|
Определяется целесообразность
График контроля каждого вида продукта нормируется по справочнику норм времени па лабораторный контроль. Оумма результатов по вид<р анализов, „сортави? яцулоеМкооть контроля- товарной продукта и одного резервуара в,человеко-часах. 'Трудоемкость контроля маршрута определяется аналогично, \
2) потонная ставка за снижение удельных трудовых затрат определяется аналогично отраслевой методике.
В настоящее время автоматизация производства развивается как вглубь — по линии передачи процессов управления машинам, так и вширь — по линии автоматизации все новых процессов, предприятий, объединений. Значительная часть разработок идет по пути полной автоматизации производства, когда управление осуществляется с помощью электронно-вычислительных машин, самонастраивающихся, саморегулирующихся. Уровень автоматизации определяется аналогично уровню механизации.
Фонд социального развития определяется аналогично ФМП по нормативам — потонным ставкам — в копейках на 1 т суммарной добычи нефти, газового конденсата и газа. Точно так же производятся дополнительные отчисления при увеличении суммарной добычи сверх объемов, предусмотренных пятилетним планом.
Составляющая себестоимость по переменной части расходов sp определяется аналогично. Эксплуатационные расходы (числитель) принимаются в расчете на 1 км пробега транспортного средства. Количество транспортной продукции (знаменатель) на 1 км равна аХр.
Цикл заточки (ремонта) — это время от передачи оснастки с рабочего места в заточное (ремонтное) отделение до возвращения ее обратно. Он определяется аналогично длительности цикла простого процесса (см, § 5.2).
Стоимость вспомогательных материалов цмс определяется аналогично стоимости основных материалов. В табл. 9.19 приведены цены на некоторые вспомогательные материалы.
П. Экономия затрат, обусловленная улучшением организации производства, определяется аналогично расчетам влияния факторов, связанных с повышением технического уровня производства.
Абсолютная отраслевая эффективность методов воздействия (Р'") определяется аналогично расчету такого же показателя по НГДУ с той разницей, что прибыль исчисляется по среднеотраслевой цене на нефть минус себестоимость:
Отклонение по общепроизводственным постоянным расходам (АОПРП) определяется аналогично предыдущим расчетам — как разница между фактическими ОПР и их сметной величиной, скорректированной на фактический выпуск. Фактическое значение постоянных ОПР -59 500 руб.
Влияние третьего фактора определяется аналогично: к плановой величине результативного показателя необходимо прибавить его прирост за счет первого и второго факторов и полученную сумму умножить на относительный прирост третьего фактора и т.д.
Все разделы планов научно-технического прогресса, перечисленные выше, принимаются только после тщательного расчета экономической эффективности предложенных мероприятий, в результате которого определяется целесообразность их внедрения.
8. Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
3. Управление формированием инвестиционных ресурсов. В процессе реализации этой функции прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации разработанной инвестиционной стратегии по отдельным этапам ее осуществления; определяется возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет собственных источников (прибыли, амортизационных отчислений и т.п.); исходя из ситуации на финансовом рынке (прежде всего, нормы ссудного процента) определяется целесообразность привлечения
8. Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок. Система основана на разделении процесса инновации на четко разграниченные этапы. В конце каждого этапа проводится проверка. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо «пройти через ворота», т. е. глава проекта, возглавляющий межфункциональную группу, должен представить руководству компании полученные результаты. Например, для того чтобы перейти от составления бизнес-плана к разработке продукта, необходимо представить убедительный маркетинговый анализ нужд и интересов потребителей, сравнительный анализ проектируемого товара с подобными продуктами и данные технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых «ворот» проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. «Стражи» могут принять один из четырех вариантов решения: двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить проект или повторить данный этап работы. Руководителю проекта и его группе известно, каким критериям должна соответствовать их работа на каждом этапе. Система поэтапных проверок подчиняет процесс работы над новинкой строгой дисциплине, делает каждый шаг понятным для всех участников работы и четко определяет обязанности руководителя проекта и членов его группы.
КОНКУРЕНТНЫЙ ЛИСТ (competitive list) - внутренний документ предприятия, составляемый при подготовке импортной операции. Содержит необходимые коммерческие и технические сведения из полученных предложений различных иностранных фирм на поставку интересующего товара, а также соответствующие данные по предыдущим закупкам. Путем сравнения основных показателей предложений (цены с учетом базиса поставки и валюты платежа, технические характеристики, сроки поставки, условия платежа и др.) в сопоставлении с соответствующими внутренними ценовыми и технико-экономическими параметрами и всестороннего анализа предлагаемых условий определяется целесообразность закупки, выбирается наиболее выгодное предложение и разрабатывается тактика проведения переговоров по заключению сделки. Используются разнообразные формы К.л. в зависимости от вида товара. На некоторое оборудование составляется карга анализа технико -экономических показателей и цен. При подготовке экспортной операции составляется подобный же документ, чаще называемый расчетом цены по экспорту или таблицей сравнения экспортных цен.
После получения предложений от руководителей управлений -(отделов) их анализируют на полноту охвата функций управления, исключают излишнее дублирование, определяется целесообразность закрепления за подразделениями той или иной обязанности, права, устанавливают пробелы в преемственности работы по функциям и т. д. Полученную матрицу согласовывают и утверждают с исполнителями у руководства.
Необходимо отметить, что критерием полноценного пересечения является полный выход цен за пределы линии тренда. Например, если крестик или нолик оказался непосредственно на линии тренда, то пересечением это не считается. Линии коридора в основном используются для определения времени урегулирования позиций. С их помощью можно определить наиболее удачные моменты для реализации прибыли, однако их нельзя рассматривать как основание для открытия новых позиций, противоречащих господствующей на рынке тенденции. Основные линии тренда особенно эффективны как фильтры, с помощью которых определяется целесообразность открытия той или иной позиции. Их главная функция заключается в том, чтобы обеспечить соответствие открываемой позиции направлению основной тенденции.
Любое более или менее масштабное производство должно начинаться только после проведения серьезных маркетинговых исследований, подтверждающих долгосрочную доходность выбранного вида деятельности в данном регионе. В результате маркетинговых исследований определяется целесообразность вложения денег в производство данного товара для его устойчивого сбыта на данной территории с получением стабильного дохода и конкретные действия для завоевания и удержания данного сегмента рынка.
При анализе материально-технической базы рассматривается также вопрос о диверсификации источников сырья и материалов в целях обеспечения стабильности работы фирмы и избежания рисков в сфере снабжения. Проводится сравнительный анализ эффективности привлечения независимых поставщиков или поставщиков, работающих на основе долгосрочных соглашений о сотрудничестве, а также определяется целесообразность покупки источников сырья, т.е. система вертикальной интеграции товарного ассортимента.
Наиболее сложный инструмент управления инновационным процессом — система поэтапных проверок, основанная на разделении процесса на четко разграниченные этапы, в конце каждого из которых оцениваются полученные компанией результаты. Для того чтобы закончить один этап работы и перейти к следующему, необходимо «пройти через ворота», т. е. возглавляющий межфункциональную группу руководитель проекта должен представить высшему менеджменту фирмы промежуточные результаты. Например, переход от составления бизнес-плана к разработке продукта предполагает представление убедительного маркетингового анализа нужд и интересов потребителей, сравнительного анализа проектируемого товара с подобными продуктами и данных технической экспертизы. Поскольку каждый следующий этап работы связан с большими затратами, у каждых «ворот» проверяется соответствие результатов установленным критериям и определяется целесообразность перехода к следующему этапу. «Стражи» могут принять один из четырех вариантов решения: двигаться дальше, отказаться от идеи, отложить
Организации делопроизводства Организации документооборота Организации достаточно Организации финансовый Обязательного страхования Организации функционирования Организации государственного Организации хозяйственного Обязательному медицинскому Организации информационно Организации иностранные Организации инвесторы Организации использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
