|
Оперативное планирование
Цель и задачи планирования финансовой деятельности. Стратегия финансового планирования. Методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов. Виды внутрифирменного финансового планирования. Бизнес-план и его финансовые аспекты. Годовой финансовый план (бюджет) компании. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Оперативное финансовое планирование.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении плана и отчета о движении денежных средств.
На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
11.4. Оперативное финансовое планирование
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.
11.4. Оперативное финансовое планирование 279
Таким образом, оперативное финансовое планирование, являясь процессом непрерывным, должно определять обеспечение финансовыми ресурсами всех функций предприятия:
На основе данных баланса строится оперативное финансовое планирование любого предприятия, осуществляется контроль за движением денежных средств в соответствии с полученной прибылью.
Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении плана и отчета о движении денежных средств, которые позволяют финансовому менеджеру обеспечить оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксировать происходящие изменения в платежеспособности предприятия и ликвидности его активов. С их помощью отслеживается состояние собственных средств, а также необходимость использования средств в виде заемного и другого привлеченного капитала. Составление плана и отчета о движении денежных средств является проявлением распределительной и контрольной функций финансового менеджмента.
Таким образом, поквартальная и месячная разбивки всех статей финансового плана: производятся также на основе специальных расчетов. Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных финансовых планов. Оперативное финансовое планирование расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана.
перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование, конечным
§ 5. Оперативное планирование на предприятии
Чтобы обеспечить выполнение показателей техпромфинплана, предприятие должно оперативно влиять на работу служб и подразделений, организовать так называемое оперативное планирование. Оперативное планирование прежде всего направлено на организацию производственных процессов, поэтому его называют оперативно-производственным планированием.
оптимальное оперативное планирование и управление режимами работы магистральных газопроводов, анализ аварийных ситуаций;
§ 5. Оперативное планирование на предприятии......... 146
Просты. Оперативное планирование направлено на поддержание ритма работы Высокая
Функциональные подсистемы охватывают функции управления: перспективное, текущее и оперативное планирование; оперативный учет; контроль и регулирование; бухгалтерский и статистический учет и отчетность; анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Оперативное планирование поддерживает и восстанавливает оптимальные пропорции между отдельными процессами изготовления продукции, а также между производством и ресурсами, которыми располагает предприятие для выполнения государственного плана и заказов потребителей в установленные сроки и с минимальными затратами живого и овеществленного труда.
По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их выполнения оперативное планирование делится па календарное планирование и диспетчированне.
Чтобы оперативное планирование отвечало предъявляемым к нему требованиям, оно должно представлять стройную систему методов, норм и нормативов, обеспечивающих научно обоснованную организацию оперативного планирования и регулирования производства.
оперативное планирование и управление производством.
Цели и результаты заводской автоматизации. Рассмотрим некоторые результаты исследований, проведенных Японской управленческой ассоциацией и «НИККЕЙ Микэникэл» (табл. 13). Здесь автоматизированное производство включает автоматический контроль оборудования, сбор данных и подготовительной информации (проектирование изделия, оперативное планирование, обработка машинной информации и т. д.).
Организация снабжения Организация совместного Организация структурное Обязательное применение Организация трудового Организация выступает Организация управленческого Организация утверждает Организацией безвозмездно Организацией материально Организацией производства Организацией управления Организации эффективность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
