Определяет необходимое

Рациональное сочетание собственных и заемных средств определяет необходимый и достаточный финансовый рычаг, соблюдение которого удерживает директора предприятия от привлечения излишних заемных средств и регламентирует бережное отношение к собственным ресурсам.

Рациональное сочетание собственных и заемных средств определяет необходимый и достаточный финансовый рычаг, соблюдение которого удерживает директора предприятия от привлечения излишних заемных средств и регламентирует бережное отношение к собственным ресурсам.

Наиболее прогрессивный метод взаимодействия между производителями и посредниками — планирование распределения. Производитель организует специальный отдел по планированию работы с дистрибьюторами, который занимается выявлением нужд посредника, а также разработкой программ по стимулированию торговли, чтобы помочь каждому отдельному продавцу работать наиболее эффективно. Совместно с дистрибьюторами отдел намечает коммерческие цели, определяет необходимый уровень товарных запасов, разрабатывает планы использования торговых платежей и их оформления для лучшего сбыта товара, вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта. Цель этой работы — изменить представления дистрибьюторов, будто они зарабатывают деньги на покупке товаров у производителя (хотя и после переговоров с ним), на то, что они зарабатывают их на продаже (будучи частью сложной вертикальной маркетинговой системы).

В совокупности с перегрузочными операциями на железнодорожных и водных пунктах прибытия строительных грузов перевозка труб не только существенно влияет на стоимость линейной части магистрального трубопровода, но и во многом определяет необходимый объем складского запаса труб и размеры складских площадок.

Финансовая реализуемость — показатель (принимающий два значения — "да" или "нет"), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования ИП. При выявлении финансовой нереализуемости схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.

модели, а с другой - определяет необходимый технический

определяет необходимый уровень управления системы, обеспечи-

Финансовая реализуемость - показатель (принимающий два значения - "да" или "нет"), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования И П. При выявлении финансовой нереализуемое™ схема финансирования и, возможно, отдельные элементы организационно-экономического механизма проекта должны быть скорректированы.

Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания.

Нормы обслуживания устанавливаются по табл. 9.3.1.1 и 9.3.1.2 в зависимости от двух коэффициентов Кан-й К^. Первый из них, как уже отмечалось, определяет необходимый для выполнения производственной программы уровень использо-

5. Финансовая реализуемость проекта (ФРП) — показатель (принимающий два значения - «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование финансовой реализуемости определяет необходимый объем финансирования И П. Проект является финансово реализуемым, если на каждом шаге расчетов разница между суммой притоков и оттоков денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, связанной с реализацией ИП, имеет положительное значение или значение, равное нулю.

В США резко увеличивается применение автома- тельной системе, системный аналитик должен оп-тизированной обработки данных Параллельно с ределнть требования к информации и затем раз-этим ростом увеличивается потребность в систем- работать новую модель информационного потока, ных аналитиках. По прогнозам министерства тру- который можно автоматизировать. Цель новой мода 21 тыс. новых системных аналитиков будут дели заключается в удовлетворении новых ин-наниматьсн на работу каждый год в течение 80-х формационных потребностей или требований к годов и к 13>90 г. их число достигнет 409 тыс. В чем производительности, которые представлены поль-заключается работа системного аналитика? зователями системы. После проектирования сис-Сисгемныйаналитикнесетсп-ветственностьзаана- темы аналитик определяет необходимое вы-лиз проблем и информационных потребностей ор- числительное аппаратное обеспечение, пишет ганизации перед внедрением новой системы спецификации, которым должен следовать про-обработки данных или реконструкцией старой. Он граммист при разработке программного обес-работает в сотрудничестве с руководителями и печения, и формулирует процедуры обучения, другими линейными и аппаратными специалиста- которым должны следовать в организации при ми и должен иметь представление о том, что про- внедрении новой системы, исходит в маркетинге и производстве, & также в

Структура управления определяет необходимое число управленческого персонала по подразделениям аппарата; устанавливает состав этих подразделений (например, плановый отдел, производственный отдел, отдел труда и заработной платы и т. д.); регламентирует административные, функциональные и информационные-взаимоотношения между подразделениями аппарата и между работниками, входящими в состав этих подразделений; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному составу управленческого персонала.

4.4.1.5. Бюджет трудовых затрат (labor budget). Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. В этом же документе или в отдельном определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.

БЮДЖЕТ ТРУДОВЫХ ЗАТРАТ. Этот бюджет определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, получаемое умножением количества единиц продуктов или услуг на норму затрат труда в часах на единицу. В этом же документе или в отдельном определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на различные часовые ставки оплаты труда.

1. Простая форма бухгалтерского учета. Ее сущность заключается в том, что регистрация первичной документации, распределение сумм совершенных операций по счетам, которые являются регистром аналитического и синтетического учета, а также определение себестоимости продукции (работ, услуг) и финансового результата производятся в одном бухгалтерском регистре — Книге учета хозяйственных операций ф. № К-1 (табл. 8.3). Форма книги по объему применяемых счетов не фиксирована, каждое малое предприятие самостоятельно определяет необходимое количество счетов, которые используются в учете и показываются в этой книге. Кроме этого, малое предприятие для учета расчетов

1. Разрабатывает перспективные планы работы с персоналом, определяет необходимое финансирование по его реализации и источники комплектования кадрами.

Правая часть неравенства определяет необходимое минимальное число связей в структуре графа, содержащего п вершин.

Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном).

¦ Заключительный контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Сразу по завершении контролируемой деятельности или по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. Он имеет две важные функции: 1) дает организации информацию, необходимую для планирования дальнейших действий; 2) обеспечивает измерение результативности и определяет необходимое вознаграждение сотрудников.

ных элементов операций технологического процесса для разработки нормативов основного и вспомогательного времени, проверки обоснованности норм времени (выработки), установленных аналитически-расчетным методом, определения наиболее рационального режима работы, изучения передовых методов и приемов труда. Изучает и анализирует трудовые процессы, расчленяет изучаемые операции на элементы, определяет необходимое количество наблюдений, проводит измерение этих элементов и обрабатывает полученные данные. Анализирует результаты наблюдений и отбирает наиболее рациональные элементы операций для включения их в нормативы времени. Выявляет потери рабочего времени, устанавливает причины их возникновения, дает заключения о необходимых затратах времени. Участвует в разработке нормативных материалов по труду и мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Таким образом, налицо цели менеджмента двух типов: максимизация выхода оперирующей системы и минимизация входа. Причем первая цель в большей степени лежит на поверхности, а вторая в основном касается производственного менеджмента; первая определяет необходимое условие существования бизнес-организации, вторая — достаточное условие. Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация противоборства между путями ее достижения. Используя общепринятые понятия, можно говорить об эффективности менеджмента, или эффективности управления организацией, как об отношении количественно измеренного выхода системы к количественно измеренному ее входу.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность