|
Оперативном совещании
Под автоматизированной системой управления предприятием понимается управление, основанное на широком использовании в планировании, учете, технико-экономическом анализе и оперативном руководстве комплекса экономико-математических моделей, современных средств вычислительной техники п методов организации сбора, обработки и передачи информации, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Оперативный учет применяют в текущем оперативном руководстве для получении преимущественно производственно-технических сведении. Оперативный учет не дает итоговых показателей о результатах хозяйственной деятельности предприятия в
В этой главе мы рассмотрим вопрос о планировании организацией производственных операций в соответствии с общей стратегией обеспечения своей конкурентоспособности. Мы также обсудим решения, принимаемые при создании системы, которая превращает исходные ресурсы в товары или услуги. В гл. 21 мы опишем информационные процессы и те решения, которые необходимо принимать при проектировании и оперативном руководстве деятельностью предприятий.
В оперативном учете применяются, как правило, натуральные измерители, так как данные этого вида учета, используемые в оперативном руководстве, не требуют их стоимостного измерения.
За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. В частности, на базе контор бурения и нефтепромыслов образованы управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). В их составе (рис. 1 и 2) действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УБР и НГДУ независимо от их подчиненности.
Оперативный учет применяют в текущем оперативном руководстве для получения преимущественно производственно-технических сведений. Оперативный учет не дает итоговых показателей о результатах хозяйственной деятельности предприятия в
г Оперативно-технический учет, как один из видов хо-зяйственного учета, применяется в текущем оперативном' руководстве отдельными участками работы предприятия
Большое значение имеет использование данных анализа в контрольных целях, в оперативном руководстве производством, а также для разработки конкретных мероприятий по устранению выявленных недостатков в производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.
Плановые калькуляции широко используют в оперативном руководстве производством. Они дают возможность более полно вскрывать имеющиеся резервы экономии труда и материальных средств.
Отчетность является одной из основных элементов метода бухгалтерского учета и конечным (завершающим) этапом учетной работы. Данные текущего бухгалтерского учета используются в оперативном руководстве и управлении деятельностью организации. Для получения результатов хозяйственной деятельности за отчетный период (месяц, квартал, год) и оценки результатов деятельности, финансового состояния, ликвидности баланса и платежеспособности организации необходимо в определенной (стандартной) системе обобщать данные текущего учета.
Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Длительность критического пути, обозначаемая обычно tKp, представляет собой не что иное, как длительность цикла. Уменьшение длительности критического пути является основной задачей оптимизации планирования производства не только при составлении плана, но и при оперативном руководстве процессом его выполнения.
Участие в оперативном совещании (планерке) объединения; доклад начальнику объединения (или его заместителям) о режиме работы газопроводов, КС и ГРС, о всех неполадках и нарушениях режима, о принятых мерах по их устранению за прошедшие сутки
Обход цехов, участков и территории основной промплощадки КС, выдача оперативных распоряжений начальникам служб и участков по устранению выявленных недостатков, о мероприятиях по выполнению намеченных на день с.абот и дополнительных заданий, полученных на оперативном совещании от руководства объединения
Оперативные совещания (планерки) в ЛПУМГ происходят, как правило, в конце рабочего дня. Совещание обычно проводит начальник ЛПУМГ, а в его отсутствие — его заместитель. На совещании присутствуют начальники служб, специалисты — руководители производственных групп и отдельные работники. На планерке доводятся до сведения присутствующих все замечания, высказанные руководством ГПО на утреннем оперативном совещании в адрес ЛПУМГ, делается разбор этих замечаний с указанием конкретных виновных лиц, отдаются распоряжения
После оперативного совещания Начальники служб и руководители отдельных производственных групп доводят задание на следующий день до каждого исполнителя и рабочего, чтобы они могли подготовиться к выполнению этих заданий. В начале каждого рабочего дня руководство ЛПУМГ, начальники служб и руководители производственных групп, звеньев и бригад вносят в задание соответствующие коррективы в зависимости от распоряжения руководства ГПО, высказанного на утреннем оперативном совещании, от оперативного распоряжения диспетчерской службы объединения, от резкого изменения погодных условий или других причин.
Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика (СУ) на специальном оперативном совещании. В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков.
Решения и указания, принятые на совещании, заносятся в журнал и обязательны для выполнения всеми организациями, занятыми в строительстве. Диспетчерский аппарат контролирует их выполнение. Анализ хода выполнения недельно-суточного графика на оперативном совещании подытоживает всю огромную ежедневную работу.
Для строительства трубопроводов в северных условиях характерна организация работы в две смены. Прораб организует передачу смен, проводит инструктаж вечерней смены. В конце рабочего дня на оперативном совещании подводятся итоги выполнения недельно-суточного графика, уточняются вопросы для решения с руководством и смежниками, принимаются решения по работе на следующий день. Помимо ежедневных обязанностей, прорабам и мастерам один-два раза в месяц приходится выполнять также другие работы, например изучать проектно-сметную документацию, составлять и корректировать проекты организации работ, планы и графики работ, кроме того, проводить техническую учебу
Ежедневно на оперативном совещании у главного инженера сообщается сводка о качестве вырабатываемой продукции.
На оперативном совещании начальников цехов и отделов завода, а также на собрании рабочих отделения, где из-за невнимательности расточника было допущено отклонение от чертежа, много говорилось о том, что подобные ошибки недопустимы и что они не будут никогда прощаться. Сам факт забракования корпусной детали в момент, когда производственная программа завода висела, что называется на волоске, стал в сочетании с широкой разъяснительной работой, мощным рычагом в подъёме качества труда каждого исполнителя. С тех пор прошел не один год, а больше корпусных деталей, выполненных с отклонением от чертежей, не появлялось. Корпуса, как правило, сдаются приемщику с первого предъявления, и рабочие расточники регулярно получают премии.
На оперативном совещании, продолжающемся, как правило, 45—60 мин, начальник ОТК завода докладывает о выполнении заданий, установленных директором на прошлом «Дне качества», и о имевших место за прошедшую неделю возвратах и браке продукции по цехам. Директор может спросить любого из цеховых работников, почему были возвраты или брак по данному цеху и какие меры приняты, чтобы подобные случаи не повторялись впредь.
На этом же оперативном совещании начальник ОТК докладывает о ходе выполнения ежемесячных цеховых планов организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. При этом о тех пунктах, которые выполнены, в докладе не говорится; упор делается только на те пункты, срок выполнения которых прошел, но они не были выполнены. Записанные в протоколе указания директора по каждому разбираемому вопросу начальник ОТК берет на контроль и о ходе их выполнения докладывает на следующем «Дне качества».
Организация вынуждена Организация внутреннего Организация управление Организация занимающаяся Организацией централизованной Организацией обслуживанием Обязательное выполнение Организации эффективно Организации экономических Организации являющейся Организации ассоциации Организации большинство Организации целесообразно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
