|
Определяется необходимостью
При рассмотрении комплекта конструкторской документации ведущими специалистами-технологами намечается не только маршрут изготовления деталей и их сборки, но и предварительно определяются необходимые контрольно-испытательное и другое нестандартное оборудование, специальная оснастка, заготовки, определяется необходимость в дополнительном стандартном оборудовании, выявляются принципиально новые технологические процессы, которые, возможно, потребуется выполнять на других предприятиях.
Столь большим разнообразием предприятий нефтеперерабатывающей промышленности определяется необходимость учета особенностей каждого из них в организации производства, планирования и управления.
Если в результате анализа определяется необходимость и возможность выпуска нового продукта, то его разработка включается в план подготовки производства. Цикл «исследование — производство» в аппаратурных производствах расчленяется на ряд этапов.
_;' Выполнение плана реализации продукции характеризуется стоимостными (объем реализации) и натуральными (номенклатура и количество продукции) показателями. При анализе ее фактических показателей и сопоставлении их с плановыми особое внимание должно быть уделено выполнению плана по номенклатуре продукции, так как объем реализации в стоимостном выражении не полностью отражает степень обеспечения народного хозяйства нефте-и нефтехимическими продуктами. Тем самым определяется необходимость анализа выполнения плана реализации по важнейшим видам продукции.
Столь большим разнообразием предприятий нефтеперерабатывающей промышленности определяется необходимость учета особенностей каждого из них в организации производства, планирования и управления.
Характер выполняемых работ на предприятиях газовой промышленности определяет особенности их производственно-хозяйственной деятельности и форм организации производственных процессов. Так, эксплуатация газопроводов усложняется территориальной разобщенностью их объектов. Транспорт газа требует расхода большого количества энергии. Этим определяется необходимость выбора с учетом конкретных условий наиболее выгодного источника энергии (собственные двигатели, энергия со стороны и т. д.). Газопроводы обеспечивают связь газового промысла с потребителями. Поэтому даже кратковременное нарушение работы газопровода может привести к серьезным народнохозяйственным потерям. Следовательно,_из_бр,ан-_ная организация^ производственного процесса на газопроводе ^^жйа^обеспечив^лъ^высокую надежность его работы. Соответственно "подземные хранилища газа наряду с обеспечением регулирования сезонной неравномерности топлива способствуют повышению надежности газоснабжения.
Транспорт нефти, нефтепродуктов и газа требует расхода большого количества энергии. Этим определяется необходимость выбора с учетом конкретных условий наиболее выгодного источника энергии (собственные двигатели, энергия со стороны и т. д.). При эксплуатации нефтебаз большое внимание уделяется вопросам организации теплоснабжения (подача пара на разогрев нефтепродуктов и т. д.), а также организации сливо-наливных операций.
Организационная подготовка заключается в решении вопроса о производственных мощностях бурового предприятия. Определяется необходимость организации нового предприятия (в случае разбуривания новых крупных месторождений) или расширения мощностей действующих буровых организаций.
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс* весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.
том, чтобы загрузить в студента внушительный объем знаний, а в том, чтобы научить его отыскивать необходимые знания самостоятельно и уметь ими пользоваться. Не столько размер интеллектуального багажа, сколько умение эффективно его применять — вот американский критерий успешного образования. Жестко определяется необходимость получения результата — чем бы человек ни занимался, в чем бы этот результат ни был выражен.
Однако о полной хозяйственной самостоятельности говорить нельзя, так как государство регламентирует отдельные стороны их деятельности. Так, законодательно устанавливаются взаимоотношения коммерческих организаций (предприятий) с бюджетами разных уровней. Коммерческие организации всех форм собственности в законодательном порядке уплачивают необходимые налоги в соответствии с установленными ставками, участвуют в формировании внебюджетных фондов. Государство определяет и амортизационную политику. Начисление амортизации по основным средствам, приобретенным до 1998 г., происходит по нормам, установленным законодательно. Законодательно определяется необходимость формирования и размер финансового резерва для акционерных обществ.
9. Перестройка заработной платы в современных условиях определяется необходимостью:
Потребность в средствах ФРП определяется необходимостью создания условий для обновления и' расширения' производства на предприятии за счет собственных «редеть Следовательно, при установлении нормативов отчислений от прибыли в ФРП нужно исходить не из прошлых условий производства,, а из условий перспективного периода. С этой целью необходимо разрабатывать долговременные планы развития и обновления производства с обоснованием источников финансирования отдельных мероприятий.
где IM — капиталовложения в году v. Соотношение (4.9) означает, что фонды износятся с постоянным темпом ц. Все же в современном обществе с быстрой сменой технологической базы производства выбытие фондов часто определяется необходимостью модернизации производства. Момент проведения модернизации также определяется экономическим механизмом и моделируется так же трудно, как и другие социально-экономические процессы. После построения гипотез о распределении трудящихся по основным фондам и о выбытии основных фондов соотношения (4.6) — (4.8) описывают производственную функцию полностью. Построение и свойства производственных функций такого типа, основанные па моделировании некоторых социально-экономических явлений, рассмотрено в гл. 7.
Определение оптимального уровня денежных средств. Смысловая нагрузка последнего блока определяется необходимостью нахождения компромисса между, с одной стороны, желанием обезопасить себя от ситуаций хронической нехватки денежных средств и, с другой стороны, желанием вложить свободные денежные средства в какое-то дело с целью получения дополнительного дохода. В мировой практике разработаны методы оптимизации остатка денежных средств, в основе которых заложены те же идеи, что и в методах оптимизации производственных запасов. Наибольшую известность получили модели Баумоля, Миллера — Орра, Стоуна и имитационное моделирование по методу Монте-Карло [Ковалев, 1999]. Суть данных моделей состоит в том, чтобы дать рекомендации о коридоре варьирования остатка денежных средств, выход за пределы которого предполагает либо конвертацию денежных средств в ликвидные ценные бумаги, либо обратную процедуру.
Определение оптимального уровня денежных средств. Смысловая нагрузка последнего блока определяется необходимостью нахождения компромисса между, с одной стороны, желанием обезопасить себя от ситуаций хронической нехватки денежных средств и, с другой стороны, желанием вложить свободные денежные средства в какое-то дело с целью получения дополнительного дохода. В мировой практике разработаны методы оптимизации остатка денежных средств, в основе которых заложены те же идеи, что и в методах оптимизации производственных запасов. Наибольшую известность получили модели Баумоля, Миллера — Орра, Стоуна и имитационное моделирование по методу Монте-Карло [Ковалев, 1999]. Суть данных моделей состоит в том, чтобы дать рекомендации о коридоре варьирования остатка денежных средств, выход за пределы которого предполагает либо конвертацию денежных средств в ликвидные ценные бумаги, либо обратную процедуру.
Процесс диверсификации определяется необходимостью выпуска разнообразной продукции для нужд народного хозяйства. Чем быстрее будет осваиваться выпуск новых изделий для народного хозяйства, обеспечивая конкурентоспособность новой продукции, тем более важным станет сочетание принципа специализации с идеями диверсификации.
Прежде чем охарактеризовать бухгалтерскую отчетность с позиции возможности ее анализа, рассмотрим коротко одно из достаточно новых измерений учетно-аналитической работы. Как уже отмечалось, анализ в значительной степени имеет импровизационный характер и ни в коем случае не может быть жестко формализованным. Одна из причин этой импровизационное™ определяется необходимостью учета фактора психологии.
Диапазон маркетингового исследования, требуемого для проекта, определяется необходимостью выбора и обоснования проекта (его альтернатив), а также создания соответствующей концепции маркетинга. Исследовательская работа ведется поэтапно, в соответствии с процессом разработки проекта. Любые
Конкуренты. Конкуренты являются сложной проблемой, поскольку часто бывает так, что в интересах одного конкурента заставить дрогнуть другого. Однако конкуренты объединяют усилия для борьбы с угрозой появления инновационных продуктов третьей стороны, для успешного прохождения жизненных циклов и для скачка вперед на основе новых технологий. Конкурирующие организации формируют союзы для ускорения технологического прогресса и разработки новой продукции, для выхода на новые или зарубежные рынки, для поиска широкого круга новых возможностей. Иногда скрытой мотивацией образования стратегических альянсов является достижение более выгодных начальных условий соревнования с другими, не принадлежащими альянсу компаниями. Иногда сотрудничество определяется необходимостью выработки общих стандартов, созданием общей системы сервисного обслуживания и т.д.
Метод АПЗ может применяться для анализа зависимости величины издержек от роста числа посетителей музея, поликлиники, филармонии, общественной юридической консультации и других учреждений, коммерческая составляющая деятельности которых определяется необходимостью достижения точки безубыточности, т.е. требованием самоокупаемости при сохранении условия бесприбыльности. Таким образом, АПЗ позволяет руководителю быстро, хотя и приблизительно, оценивать стратегические альтернативы развития АПЗ, предполагающие расширение числа клиентов.
13. SWOT-анализ^. Этот анализ направлен на осознание сильных и слабых сторон компании, определяется необходимостью усилить влияние положительных факторов, полностью использовать возможности, устранить слабые места, разработать стратегию нейтрализации угроз. Рассматривая слабые стороны фирмы, бизнес-план одновременно намечает пути их устранения.
Организации хозяйственных Общероссийских общественных Организации информации Организации инновационной Организации инвестиционные Обязательному страхованию Организации использующие Организации источники Организации коэффициент Организации коммерческой Организации маркетинга Организации материального Организации министерства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
