|
Оперативные совещания
Хозяйственный учет подразделяется на три вида: оперативный, статистический и бухгалтерский.
характеристики погрешности методики в целом (оперативный, статистический по альтернативному признаку), значение характеристики погрешности МКХА можно установить непосредственно по представительной выборке погрешностей результатов анализа, которые получены с помощью представительного комплекта (набора) СО, соответствующих области (диапазону)
В системе хозяйственного учета выделяются три взаимосвязанных вида: оперативный, статистический, бухгалтерский.
Рассмотренные виды учета — оперативный, статистический и бухгалтерский — имеют каждый свое назначение, состав учитываемых объектов, цели и задачи их отражения. Вместе с тем все виды учета взаимосвязаны, дополняют друг друга и составляют систему хозяйственного учета в Российской Федерации. Использование информации всех трех видов учета как целостной информационной системы, позволяет организациям принимать обоснованные управленческие решения в деле повышения эффективности их производственной и хозяйственно-финансовой деятельности.
• Различают три вида хозяйственного учета: оперативный, статистический и бухгалтерский, каждый из которых имеет свою специфику, круг наблюдаемых явлении, задачи и методы наблюдения. Дополняя друг друга, они составляют единую систему хозяйственного учета в Российской Федерации.
Ответы: 1. 2. 3. 4. Текущий, финансовый, оперативный учет. Оперативный статистический и бухгалтерский учет. Статистический, управленческий и нормативный учет. Бухгалтерский, оперативный и финансовый учет.
В наши дни в России такой учет включает три отдельных вида учета: оперативный, статистический и бухгалтерский.
Различают три вида хозяйственного учета: оперативный, статистический и бухгалтерский. Каждый из них имеет свои специфику, круг наблюдаемых явлений, задачи и методы наблюдения. Они дополняют друг друга и составляют единую систему хозяйственного учета в Российской Федерации.
2. Оперативный, статистический и бухгалтерский учет.
ведет бухгалтерский, оперативный статистический учет и отчетность в установленном порядке;
хозяйствования ведут оперативный, статистический и налоговый учет.
Оперативные совещания (планерки) в ЛПУМГ происходят, как правило, в конце рабочего дня. Совещание обычно проводит начальник ЛПУМГ, а в его отсутствие — его заместитель. На совещании присутствуют начальники служб, специалисты — руководители производственных групп и отдельные работники. На планерке доводятся до сведения присутствующих все замечания, высказанные руководством ГПО на утреннем оперативном совещании в адрес ЛПУМГ, делается разбор этих замечаний с указанием конкретных виновных лиц, отдаются распоряжения
На предприятиях должны проводиться оперативные совещания «Дни качества», обычно раз в месяц. Эти дни проводятся в каждом производстве или цехе. Сначала либо плановики, либо заместитель
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана.
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководителем предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, принимают конкретные решения и разрабатывают мероприятия по выполнению текущего плана.
Наиболее эффективной формой оперативного руководства и контроля за ходом строительного производства являются оперативные совещания, в которых принимают участие все руководители производственных подразделений и функциональных отделов строительного управления и треста.
Система диспетчерской связи позволяет не только получать сведения о ходе строительного производства и передавать распоряжения, но и проводить оперативные совещания без вызова работников с мест. 300
Сетевые графики значительно упрощают работу по оперативному управлению строительством. Оперативные совещания (разнорядки) в новых условиях посвящаются разбору хода обустройства скважин только по работам, находящимся на критическом пути или близким к критическим. На их проведение затрачивается ограниченное время.
Специальная система связи позволяет не только получать необходимые сведения о ходе строительного производства и передавать распоряжения, но и проводить оперативные совещания без вызова работников с рабочих мест.
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов осуществляется диспетчерской службой, которая наделяется необходимыми полномочиями и средствами. Важное значение для своевременного выполнения и контроля за решением оперативных задач имеют оперативные совещания, проводимые директором или главным инженером по диспетчерской связи.
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют систематически проводимые руководством предприятия оперативные совещания, на которых участвуют руководители всех подразделений. На этих совещаниях рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, про-
Важное значение в оперативном контроле за ходом производства имеют оперативные совещания, систематически проводимые руководством предприятия. В совещаниях участвуют все руководители подразделений предприятия. На нем рассматривают результаты выполнения плана за предшествующий период, проверяют выполнение решений, принятых на предыдущем совещании, устанавливают мероприятия по выполнению текущего плана.
Организация процессов Организация производственной Организация распределения Организация реализует Обязательное опубликование Организация составляет Организация становится Организация таможенного Организация технологического Организация вынуждена Организация внутреннего Организация управление Организация занимающаяся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
