышленности средние и мелкие предприятия преобразуются в узкоспециализированные производственные единицы, изготовляющие ограниченную номенклатуру деталей и узлов или выполняющие однотипные технологические процессы для других производственных единиц объединений. Одновременно проводится концентрация складского хозяйства, организуется централизованное хранение сырья, материалов, готовой продукции, сокращаются на этой основе складские запасы, осуществляется комплексное обеспечение материальными ресурсами производственных единиц.
Например, при формировании производственных объединений в промышленности средние и мелкие предприятия преобразуются в узкоспециализированные производственные единицы, изготовляющие ограниченную номенклатуру деталей и узлов или выполняющие однотипные технологические процессы для других производственных единиц объединений. Одновременно проводится концентрация складского хозяйства, организуется централизованное хранение сырья, материалов, готовой продукции, сокращаются на этой основе складские запасы, осуществляется комплексное обеспечение материальными ресурсами производственных единиц.
Особенность такого механизма координации состоит в том, что он действует надежно только в условиях достаточно высокой стабильности, так как-правила и инструкции указывают исполнителям не только, что следует делать, но и каким образом. Этот механизм, как показывает практика американских корпораций, наиболее эффективен в условиях, когда ситуации и действия исполнителей регулярно повторяются, легко предсказуемы и не требуют новых решений. Именно такие условия формируются в том случае, когда корпорация осуществляет массовое крупносерийное производство, выпускает постоянный ассортимент продукции, закупает ограниченную номенклатуру ресурсов, имеет устойчивые связи с потребителями и т. д. Указанный механизм координации наиболее полно соответствует функционально-разрозненной схеме распределения ответственности в области управления материальным потоком.
3. При росте деловой активности компании на международных рынках практикуется создание специального международного отделения. Все функции, обеспечивающие деятельность организации на зарубежных рынках, сосредотачиваются в этом подразделении. Руководитель такого отделения подчиняется президенту компании, и ему предоставляются широкие полномочия во всех функциях и видах деятельности зарубежных филиалов. При создании международного отделения организация, как продаж по сравнению с внутренним рынком, ограниченную номенклатуру и географию зарубежных рынков.
Рыночная организация службы маркетинга - это деление обязанностей отдельных лиц отдела или их групп по отдельным рынкам. Принципы деления рынков практически те же, что и при сегментации рынков, т.е. выделение рынков идет от учета их реалий. Применение рыночной организации по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограниченную номенклатуру товаров, но реализует их на достаточно большом количестве рынков, отличающихся друг от друга по условиям реализации (табл. 3). Поэтому в реальной
Присущее формам собственности противоречивое единство позитивных и негативных потенций исключает правомерность попыток как присвоения одним формам ранга панацеи, так и третирования других. Из данной методологической посылки следует, что тотальное отвержение необходимости демократизации становящей системы собственнических отношений на государственных и приватизированных предприятиях (в т. ч. формально основанных на собственности работников) чревато самыми серьезными негативными последствиями. В социально-политическом аспекте отчуждение наемных работников (юридическое), а работников-акционеров (фактическое) от участия в управлении производством и в распределении его результатов, усиливая в обществе социальное неравенство и углубляя конфронтацию в области трудовых отношений, не только препятствует достижению на производстве социального согласия, но и формирует массовую общественную базу за новый передел собственности и перераспределение власти на производстве. В экономическом плане безраздельная власть в производстве высших менеджеров, несущих крайне ограниченную ответственность за результаты своего руководства и ущемляющих права работников, закладывают основы экономики «старого» типа, базирующейся на традиционно-капиталистической системе наемного труда и на авторитарной организации управления производством (от коих уходят страны со смешанной экономикой и «цивилизованными» формами предпринимательства), которая полностью утрачивает способность обеспечивать необходимые ныне мотивацию, качество и производительность труда.
• право на ограниченную ответственность, согласно которому акционеры отвечают по внешним обязательствам компании лишь в пределах рыночной стоимости принадлежащих им акций;
• право на ограниченную ответственность, согласно которому акционеры отвечают по внешним обязательствам компании лишь в пределах рыночной стоимости принадлежащих им акций;
Акционерная компания имеет ряд преимуществ перед товариществом или индивидуальной формой организации бизнеса. Она предоставляет владельцам ограниченную ответственность (limited liability), также она обладает легкостью в генерации капитала и передаче права собственности другому владельцу. Преимуществами этой формы бизнеса также являются независимость от солидарной ответственности и неограниченный срок существования. Кроме того, данная форма бизнеса предполагает централизованное руководство, ответственность и профессионализм органов управления.
Риски индивидуального и корпоративного левереджа могут различаться. Несмотря на то, что согласно результатам анализа ММ подразумевается их совершенная заменяемость в случае, когда корпорация привлекает заемные средства, индивидуальный инвестор несет ограниченную ответственность. Если такая корпорация станет банкротом, потери инвесторов сведутся к объему ин-
Корпорации — юридические лица, созданные для рыночного производства товаров и услуг с целью получения прибыли или иной финансовой выгоды для своих владельцев (коммерческие организации). Они действуют отдельно от своих владельцев, имеющих ограниченную ответственность по их обязательствам.
Одна из главных особенностей акций как титула собственности выражается в том, что акционер не имеет права потребовать у акционерного общества вернуть ему внесенную сумму. Это позволяет акционерному обществу свободно распоряжаться всем своим капиталом, не беспокоясь, что часть средств может быть передана совладельцам при различных обстоятельствах. Такое условие синтеза средств и ресурсов является весьма рациональным с позиций жизнеспособности и динамизма развития данной формы предприятия как крупной коллективной собственности. Именно поэтому в странах с развитой рыночной экономикой корпорации стали флагманами внедрения передовых достижений НТП. Они тратят огромные средства на развитие науки и техники, а их удельный вес в производстве товаров и услуг составляет около 90%, несмотря на меньшую долю в общем количестве зарегистрированных предприятий (например, в США около 20%). Особенностью таких обществ является и то, что их акционеры несут ограниченную ответственность и рискуют потерять только величину своего пая в форме акции.
Напротив, предприятие, учрежденное в форме общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, несет ограниченную ответственность по обязательствам перед кредиторами, которую путем применения системы участий можно свести до минимума. По действующему российскому законодательству о налогообложении прибыли предприятий такое юридическое лицо подвержено высокому налогооб-
Следует упомянуть тип организации, который, подобно товариществу, облагается налогом непосредственно через владельцев, но в остальном относится к юридической форме корпорации. Речь идет об S-корпорации (S corporation), которая предполагает ограниченную ответственность владельцев, являющихся ограниченными партнерами во всех прочих отношениях. Так как S-корпорации принадлежат одному лицу или небольшой группе, члены которой часто играют решающую роль в управлении предприятием, кредитор по сути имеет дело с товариществом, так что, как и в случае с товариществом с ограниченной ответственностью, кредитная политика часто диктует получение гарантий от владельцев. Кроме того, поскольку налоговые обязательства не фигурируют в финансовом отчете, анализ становится менее определенным.
В худшем случае акционеры фирмы могут выйти из бизнеса посредством банкротства. Может быть, это звучит странно, что возможность банкротства помогает инвесторам, но это действительно так. Инвесторы в корпорации несут ограниченную ответственность: они рискуют только теми деньгами, которые вкладывают. С их точки зрения, существует ограничение на сумму денег, которые фирма может потерять; они всегда имеют право уйти из фирмы и оставить ее проблемы на долю кредиторов и судов по банкротствам14.
При американской законодательной системе все акционеры корпораций автоматически несут ограниченную ответственность. Но предположим, что это было бы не так. Возьмем для примера две фирмы с одинаковыми активами, занимающиеся одинаковой деятельностью. У каждой фирмы имеются облигации в обращении, и каждая обещала выплатить в следующем году 1000 дол. (основную сумму долга и процентов). Но только одна из фирм пользуется ограниченной ответственностью. Другая же фирма нет; и ее акционеры несут полную личную ответственность за долговые обязательства фирмы.
Оптимального выполнения Оптимальному состоянию Оптимальности структуры Оптимистический пессимистический Обязательных экономических Оптимизация соотношения Оптимизации функционирования Оптимизации организационной Оптимизации планирования Оптимизации производственной Оптимизации транспортных Опубликования информации Органических удобрений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
