|
Оперативным планированием
План ОТМ является оперативным документом. В нем отражаются объемы и даты, исполнители; средства, необходимые для внедрения мероприятий, и их эффективность.
Плановый отдел УБР представляет данные баланса времени по лучшим, законченным строительством скважинам, а отдел организации труда — данные о выполнении норм времени передовыми бригадами. В распоряжении технологов РИТС имеются нормы проходки на долото и нормы времени бурения 1 м по интервалам глубин. Все данные по технологии бурения заместитель начальника РИТС заносит в специальные контрольно-технологические карточки для каждой буровой, которые являются основным оперативным документом непрерывного технологического контроля за строительством скважины. Кроме того, применяют карточки контроля режимов бурения и карточки параметров промывочной жидкости, состояния ствола скважины.
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная
Плановый отдел УБР представляет данные баланса времени по лучшим, законченным строительством скважинам, а отдел организации труда — данные о выполнении норм времени передовыми бригадами. В распоряжении технологов РИТС имеются нормы проходки на долото и нормы времени бурения 1 м по интервалам глубин. Все данные по технологии бурения заместитель начальника РИТС заносит в специальные контрольно-технологические карточки для каждой буровой, которые являются основным оперативным документом непрерывного технологического контроля за строительством скважины. Кроме того, применяют карточки контроля режимов бурения и параметров промывочной жидкости, состояния ствола скважины.
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Выполнение месячной производственной программы УБР в целом можно контролировать с помощью графика (рис. 3). Суточная проходка по управлению является суммой проходки по всем РИТСам.
Центральная инженерно-технологическая служба, координирующая деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений, свою работу по оперативному регулированию производственного процесса строит исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин. В нем указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Инженерно-технологические службы в бурении используют различные средства связи (телефон, рации, транспортные средства и др.).
План ОТМ является оперативным документом. В нем отражаются объемы, даты, исполнители, средства, необходимые для внедрения, и его эффективность.
жин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин. В нем указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки.
Центральная инженерно-технологическая служба, координирующая деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений, свою работу по оперативному регулированию производственного процесса строит исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин. В нем указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки.
В таких условиях основным оперативным документом на отпуск материальных ценностей со склада является план-карта, на основе которой склад, не дожидаясь требований цеха, выписывает накладную на отпуск в пределах месячного лимита и доставляет необходимые ценности в соответствии с установленными сроками подачи в цех (на конвейер, на отдельные рабочие места и т.п.). Преимущества план-карты по сравнению с лимитно-заборными картами состоят главным образом в том, что она позволяет организовать планомерное обеспечение производственных подразделений (цехов, участков) в установленные сроки.
Финансирование текущей деятельности осуществляется в порядке авансирования денежной формы стоимости в процессе производства и иных видов деятельности. Покрытие текущих финансовых потребностей (ТФП) может быть полным и частичным. Размер ТФП и степень полноты их покрытия источниками финансирования не могут быть установлены по данным баланса. Последний не выступает текущим и оперативным документом, отражающим ТФП предприятия. Баланс не содержит данных о нормативной основе текущего движения денежных средств. Не видно на балансе и потребности, например, на финансирование оборотных средств по вновь введенной производственной мощности, вновь построенного и готового к запуску цеха, технологической линии и т.п. За пределами отражения на балансе находятся истинные размеры и колебания потребностей ресурсов за текущие оперативные периоды относительно наличных финансовых ресурсов и других денежных поступлений. Баланс как итоговый и важнейший отчетный документ бухгалтерского учета показывает не потребности в ресурсах, а сальдовые остатки по оборотам счетов учета источников и их размещения на отчетную дату. Кроме того, баланс не дает полного представления обо всех составляющих текущей деятельности предприятия. Это касается, например, операций по формированию и обеспечению предприятием текущих затрат на производство и реализацию продукции. Зафиксированные в балансе на отчетную дату наличие и распределение оборотных фондов и источников их формирования выступают как внешнее, неполное и нередко искаженное проявление существа, размера и изменчивости ТФП. Последние находят полное - сущностное и точное количественное проявление лишь при разработке и непрерывном уточнении прогнозных значений показателей текущих и Оперативных финансовых планов предприятия.
Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании.
Наряду с диспетчерской службой важное значение в разработке, анализе и контроле за оперативным планированием имеют плановые и производственные отделы, которые разрабатывают плановые задания подразделениям и службам предприятия. Эти отделы должны постоянно совершенствовать планирование внутри предприятия в целях повышения эффективности производства.
оперативным планированием;
- стратегическим, годовым и оперативным планированием;
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются: соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием; широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах.
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка: месячных планов-графиков строительства скважин; месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР; месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам; месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску; организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин; месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации; месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения; графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды.
Нынешние руководители многих компаний (таких как General Motors, PepsiCo) в прошлом являлись бухгалтерами. Опыт учетной работы сыграл ключевую роль в их карьере, ибо эти люди благодаря учету, который пронизывает все службы предприятия, были тесно связаны с оперативным планированием и контролем.
усилению конкуренции; в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса. Корпорации уже не могли ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом. Возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Она была реализована в стратегическом менеджменте.
Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно называется оперативным планированием. Это -основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Как и в любой другой производственной деятельности, в реализации услуг производственного характера действует система планов, которая представляется перспективным, текущим и оперативным планированием объемов работ.
Преимуществом является то, что соответствующие службы за-действуются не только в работе по составлению предварительных бюджетных заданий, но и в текущей работе структурных подразделений. Так, планово-экономическое управление в течение бюджетного периода рассчитывает для производственных подразделений (цехов) текущую рентабельность выпуска, структуру издержек и пр. — то есть занимается оперативным планированием.
Организация рационального Организация разработки Организация ремонтного Организация снабжения Организация совместного Организация структурное Обязательное применение Организация трудового Организация выступает Организация управленческого Организация утверждает Организацией безвозмездно Организацией материально вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
