Определяется множеством

В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории: организации производства и управления; научной организации труда; социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической

На современном этапе развития газонефтеснабжающих систем резко возросли объем и сложность задач по планированию и анализу их работы. Успешное решение задач планирования и комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности управлений магистральных трубопроводов в значительной степени определяется масштабами применения математических методов и ЭВМ. Использование этих методов для перспективного и текущего планирования транспорта нефти и газа позволяет получить многовариантные расчеты проектов планов, анализировать и выбирать из них оптимальный план нефтегазоснабжения.

ГРазвитие нефтяной и газовой промышленности во многом определяется масштабами капитального строительства. На развитие этих отраслей направляются огромные капитальные вложения. Нефтяная и газовая отрасли промышленности — наиболее капиталоемкие и фондоемкие среди отраслей народного хозяйства.» Капиталоемкость нефтяной промышленности в 2,5 раза выше, чем угольной, и в 3,5 раза превышает этот показатель для химической промышленности. Только за период девятой пятилетки (1971 —1975 гг.) объем капитальных вложений в нефтяную промышленность СССР составил около 19 млрд. руб., в том числе в нефтедобывающую отрасль свыше 12 млрд. руб, в транспорт нефти — свыше 3 млрд. руб., в газовую промышленность — около 1,8 млрд. руб (табл. 1). В нефтяной промышленности сосредоточено более 30% основных фондов добывающих отраслей страны.

В начальной стадии развития производство не содержит в себе совокупностей предприятий и складывается как универсальное предприятие, состоящее из отдельных участков и цехов, производящих продукцию определенного назначения. С увеличением объемов производства и развитием научно-технического прогресса отдельные службы выделяются в самостоятельные специализированные производства и несут в себе все признаки отрасли. Так, существующие в машиностроении производства чугунного, стального и цветного литья, производства инструментов и приспособлений постепенно формируются в самостоятельные отрасли. Следует отметить, что пути развития отдельных промышленных производств не одинаковы. Некоторые из них исчезают или заменяются другими, некоторые сохраняются длительное время внутри отрасли. В каждом конкретном случае их развитие определяется масштабами производства, тенденциями в развитии техники и технологии, уровнем разделения и кооперации труда. Функциональная специализация получила широкое развитие в нефтяной промышленности. Рассмотренным формам специализации соответствуют предметная, подетальная, технологическая и функциональная формы кооперирования.

Научно-производственная структура инновационной деятельности определяется масштабами ИП, спецификой выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Единичный характер производства определяется масштабами производства, т. е. количеством выпускаемых изделий каждого типоразмера в год. Вместе с тем на него влияют сроки поставки изделий в соответствии с условиями монтажа и строительства объектов, на которых они должны устанавливаться и работать.

Уровень специализации определяется масштабами, характером трудоемкости и постоянством производства одних и тех же изделий.

Структура указанных отделов определяется масштабами предприятия и спецификой производства. Как показывает опыт передовых предприятий, в этих отделах для проведения работы непосредственно по вопросам научной организации труда предусматриваются следующие подразделения: бюро НОТ основных рабочих, бюро НОТ вспомогательных рабочих, бюро НОТ ИТР и служащих, бюро психофизиологических и социологических исследований, группа планирования и отчетности НОТ.

формирующихся рынков, что определяется масштабами страны, ее

вах определяется масштабами аграрного прибавочного продукта. В свою

вах определяется масштабами аграрного прибавочного продукта. В свою

3.![:Ур*овень производительности труда в добыче нефти определяется множеством взаимодействующих факторов, полный учет которых связан с существенными трудностями.^

Пусковые процессы - один из основных видов динамических процессов наиболее существенно влияющих на функциональные и прочностные характеристики силовой цепи машин и механизмов с ДВС. Величины сил и моментов действующих в ДВС определяется множеством факторов, в которых преобладающим является силы давления газов в цилиндрах в процессе сгорания топлива.

Проблема активного привлечения культуры организации к роли эффективного "инструмента управления" обусловлена сложностями терминологического характера, поскольку культура организации определяется множеством туманных, противоречивых и изменчивых составляющих. С другой стороны, в ограниченном смысле, ее особенности можно учитывать, например, при разработке кадровой политики фирмы, в соответствии с которой отбираются сотрудники, чьи поведенческие установки и мотивация максимально соответствуют интересам организации. По мнению Джонсона и Гила (1993), "даже самые демократичные и разумные менеджеры понимают, что культура организации как система управления не может действовать механически, как, скажем, система денежного стимулирования".

Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

Степень избыточности ресурса будем характеризовать величиной (Sj — Sj)/S°=kpj— коэффициентом резерва по ресурсу /. Из-быточность всех ресурсов характеризуется вектором R = {KPj}, j = п' + 1, п. Если вектор R задан, то это означает, что задан способ резервирования ресурсов. Множество способов резервирования определяется множеством способов задания вектора R.

Американский гуру менеджмента Майкл Портер считает, что конкурентная арена состоит из соперничающих организаций, не стесняющихся в средствах для достижения своих целей в среде, которая определяется множеством внешних сил (см. рис. А5.1). При этом на их дея-

Понимание задач и методов стратегического менеджмента можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением организацией, в то время как оперативный менеджмент сосредотачивается на специфике управления функциональными отделами организации, такими, например, как финансовый, производственный отдел или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и провадам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

гичную или какую-то другую услугу. Он оценивает материальные свидетельства — здание банка, интерьер операционного зала, оборудование и мебель. Кроме того, перед глазами посетителя — персонал банка, он общается со специалистом по займам. Невидимой остается «закулисная механика» производства и организационная система, определяющая все видимые процессы в сфере услуг. Таким образом, результат работы в сфере услуг и приверженность клиента определенному продавцу определяется множеством изменчивых факторов5.

Состав государственных доходов в значительной мере обусловлен методами, с помощью которых государство аккумулирует необходимые ему денежные средства. В условиях рыночной экономики основными методами мобилизации государственных доходов являются налоги (в разных их формах), займы и эмиссии. Соотношение между этими методами неодинаково в разные исторические периоды и определяется множеством факторов: содержанием финансовой политики, хозяйственной конъюнктурой, конкретной экономической и социальной ситуацией, степенью остроты возникающих социальных противоречий и т.д.

Имеющиеся методики планирования и прогнозирования ГРР могут быть эффективно использованы лишь для получения данных о некотором усредненном значении эффективности за достаточно продолжительный период (10—15 лет). Они описывают общую тенденцию (тренд) изменения показателя эффективности, которая определяется множеством факторов, в частности, обеспеченностью запасами более низких категорий, в первую очередь запасами категории С2, и имеющимся фондом структур. Важна при этом также степень динамичности запасов категории С2, под которой в работе [35] понимается возможный темп их перевода в запасы категории Сг. В этой работе предложена зависимость эффективности глубокого бурения от удельной обеспеченности 1 м проходки динамичными запасами категории С2 вскрытых залежей: Я; = Лы;[1— ехр( — a0/'Aui)'\, где at—эффективность глубокого бурения в г'-м году; щ—запасы категории С2, приходящиеся на 1 м глубокого бурения, щ = — Qc i/hi (Qc t—динамичные запасы категории С2 на начало г-го года, h]—планируемый объем глубокого бурения); А, а0 — параметры, определяемые по ретроспективным данным.

Следует еще раз отметить, что разработка стратегии конкретного предприятия — это индивидуальный процесс. Уникальность технологии стратегического менеджмента определяется множеством факторов: сложившейся структурой управления, имеющимся опытом принятия стратегических решении, уровнем развития корпоративной культуры, квалификацией разработчиков и исполнителей, наличием информационных систем мониторинга внешней среды и т. д. Хотя существуют некоторые общие принципы, методы и подходы стратегического менеджмента, рассматриваемые нами в данной книге.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность