|
Окружения организации
В 60-х годах проявилось растущее беспокойство общественности по поводу того, не разрушает ли промышленная деятельность в развитых государствах окружающую природную среду. В своей книге «Безмолвная весна» Рейчел Карсон5 рассказала об ущербе, наносимом воде, почве и воздуху определенными отраслями промышленной деятельности. Возникли группы бдительности, такие,
Важнейшие мероприятия по уменьшению отрицательного воздействия хозяйственной деятельности па окружающую природную среду — внедрение безотходных технологических процессов, совершенствование технологии с целью сокращении материалоемкости производства, расширение внедрения системы оборотного водоснабжения, снижение водопотреблепия, утилизация отходов, сокращение потерь при переработке, храпении, транспортировании, наливе, при испарении с открытых поверхностей, повышение герметичности оборудования, совершенствование очистных сооружений, улучшение хранения отходов и др.
1. Спад промышленного производства не вызвал уменьшения техногенной нагрузки на окружающую природную среду несмотря на сокраще-
Кроме того, при комплексной оценке влияния химических выбросов на окружающую природную среду необходимо изучение их дальнейших пре-вращий под воздействием атмосферных факторов. Образующиеся при этом вторичные загрязнители можно определять экспериментально анализом проб воздушной среды или анализом состава продуктов превращения смесей в климатической камере. В обоих случаях будет необ-перебор всех возможных вариантов химических взаимодействий веществ - загрязнителей между собой и со средой и поиск в смесях соот-ветсвующих продуктов путем химического анализа.
Спад промышленного производства не вызвал существенного техногенной нагрузки на окружающую природную среду: выбросы, сбросы вредных веществ на единицу выпускаемой продолжают расти. Это в первую очередь связано с неритмичностью работы производств, частыми пусками и остановками, неудовлетворительным состоянием оборудования. ( Это относится в частности к ОАО «Минудобрения»).
Определение сравнительной экономичности вариантов и выбор на этой основе наиболее эффективного из них, как и определение экономического эффекта, возможны лишь при соблюдении условия тождества непосредственных (либо конечных) производственных результатов применения соответствующих способов и средств. Оно обеспечивается, если по каждому из вариантов достигается производство продукции (работ) одного и того же состава в соответствии с заданием; качества, отвечающего техническим условиям; количества (объема), соответствующего заданию; в одни и те же установленные сроки при примерно сходных социальных результатах (в том числе условиях труда) и одинаковом влиянии на окружающую природную среду. Наличие тождества состава, качества, количества, сроков изготовления продукции, социальных и экологических последствий сводит все различия между сопоставляемыми вариантами только
По условиям безопасности труда варианты также следует приводить к тождеству. То же относится и к обеспечению примерно одинакового воздействия на окружающую природную среду. Дополнительные затраты, обусловленные достижением этих целей, полезно выяснить особыми статьями.
Плата за загрязнение взимается с природопользователей, осуществляющих следующие виды воздействия на окружающую природную среду:
Значению КБ = 1 соответствует случай полного использования материальных ресурсов на нужды выпуска продукции при отсутствии отходов и вредного воздействия на окружающую природную среду.
Выбор оптимального варианта разработки месторождения с учетом экологических ограничений и последствий воздействия на окружающую природную среду является последней стадией оценки (раздел 4.2).
Как и следовало ожидать, учет затрат, связанных с воздействием на окружающую природную среду, приводит к снижению величины потока наличности, однако, доля влияние экологических выгод/затрат в настоящее время незначительна.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.
Анализ покупателей как компоненты непосредственого окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
1. Дайте определение внешнего окружения организации.
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
Анализ среды представляет собой исследование внешнего окружения организации, включая выявление ее внешних стейкхолдеров и факторов конкуренции. Он позволяет сделать заключения относительно потенциала роста и прибыльности отрасли, определить линию организационного поведения, обеспечивающую бескризисное развитие в отдаленной перспективе.
7. Какие вы сделали прогнозы относительно развития внешнего окружения организации, какие изменения переменных внешнего окружения потребуют корректировки стратегического плана?
Миссия организации формируется с учетом интересов и потребностей субъектов окружения организации — внутренней и внешней среды. Основными из них являются:
3.1. Структурный анализ конкурентного окружения организации
Анализ среды представляет собой исследование внешнего окружения организации, включая выявление ее внешних стейкхолдеров и факторов конкуренции. Он позволяет сделать заключения относительно потенциала роста и прибыльности отрасли, определить линию организационного поведения, обеспечивающую бескризисное развитие в отдаленной перспективе.
7. Какие вы сделали прогнозы относительно развития внешнего окружения организации, какие изменения переменных внешнего окружения потребуют корректировки стратегического плана?
Организация функционирования Организация хозяйственного Организация инвестиционного Организация капитального Организация маркетинговых Организация мониторинга Организация независимо Общероссийские классификаторы Организация обеспечения Организация оперативного Организация основного Обязательной составной Организация постоянно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
