Оперативное руководство

В условиях научно-технического прогресса диспетчерское руководство производством приобретает первостепенное значение, так как оно осуществляет централизованный контроль и оперативное регулирование всего технологического процесса производства и обеспечивает ритмичное выполнение плановых заданий.

2) оперативное регулирование перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа по магистральным трубопроводам и их участкам;

3) оперативное регулирование приема, хранения и отпуска нефти, нефтепродуктов и газа на головных и промежуточных перекачивающих станциях, на нефтебазах и в местах хранения газа;

4) оперативное регулирование работы предприятия, организации, объединения (диспетчеризация), включающее подготовку

Диспетчеризация представляет собой централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование процесса транспортировки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа с целью обеспечения равномерного н эффективного выполнения плановых заданий. Особое значение для ритмичной работы и выполнения плана имеют функции предупредительного контроля отклонений от установленного графика и контроля оперативной подготовки последующих смен.

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями; оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.

Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов; поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период.

оперативное регулирование выполнения заданий о помощью картотеки пропорциональности;

1) оперативное регулирование объема и номенклатуры производства, что помогает системе приспосабливаться к ежедневным и ежемесячным изменениям в количестве и номенклатуре спроса;

Система управления производством «Тоёты» позволяет достичь различные цели (оперативное регулирование производства, гарантия качества, активизация самого рабочего) в ходе достижения своей основной цели — сокращения издержек производства. Активизация рабочих делает систему «Тоёты» по-настоящему жизненной. Каждый рабочий имеет возможность выдвигать предложения и предлагать усовершенствования на собраниях кружков качества. Подобный процесс выдвижения предложений ведет к усовершенствованию оперативного управления производством путем изменения последовательности операций при изменении продолжительности производственных циклов. Качество гарантируется путем предотвращения повторения брака и неисправной работы станков и, наконец, активизацией самих рабочих, вовлечением каждого в управление производственным процессом.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы: подсистема общего и линейного руководства; функциональные подсистемы: управления конструкторской подготовкой производства; управления технологической подготовкой производства; управления инструментальной подготовкой производства; управления ремонтным обслуживанием производства; управления энергетическим обслуживанием производства; управления стандартизацией; управления метрологическим обеспечением производства; управления транспортным обслуживанием производства; управления рационализацией, изобретательством и патентоведением; управления механизацией и автоматизацией производства; управления техническим контролем и испытанием; управления капитальным строительством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование и деспетчи-рование производства; управления перспективным и текущим технико-экон. планированием; управления трудом и заработной платой; управления нормированием; управления трудовой мотивацией; управления финансовой деятельностью; управления учетом и отчетностью; управления экон. анализом; управления материально-техническим снабжением; управления внешней кооперацией и комплектованием; управления сбытовой деятельностью; управления работой с персоналом; управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала; обеспечивающие подсистемы: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления; целевые подсистемы: маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци; управления обеспечением качества продук-

Через своего заместителя — главного инженера, являющегося техническим руководителем ЛПУМГ,— осуществляет оперативное руководство работой производственных служб: ЛЭС и ГКС, АСУ, автоматики и телемеханики (или службой КИПиА), ЭВС, а также исполнителями по охране природы. Должность второго заместителя начальника ЛПУМГ вводится в пределах нормативной численности при наличии объектов непроизводственной сферы (жилые дома, детские сады, ясли, подсобное сельское хозяйство и т. п.), а также при большом объеме капитального строительства. В этом случае распределение обязанностей между начальником ЛПУМГ и его заместителями должно быть закреплено приказом по управлению.

Оперативное руководство персоналом ГКС (про- 120 >!

записи показателей работы оборудования. Оперативное руководство вахтенным персоналом осуществляет диспетчер линейного производственного управления магистральных газопроводов.

Диспетчирование — это система мер непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного планирования производства, его цель — оперативное руководство работой всех производственно-хозяйственных подразделений предприятия. В соответствии с этим Диспетчирование включает следующие виды работ:

Тема 12. Производственная мощность. Оперативное руководство производством.

Комплекс работ по СПУ состоит из двух этапов. Первый заключается в установлении перечня подлежащих выполнению работ, определении продолжительности каждой из них, их взаимосвязи и логической последовательности, представления программы (плана) в графическом виде. Второй этап — оперативное руководство выполнением программы — заключается в систематическом контроле хода работ и оперативном устранении возникакадих запаздываний.

Оперативное руководство требует от учета своевременности, так как запоздалые учетные данные лишают работников предприятия возможности контролировать выполнение плана и своевременно принимать меры для ликвидации возникающих отклонений от него.

Оперативное руководство всеми работами, связанными с процессом добычи нефти и газа, осуществляет районная инженерно-технологическая служба (РИТС), она направляет все работы в области технологии добычи нефти и газа, организует бесперебойную работу системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа. РИТС объединяет и руководит работой групп по добыче нефти и газа и групп по исследованию скважин. Первая группа ведет профилактический ремонт наземного оборудования скважин, поддерживает заданные параметры технологического режима работы скважин. Вторая группа выполняет необходимые исследовательские работы по скважинам (замер дебита жидкости, определение обводненности нефти, замеры дебитов газа, замер пластовых давлений и др.). Число и состав этих групп зависят от числа обслуживаемых скважин, расстояния между ними, а также от степени их автоматизации и телемеханизации.

Важным звеном системы телемеханизации и автоматизации скважин является диспетчерская служба, на которую возложены следующие функции: надзор за работой подключенных к пульту объектов; организация работы по устранению неполадок и повреждений в процессе добычи нефти и газа; оперативное руководство производственным персоналом; оперативный учет использования трудовых и материально-технических ресурсов.

В состав ВМК входят диспетчерская группа и группа сетевого планирования и управления. Они осуществляют оперативное руководство основным и вспомогательным производствами, координируют работу отдельных цехов конторы. Кроме того, в ВМК имеется одна или две подготовительных бригады, которые проводят земляные и бетонные работы, подготовку площадок, очистку и подготовку блоков для демонтажа.

В состав АТК входят автомобильные и тракторные гаражи, состоящие из авто- и тракторных колонн, механическая мастерская по ремонту транспортных единиц. Оперативное руководство по использованию транспорта, полному и своевременному предоставлению предприятиям транспортных услуг осуществляет диспетчерская служба АТК.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность