|
Оперативного получения
Задача оперативного планирования производства состоит не только в разработке заданий и графиков, но и в организации их выполнения при помощи диспетчеризации.
В области совершенствования планирования могут быть намечены мероприятия по внедрению и улучшению внутрихозяйственного расчета, совершенствованию оперативного планирования и планирования вспомогательного производства, учета и отчетности.
Сложны. Большое значение оперативного планирования загрузки рабочих мест Относительно невысокая Высокая. Малая экономическая эффективность
В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер и объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства
3. План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств; по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники; по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства; организации подготовки и технического контроля производства; организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия; координированию их деятельности; повышению организационного уровня производства; совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.
Отличительной чертой оперативного планирования является то, что разработка плана непосредственно сочетается с организацией его выполнения.
В процессе оперативного планирования:
Чтобы оперативное планирование отвечало предъявляемым к нему требованиям, оно должно представлять стройную систему методов, норм и нормативов, обеспечивающих научно обоснованную организацию оперативного планирования и регулирования производства.
В настоящее время на предприятиях используются различные системы оперативного планирования. Укрупненная их группировка позволяет выделить позаказную, постадийную и подетальную системы. Каждая из этих групп включает ряд разновидностей.
Рациональные системы оперативного планирования позволяют осуществлять на предприятии такие решения, которые обеспечивают на данном заводе, в цехе, участке выполнение конкретных производственных заданий в условиях наиболее полного использования имеющегося парка оборудования и рабочего времени персонала.
Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы.
• установить каждому менеджеру персональный компьютер для оперативного получения и обработки управленческой информации непосредственно из системы комплексной автоматизации бухгалтерского учета холдинга, что позволит отказаться от подготовки бумажных отчетов и больших трудозатрат по их обработке;
Оперативный учет используется для наблюдения за отдельными явлениями хозяйственной жизни и оперативного получения информации о них, которая необходима для осуществления текущего управления организацией и ее подразделениями, а также для контроля за отдельными хозяйственными процессами и явлениями финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. С помощью оперативного учета управленческому персоналу поступает информация о движении материальных ресурсов в организации, об объемах выпущенной продукции, ее отгрузки и реализации, о наличии материально-производственных запасов
Оперативный учет (на многих предприятиях сегодня поглощен управленческим учетом) используется для оперативного получения информации, которая необходима для текущего управления предприятием и его подразделениями, а также для контроля за процессами и фактами хозяйственной жизни на отдельных участках производственной и финансовой деятельности.
Оперативный учет (на многих предприятиях сегодня поглощен управленческим учетом) используется для оперативного получения информации, которая необходима для текущего управления предприятием и его подразделениями, а также для контроля за процессами и фактами хозяйственной жизни на отдельных участках производственной и финансовой деятельности.
Для целей своевременного и оперативного получения необходимых показателей по центрам ответственности нами предлагаются следующие формы отчетности:
— предложение по установке автоматизированной финансово-управленческой системы «Конкорд» для автоматизации и оптимизации процесса учета, аккумулирования всей финансово-управленческой информации в одном едином источнике, возможности оперативного получения требуемых данных о деятельности предприятия и его подразделений;
любого из маркет-мейкеров для оперативного получения иссле-
прозрачность, возможность оперативного получения необходимой
сохранностью и движением материальных ценностей, а также при сложности оперативного получения
мейкеров для оперативного получения исследований, проведенных этим
- обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием;
Организация технического Организация транспортных Организация выполняющая Организация учреждение Обязательное страхование Организация здравоохранения Организацией должником Организацией понимается Организацией соответствующего Организации эффективное Организации экономического Организации аналитической Организации банковского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
