Объединение деятельности

Хозяйственный расчет — социалистический метод хозяйствования и планового руководства отраслью, промышленньм, производственным объединением, предприятием, организацией (научно-исследовательской, проектно-конструкторской) и их внутренними подразделениями.

Структура, содержание и формы технико-экономических планов разрабатываются объединением (предприятием) с учетом отраслевых методик и инструкции по планированию их деятельности.

ность объединений (предприятий)". Государственному комитету СССР по ценам дается право устанавливать поощрительные надбавки в размере до 30 % к оптовым ценам на новую высокоэффективную продукцию и скидки в размере до 30 % с оптовых цен на промышленную продукцию, подлежащую снятию с производства. Дополнительная прибыль (сумма надбавок к оптовой цене), полученная объединением (предприятием) от реализации новой высокоэффективной продукции и продукции с государственным Знаком качества, распределяется в следующем порядке: 70 % направляется в фонды экономического стимулирования объединений (предприятий) и научно-исследовательских и проектно-конструкторских и технологических организаций, а остальная часть распределяется между единым фондом развития науки и техники и государственным бюджетом. Совершенствование экономического стимулирования НТП направлено на обеспечение приоритетного стимулирования создания новой техники, превосходящей по своим технико-экономическим параметрам лучшие зарубежные образцы. Поэтому средства единого фонда развития науки и техники распределяют в такой последовательности: в первую очередь финансируют комплексные целевые и научно-технические программы, далее — темы отраслевого плана научных исследований и, наконец,— работы подотраслевого характера и тематику организаций. В зависимости от научно-технического уровня все технологические разработки классифицируют по трем ступеням: осуществленные с превышением уровня отечественных разработок и сравнимые с лучшими зарубежными образцами; выполненные с использованием изобретений; прочие разработки и мероприятия. Норматив отчислений в фонды экономического стимулирования организаций-разработчиков составляет соответственно 10,5; 9 и до 6 % от экономического эффекта разработок и мероприятий по новой технике.

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев, направленных на обеспечение выполнения функций и задач управления. Организационная структура показывает иерархию управления (управление объединением, предприятием, цехом, производственным участком ' и т. д. ).

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств отражает стоимость газа, реализованного объединением (предприятием) в расчете на каждый рубль оборотных средств, представляемых государством.

В доходной части подраздела «Кредитные взаимоотношения» предусматриваются намечаемые к получению объединением (предприятием) в установленном порядке ссуды на централизованные капитальные вложения (в порядке замены ассигнований из бюджета); внедрение новой техники, механизацию и автоматизацию производства и другие мероприятия, осуществляемые за счет фонда развития производства (при недостаточности средств за счет фонда освоения новой техники); жилищное и культурно-бытовое строительство, осуществляемое за счет фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, организацию и расширение производства товаров народного потребления и другие мероприятия.

в) организуют конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления объединением, предприятием, производственными единицами, цехами, участками;

Внедрение Генеральной схемы предполагало не только существенную перестройку организационных структур, изменение функций и характера работы производственных и управленческих звеньев, а также финансовых и правовых отношений, но и другие представления руководящих и инженерно-технических работников о их роли, месте и методах работы в условиях новой системы управления отраслью, производственным объединением, предприятием, производственной единицей.

ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ (marketable products) - один из показателей объема промышленного производства, характеризующий стоимость всей продукции, произведенной объединением, предприятием и предназначенной для реализации на сторону или для собственных нужд.

Разработка производственной программы ведется на базе расчета производственной мощности. На этапе составления «заявочного» плана объединением, предприятием, т. е. его предложений о плане на предстоящий период, производственная мощность рассчитывается на основе того или иного варианта исходной (расчетной) программы. В качестве такой программы может быть принята выявленная платежеспособная потребность, программа и фактический выпуск продукции текущего периода, имеющиеся задания вышестоящих организаций, портфель заказов и т. д.

Согласованность (синхронность) во времени выдачи, передачи и использования информации является обязательным условием эффективности управления производствам, объединением, предприятием, каждым его подразделением. Частота выдачи управленческих распоряжений, приказов, указаний и других команд обязательно должна соответствовать времени, необходимому для передачи их по каналам связи, восприятия их подразделениями и непосредственно исполнителями. Соблюдение этого принципа полностью относится ко всей области информации обратной связи. Отсутствие указанной синхронности выражается в накоплении невыполненных команд, несвоевременности принятия мер в случаях возникновения затруднений в работе, что в целом свидетельствует о неуправляемости данной системы, если не в целом, то во всяком случае в отдельных ее частях.

ВНУТРЕННЯЯ КООРДИНАЦИЯ. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Когда Гарольд Джинин был одним из директоров «Интернэшнл Телефон энд Телеграф», он отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий, в состав которых в то или иное время входили «Гриннел Кантин», «Хартфорд Файзр Иншуранс» и «Авис». Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Главное в определении контроллинга — это системность, объединение деятельности всех подразделений и служб предприятия в одну систему, задание и контроль за выполнением всем и каждому.

Логистический подход на макроуровне предполагает формирование и реализацию механизмов эффективного взаимодействия, прежде всего на принципах интеграции, субъектов рынка ради достижения их конкретных общих и частных целей при оптимально-минимальных затратах необходимых ресурсов. Это способствует оптимизации функциональных процессов на объединяющихся предприятиях. Объединение деятельности предприятий, в частности, в сфере товародвижения, на основе логистического подхода позволяет повысить их совместную конкурентоспособность, улучшить показатели деятельности по сравнению с их самостоятельным функционированием и способствует понижению конечной цены продажи, обусловливая при этом сокращение расходов (экономию) у потребителей. Товаропроводящая сеть при этом рассматривается с позиций системного единства, взаимообусловленности протекающих в ней потоковых процессов.

Так, объединение деятельности различных торгово-посреднических предприятий в области закупок позволяет оптимизировать совокупный объем приобретаемого товара, соответствующий совокупному платежеспособному спросу обслуживаемого этими предприятиями сегмента рынка, благодаря чему происходит сокращение запасов и затрат на их формирование и хранение.

Объединение деятельности различных торгово-посреднических предприятий, как правило, требует изменения общего количества складских и управленческих сотрудников, способствуя (при сопоставимых объемах деятельности) их сокращению, а следовательно, при неизменном размере заработной платы, сокращению расходов на оплату труда.

Горизонтальная межфирменная интеграция предполагает объединение предприятий одинакового назначения в рынке и, соответственно, одного уровня канала товародвижения, то есть, объединение деятельности либо оптовых предприятий, либо мелкооптовых, или же розничных предприятий. Объективно назревающая необходимость горизонтальной интеграции связана с конкурентной борьбой в рамках того или иного уровня каналов товародвижения и ее рассмотрение актуально прежде всего для предприятий, имеющих норму прибыли меньшую, а уровень издержек больший, чем в среднем в рамках соответствующего звена товародвижения. Интеграция же достаточно эффективно функционирующих предприятий позволит еще более повысить их совместную конкурентоспособность и воспроизводственный потенциал.

В зависимости от срока объединение предприятий может быть кратковременным и долговременным. Все зависит от целей, преследуемых каждым из объединяющих свою деятельность предприятий. Как правило, на короткий срок происходит объединение деятельности ради какой-либо единовременной, одноразовой выгоды. Цель долговременной интеграции ¦- устойчивое, стабильное повышение эффективности совместной деятельности.

Взаимоотношения объединяющихся предприятий могут регулироваться, например, двусторонними (многосторонними) хозяйственными договорами, регламентирующими совместные действия и реализующими экономические интересы участников объединения. При более широком рассмотрении - объединение деятельности предприятий может происходить на самых разнообразных условиях: начиная от бездокументной договоренности (например, при разовом объединении какой-либо функции) и до полного слияния и принятия совместного Устава, то есть от полной юридической самостоятельности участников объединения до полного преобразования их юридического статуса.

Из-за отсутствия официальных сведений оценить степень размаха интеграционных процессов в теневом секторе экономики весьма затруднительно. Но, несомненно, неофициальное объединение деятельности предприятий приносит значительные дивиденды, способствуя развитию процессов расши-

при оптимально-минимальных затратах необходимых ресурсов. Это способствует оптимизации функциональных процессов на объединяющихся предприятиях. Объединение деятельности предприятий, в частности, в сфере товародвижения, на основе логистического подхода позволяет повысить их совместную конкурентоспособность, улучшить показатели деятельности по сравнению с их самостоятельным функционированием и способствует понижению конечной цены продажи, обусловливая при этом сокращение расходов (экономию) у потребителей. Товаропроводящая сеть при этом рассматривается с позиций системного единства, взаимообусловленности протекающих в ней потоковых процессов.

Так, объединение деятельности различных торгово-по-среднических предприятий в области закупок позволяет оптимизировать совокупный объем приобретаемого товара, соответствующий совокупному платежеспособному спросу обслуживаемого этими предприятиями сегмента рынка, благодаря чему происходит сокращение запасов и затрат на их формирование и хранение.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность