Оперативной информации

АСУП имеет два уровня оптимизации: верхний и нижний. Первый предусматривает создание центрального вычислительного центра (диспетчерского пункта) с вычислительными машинами высшего класса (исходя из размера и сложности решаемых задач) и оперативно-диспетчерским пультом. Центральный диспетчерский пульт располагает текущей оперативной информацией, вводимой автоматически для решения всех возможных задач, и нормативно-справочной, необходимой в основном для целей планирования и анализа работы предприятия. Второй предусматривает сбор необходимой для контроля протекания процесса и его оптимизации информации непосредственно на установках.

Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом.

АСУП имеет два уровня оптимизации: верхний и нижний. Первый предусматривает создание центрального вычислительного центра (диспетчерского пункта) с вычислительными машинами высшего класса (исходя из размера и сложности решаемых задач) и оперативно-диспетчерским пультом. Центральный диспетчерский пульт располагает текущей оперативной информацией, вводимой автоматически для решения всех возможных задач, и нормативно-справочной, необходимой в основном для целей планирования и анализа работы предприятия. Второй предусматривает сбор необходимой для контроля протекания процесса и его оптимизации информации непосредственно на установках.

которые позволят обеспечить управляющих оперативной информацией о выявленных отклонениях и управлять ими в процессе производства, что приведет, в свою очередь, к более эффективному использованию ресурсов.

В динамичных условиях рыночной экономики администрация и менеджеры должны постоянно располагать оперативной информацией о том, во сколько обходится предприятию производство той или иной продукции, оказание услуг, выполнение работ вне зависимости от общехозяйственных или управленческих расходов. Этому требованию соответствует распространенный в теории и практике управления затратами в развитых странах тезис о том, что самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно и обоснованно после многочисленных распределений и перераспределений включает в себя все расходы предприятия, а та, в которую включены только те затраты, которые непосредственно связаны с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

ВНИИКИ — головной информационный институт Госстандарта России (http://www.vniiki.ru). Именно эта организация издает полные тексты стандартов как на традиционных носителях, так и на CD-ROM. ГПНТБ России является держателем сводного каталога научно-технической литературы, и ее задача — обеспечить все службы Межбиблиотечного абонемента (МБА) страны и зарубежных пользователей достоверной и оперативной информацией о местонахождении переюисточников. Поиск информации возможен в локальном и удаленном теледоступе как по тематике документа, так и по элементам данных записи. Информацию об изданиях из фондов ГПНТБ России можно получить, используя электронный каталог, функционирующий с 1993 года и доступный через Интернет. С 1993 года ГПНТБ является центром по доставке документов научно-технической тематики для зарубежных пользователей — участников системы STN (Scientific & Technical Information Network). Будучи национальным центром STN в России, она обслуживает более ста абонентов системы. Созданы, кроме того, региональные STN-центры. Такой центр работает, например, на базе Санкт-Петербургского ЦНТИ. В качестве головной организации ГСНТИ утвержден один из крупнейших в мире издателей реферативной информации — ВИНИТИ РАН. В Положении о ГСНТИ, которое можно назвать информационной конституцией России, содержится принципиальный момент — ответственность органов ГСНТИ за организацию использования накопленной информации.

Ситуационный план фирмы (далее - СПФ) предназначен для обеспечения высших руководителей предприятия оперативной информацией о важнейших показателях деятельности фирмы как к разрезе видов бизнеса, так и по предприятию в целом.

Ситуационный план фирмы (далее - СПФ) предназначен для обеспечения высших руководителей предприятия оперативной информацией о важнейших показателях деятельности фирмы как к разрезе видов бизнеса, так и по предприятию в целом.

На практике различие между стратегической, тактической и оперативной информацией может быть несколько размыто, как и различие между пользователями каждого типа информации: во многих мелких организациях одни и те же'лица могут использовать все три типа информации, что может быть характерно и для крупных организаций (особенно там, где имеют место бюрократические проволочки).

Что можно сказать о ступенчатых затратах? Для довольно большого диапазона объемов выпуска затраты на арендные и коммунальные платежи будут ступенчатыми. Эту точку зрения можно обосновать, но придется познакомиться с еще одним понятием — "диапазон релевантности". Это диапазон объемов выпуска и/или временной интервал, в котором конкретный набор предположений (например, о поведении затрат) обоснованно приближен к реальности. Например, если рассматривать арендные и коммунальные платежи на неопределенном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, то, несомненно, мы убедимся в том, что эти затраты ступенчатые. Однако если мы изучаем те же затраты на ограниченном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, например предполагаемые объемы на следующий год, то было бы обоснованно предположить, что эти затраты будут постоянными. Концепция диапазона релевантности имеет особое значение в контексте взаимосвязи между стратегической — тактической — оперативной информацией, поскольку затраты, которые демонстрируют, допустим, переменное поведение на коротком отрезке в текущих условиях, могут вести себя по-другому в тактическом плане и совершенно иначе в стратегическом. Мы сошлемся на классификацию затрат в зависимости от их поведения в гл. 5 (маржинальное калькулирование), гл. 6 (анализ "затраты/объем выпуска/прибыль") и гл. 13 (бюджетный контроль).

Таким образом, основной целью разработки, создания и внедрения интегрированной системы учета являлось обеспечение руководства холдинга полной, достоверной, оперативной информацией для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Кроме того, необходимо было устранить выявленные недостатки в постановке и организации бухгалтерского учета на предприятиях холдинга.

Совокупность технологических операций и технических измерений для получения контрольно-оперативной информации, используемой при выработке и принятии решений, реализуемых в виде управляющих воздействий и позволяющей получить все необходимые сведения о случайных изменениях в управляемом объекте, которые влияют на его функционирование. Информация оперативного учета (ОУ) характеризует состояние управляемого объекта (например, нефтебазы) в текущий момент времени и обеспечивает нормальный режим его эксплуатации: хранения, отпуска, приема и перекачки нефтепродуктов. Информация ОУ требует высокой скорости получения и обработки значений измеряемых величин при невысоких требованиях к их точности и достоверности.

3. Входная и выходная документация, являющаяся носителем первичной и оперативной информации, результатов анализа, решений руководства и т. д.

3. На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители.

изучение показателей деятельности предприятий и его под разделений по выполнению плановых заданий, выявление отклонений от плана (но данным оперативной информации, системного бухгалтерского учета, месячной, квартальной и годовой отчетности), установление места их возникновения, причин, а так же количественная и стоимостная оценка полученных отклопе ний (определение направлении влияния действовавших факторои на выполнение плановых показателей, измерение величин отклонений и их оценка);

ля ввода; совмещение процесса оформления первичных документов и ввод их в ЭВМ. Реализация в автоматизированном режиме задач службы управления персоналом в рамках функционирования САОИ обеспечивает: высокий уровень автоматизации задач; сокращение форм первичных документов, используемых для регистрации оперативной информации и документооборота в целом; совмещение работы пользователя (специалиста) и оператора и, соответственно, высвобождение технических исполнителей; сочетание знаний, опыта пользователя с вычислительными возможностями ЭВМ, а на этой основе повышение качества вырабатываемых управленческих решений; повышение достоверности и надежности выполняемых расчетных и логических процедур; снижение трудоемкости выполняемых расчетов в рамках технико-экон. задач САОИ. В совокупности решаемых вопросов разработки САОИ с.у.п. важной является проблема очередности проектирования отдельных задач управления.

Поток оперативной информации о ходе работ

Учет обеспечивает: действенный контроль за выполнением хозрас-че- ных утверждаемых показателей получение оперативной информации о ходе производства

— входная или первичная — носитель исходной и оперативной информации о состоянии объекта управления;

выдачу бурильщику оперативной информации о фактическом и рациональном значении скорости спуска для текущих условий.

Увеличение времени СПО, вызванное информационным фактором, объясняется сложностью управления процессом, недостаточностью оперативной информации, несвоевременно]'! подачей управ ляющих воздействий. Следует отметить, что степень влияния рассматриваемого фактора на продолжительность СПО мало зависит от стажа работы бурильщика. Недостаток информации о рациональных и фактических режимах процессов приводит к ошибкам, в равной мере свойственным как начинающим, так и опытным бурильщикам. Исследования показали, что производственный «почерк» бурильщика, характеризуемый алгоритмом восприятия и переработки информации, формируется на самой ранней стадии его производственной деятельности и затем прочно закрепляется на долгие годы.

Система СПУ понятие более широкое. Оно означает не разо-"вое мероприятие, а изменение всей системы и практики руководства работами. Внедрение системы СПУ предполагает осуществление комплекса мероприятий не только организационного и учебно-вспомогательного, но и технического характера, в том числе внедрение информационных систем (системы оперативной информации руководителей о ходе работ).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность