Оперативном планировании

Основные функции как центральных, так и районных диспетчерских пунктов (РДП) по оперативному управлению магистральными трубопроводами определяются исходя из условия выполнения государственных планов перекачки с наименьшими затратами.

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии: 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию

Глава 7 требует внимательного прочтения. Она посвящена комплексу вопросов управления производством и раскрывает систему управления производством известной автомобильной корпорации «Тоёта Мотор». В сжатой форме дано описание сложнейшей системы, основная цель которой формулируется так: снижение издержек и повышение производительности компании. Наиболее полезный материал читатель найдет по двум сложным, малоосвещаемым в отечественной литературе проблемам: организации производства и оперативному управлению производством 2. А так как материал главы целесообразно читать для совершенствования собственной практики, укажем на вывод, который делает автор:

бюро подразделений организации. Н.п. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.п., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по оперативному управлению производством и на руководящих должностях не менее пяти лет.

Схема оперативного планирования контроля и управления дает представление о порядке и содержании работ по оперативному управлению (рис. 4.15). Следует отметить, что всю информацию о ходе работ и необходимых изменениях получают непосредственно от ответственных исполнителей, которые являются единственными источниками информации. Представляемая исполнителями информация касается оценки изменения состояния начатых работ, уточнения исходных показателей, изменения содержания работ и событий, введения в сеть новых работ и событий или исключения из сети

Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад.

Сетевые графики значительно упрощают работу по оперативному управлению строительством. Оперативные совещания (разнорядки) в новых условиях посвящаются разбору хода обустройства скважин только по работам, находящимся на критическом пути или близким к критическим. На их проведение затрачивается ограниченное время.

Теоретически дистанция телеизмерения не имеет предела, в результате чего создается реальная возможность по оперативному управлению магистральными трубопроводами большой протяженности. В настоящее время для обработки полученных данных используются цифровые электронные вычислительные устройства. В этом случае органы управления действуют автоматически в соответствии с решениями вычислительных машин, являясь замыкающим звеном в цепи регулировки.

Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование следующих основных принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием.

Эффективность действия системы управления во многом зависит от организации управления среднего и нижнего звеньев — цеха и отдельных производственных участков, технологических установок, станций. С расширением экономических методов руководства основная работа по непосредственному оперативному управлению, по обеспечению выполнения плановых заданий, по анализу, учету должна выполняться работниками цехов и первичных производственных подразделений.

Эффективность действия системы управления во многом зависит от организации управления среднего и нижнего звеньев — цеха и отдельных производственных участков, технологических установок, станций. С расширением экономических методов руководства основная работа по непосредственному оперативному управлению, по обеспечению выполнения плановых заданий, по анализу, учету должна выполняться работниками заводов, цехов и первичных производственных подразделений.

Проект функционирования производственно-экономической системы на короткий срок (смена, сутки, неделя, декада, месяц). При оперативном планировании предполагается использование имеющихся основных фондов за счет маневрирования или рационального использования оборотных средств предприятия (организации, фирмы).

В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании.

В оперативном планировании объемные расчеты проводят при сопоставлении оперативного планового задания на тот или иной период с производственными возможностями участков за этот же период.

Необходимость проведения объемных расчетов не только при технико-экономическом, но и при оперативном планировании возникает главным образом потому, что производственная мощность участков в разные периоды времени может быть различна и объем производства, установленный в оперативных планах, может весьма колебаться.

Практически различий в методике проведения объемных расчетов при текущем и оперативном планировании нет.

25. Как правило, при существенных изменениях в чертеже (изменение размеров, формы, материала) требуется замена обозначения чертежа во избежание путаницы при оперативном планировании производства. Необходимость замены обозначения устанавливают при технологическом контроле конкретного чертежа, исходя из наличия запаса готовых деталей, специальной оснастки, материалов. Это тоже один из вопросов технологичности.

4.2.3. Применение ЭВМ в оперативном планировании и днспетчиро

4.2.3. ПРИМЕНЕНИЕ ЭВМ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ И ДИСПЕТЧИРОВАНИИ

При оперативном планировании весь объем работ с учетом ассортимента распределяется по рабочим местам, машинам и аппаратам. Организуется равномерность выпуска по декадам, неделям, суткам, сменам и часам; при необходимости учитывается правильное возрастание выпуска при сохранении пропорциональности, периодичности и заданного ритма, создаются и регулируются производственные резервы. Рассчитывается и обеспечивается ритм производства отдельных наименований ассортимента. Создаются важнейшие межоперационные и межцеховые запасы на заданном уровне и комплектности, правильный оборот приспособлений и производственной тары.

При перспективном планировании развития отрасли с удалением горизонта число альтернативных решений возрастает, а число рассчитываемых показателей уменьшается, и для их расчета используют нормативную информацию в виде обобщенных показателей. При текущем, а тем более при оперативном планировании реализуют один вариант принципиального решения, число же рассчитываемых показателей, а следовательно, и объем нормативной информации достигает максимума. В результате долгосрочного планирования определяют лишь важнейшие технико-экономические показатели производства в рассматриваемой перспективе, потребность в капитальных вложениях и МТР по укрупненным группам: металлы, мощности энергетических установок и т. п. В результате пятилетнего планирования определяют более широкий круг ТЭП, капиталовложения и потребности в МТР по широкой номенклатуре с дифференциацией во времени и в пространстве.

При перспективном планировании развития отрасли применяют блок-системы, объединяющие нормативы, касающиеся создания новых объектов газовой промышленности. При этом также применяют и нормативы (удельные и относительные показатели) МТР расходуемых, потребляемых и используемых при производстве продукции и осуществлении ремонтно-эксплуа-тационной работы в отрасли с учетом вновь созданных объектов. При текущем и оперативном планировании применяют блок-системы по видам ресурсов, сформированные применительно к функционирующим объектам и охватывающие производственные, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность