Определяет организацию

Формула (3) определяет оптимальную величину запаса нефтепродукта и называется формулой УИЛСОНА.

На рисунке 18-4 показано, как отношение между выгодами, связанными с налогообложением, и издержками финансовых трудностей определяет оптимальную структуру капитала. Приведенная стоимость налоговой защиты сначала увеличивается с ростом объема займов фирмы. При умеренных уровнях долга вероятность финансовых проблем незначительна и поэтому приведенная стоимость издержек финансового затруднения невелика и преимущества в налогообложении доминируют. Но в некоторой точке вероятность возникновения финансовых проблем при дополнительных займах начинает быстро расти, а издержки финансовых трудностей существенно снижают стоимость фирмы. Кроме того, если фирма не может быть твердо уверена в том, что ей удастся

В такой постановке имеем задачу оптимального управления по параметрам интенсивности ГРР п и интенсивности добычи q. Для ее решения необходимо задать функции затрат на разведку сг(п) и добычу ci(R), а также функцию p=f(q), характеризующую зависимость цен на нефть от объемов ее потребления. Решение задачи определяет оптимальную динамику объемов ГРР, добычи и цен, выполняющих функции замыкающих затрат на нефть и газ. Оценки ограничений являются «теневыми» ценами (оптимальными оценками) дополнительной единицы запасов в недрах — ограничение (18) и прироста накопленных .запасов — ограничение (19). Первая оценка отражает изменение дисконтированного будущего дохода от добычи, связанное с изменением объема запасов в недрах, вторая учитывает

На рисунке 18-4 показано, как отношение между выгодами, связанными с налогообложением, и издержками финансовых трудностей определяет оптимальную структуру капитала. Приведенная стоимость налоговой защиты сначала увеличивается с ростом объема займов фирмы. При умеренных уровнях долга вероятность финансовых проблем незначительна и поэтому приведенная стоимость издержек финансового затруднения невелика и преимущества в налогообложении доминируют. Но в некоторой точке вероятность возникновения финансовых проблем при дополнительных займах начинает быстро расти, а издержки финансовых трудностей существенно снижают стоимость фирмы. Кроме того, если фирма не может быть твердо уверена в том, что ей удастся

Теорема 2. Путь (10 определяет оптимальную схему обмена по

меньше номера конечной. Эта нумерация и определяет оптимальную

Формула (5.4) определяет оптимальную структуру капитала в смысле традиционного тезиса. Новый прирост к сейчас связан с высоким предельным требованием к доходности собственников паев совместно с относительно небольшой разницей между к я ко- Эта разность возникает в области среднего уровня финансового левериджа. Рост сначала происходит медленно, так как разница между процентами за кредит и к опять возрастает.

Подходы, основанные на объеме фактической выработки, заменяют прямолинейный процесс подсчета сроков завершения работ на целевой анализ, основанный на затраченном времени и выполненных объемах работ. Метод начинается со структуризации работы на промежуточные результаты и события, которые являются достаточно детальными для того, чтобы обеспечить непрерывный поток информации о состоянии работ. Основные события не должны отстоять друг от друга далее чем на два или три месяца, а пакеты работ по получении какого-либо результата не должны быть длиннее нескольких недель (или даже измеряться в часах). Разработчик определяет оптимальную длину для таких контрольных точек исходя из специфики программы. Если платежи заказчика привязаны к контрольным точкам й эти точки далеко стоят друг от друга в продолжительных программах, поступления по дефекту будут серьезно задерживаться.

детальными для того, чтобы обеспечить непрерывный поток информации о состоянии работ. Основные события не должны отстоять друг от друга далее, чем на два или три месяца, а пакеты работ по получении какого-либо результата не должны быть длиннее нескольких недель (или даже измеряться в часах). Разработчик определяет оптимальную длину для таких контрольных точек исходя из специфики программы. Если платежи заказчика привязаны к контрольным точкам, и эти точки далеко стоят друг от друга в продолжительных программах, те поступления по дефекту будут серьезно задерживаться.

Должностные обязанности. Организует управление движением . финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, про-' водит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товар-

которое определяет оптимальную зависимость y(y°,j) — идеальную рабочую линию. Запишем условие минимальной диссипации массопереноса в колонне бинарной ректификации (условие стационарности по у функции L), не предполагая, как это было сделано в [41], постоянства парового потока по высоте колонны:

Решение задач (7.77) и (7.78) определяет оптимальную стратегию закупок и продаж с учетом задержки поставок и платежей. Постановки этих задач идентичны с точностью до индекса, поэтому рассмотрим только первую из них.

В технологической карте записываются основные и вспомогательные исходные материалы и заготовки, их виды, требования к состоянию поставки, перевозки и хранения, что во многом определяет организацию работы подразделений материально-технического снабжения, включая и службы, занимающиеся разработкой норм расхода материалов. Для строительства специальных складских помещений составляются технические задания на основании требований к хранению материалов и заготовок, записанных в технологической карте. От видов материалов и заготовок зависит также и вид подъемно-транспортных средств для их перевозки, специальное их переоборудование, что оказывает прямое влияние технологических карт на организацию подъемно-транспортного хозяйства предприятия.

Государственная приемка осуществляется органами вневедомственного контроля, которые входят в систему Госстандарта СССР. На нее возложена обязанность контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса. Представители государственной приемки должны активно содействовать проведению всех необходимых мер по повышению качества продукции. Положение «О Государственной приемке продукции» определяет организацию работы этой службы, ее взаимоотношения с предприятиями. Если Государственная приемка не приняла продукцию, то ее нельзя отгружать потребителям. Предварительно до государственной приемки продукцию должна принять служба технического контроля предприятия в соответствии с установленными требованиями. Таким образом, наличие государственной приемки не освобождает предприятие в лине директора от ответственности за качество выпускаемой продукции.

Плановость определяет организацию как всей системы руководства хозяйством, так и в пределах предприятия. Полнота использования этого принципа не только обеспечивает качество плана предприятия, но и каждого его звена, каждого рабочего места.

Государственная приемка осуществляется органами вневедомственного контроля, которые входят в систему Госстандарта СССР. На нее возложена обязанность контроля качества продукции на всех стадиях производственного процесса. Представители государственной приемки должны активно содействовать проведению всех необходимых мер по повышению качества продукции. Положение «О Государственной приемке продукции» определяет организацию работы этой службы, ее взаимоотношения с предприятиями. Если Государственная приемка не приняла продукцию, то ее нельзя отгружать потребителям. Предварительно до государственной приемки продукцию должна принять служба технического контроля предприятия в соответствии с установленными требованиями. Таким образом, наличие государственной приемки не освобождает предприятие в лице директора от ответственности за качество выпускаемой продукции.

Бюджетное устройство определяет организацию государственного бюджета и бюджетной системы страны, взаимоотношения между ее отдельными звеньями, правовые основы функционирования бюджетов, входящих в бюджетную систему, состав и структуру бюджетов, процедурные стороны формирования и использования бюджетных средств и др.

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение

Функциональная и дивизиональная структуры, а также их модификации относятся к моноструктурам. Принцип их построения определяет организацию взаимосвязей всех функций внутрифирменной среды. Наряду с моноструктурами известны много-, или полиструктурные формы ведения бизнеса, относящиеся к структурам множественного типа. Из них наиболее распространены в практике предпринимательства холдинги и конгломераты [41, 63]. Система управления ими - это тема специального исследования. Ограниченный объем настоящей работы не позволяет нам обратиться к основательному ее анализу.

Администрация рынка определяет организацию торговли, следит за санитарным состоянием торговых мест и обеспечивает нормативные условия труда.

Уровень вовлеченности компании в операции на внешнем рынке определяет организацию управления международной маркетинговой деятельностью: экспортный отдел, международное подразделение или глобальную организацию.

3. Реализация принципов централизации и децентрализации в управлении международной деятельностью решается по разному на различных предприятиях и по существу определяет организацию управления этой деятельностью. На выбор конкретной организационной структуры управления международной деятельностью оказывают также влияние многие другие факторы (размеры предприятия, значение и характер международной деятельности в его успехе, степень диверсификации деятельности предприятия и сложность продукции, специфика рынков, на которых оно работает и др.).

1. Компания—производитель промышленных химикатов реализует их по значительно различающимся ценам. Чем объясняется данная стратегия и как она определяет организацию сбыта?

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность