Определяет структуру

ным или целеустремленным. Именно высшее руководство компании 1) определяет стратегию фирмы в разработке нового продукта, анализирует в конечном счете всю информацию, собираемую по поводу рыночного спроса, и определяет возможности компании удовлетворить этот спрос; 2) формулирует концепцию структурной перестройки; 3) выступает инициатором нововведений, оценивает качество и уровень новой продукции. Иными словами, высшее руководство компании «планирует, организует, побуждает и контролирует» разработку нового продукта. Это естественной функцией руководства, однако, как вает практика, это не совсем так, имеется много ний от этой идеальной модели поведения высшего ства различных компаний.

Если прирост валового дохода выше процентных ставок, то альтернатива хозяйственной деятельности соответствует стратегии роста. Если прирост валового дохода меньше процентных ставок, но выше уровня инфляции, то речь идет о стратегии ограниченного роста. В том случае, когда альтернатива не дает прироста дохода или дает прирост не выше уровня инфляции, она определяет стратегию сокращения.

Динамика, соответствующая экономической нормали, обычно определяет стратегию развития предприятий и для управления компанией (фирмой) важно проводить сравнение фактического соотношения темпов изменения показателей с «нормальным», выявлять, в каком звене нормали возникли нарушения и вносить коррективы в деятельность предприятия.

Таким образом, от совета директоров зависит сумма нераспределенной прибыли и темпы накопления капитала. Совет директоров определяет стратегию развития компании, координирует работу всех подразделений, принимает инвестиционные решения и контролирует их выполнение. Финансовая политика предприятия должна быть гибкой, поэтому необходима ее частая корректировка, касающаяся учета изменений действующего законодательства, условий текущего финансирования и др. Совет директоров отвечает перед акционерами за финансовую устойчивость, реализацию поставленных целей.

Управляющая программа определяет стратегию решения задачи. Выполнение управляющей программы осуществляется за два шага работы. На шаге! компилятором DJLCOMP осуществляется компиляция, синтаксический контроль и запись управляющей программы на МД. Обработка данных, загрузка и выполнение скомпилированной программы производится под управлением процедуры DJLEXEC (шаг II).

В каждой отрасли складывается определенная структура издержек, которая в значительной степени определяет стратегию компаний. Например, выплавка стали характеризуется тяжелыми условиями производства и высокой долей затрат на сырье в себестоимости продукции, а производство игрушек — высокими издержками распределения и маркетинговыми расходами. Компании уделяют повышенное внимание издержкам, образующим основу себестоимости, и выстраивают стратегию таким образом, чтобы максимально сократить их. Так, сталелитейная компания с наиболее эффективным производством получает значительное конкурентное преимущество.

Прогнозирование поступлений налогов на базе макроэкономических показателей определяет стратегию формирования налоговых доходов на очередной год и среднесрочную перспективу, но не решает всех проблем налогового планирования. Поэтому необходимым компонентом налогового планирования является обработка и анализ статистических данных об аккумуляции налогов в бюджет за истекший период, а также информация о возможных изменениях в налоговом законодательстве.

Анализ дневных и 12-ти часовых графиков производится в начале нового рабочего дня и определяет стратегию работы на день. Отход от выбранной стратегии производится только при изменении существенных условий рынка (поступление неожиданных новостей фундаментального характера) или признании ее ошибочной.

Государство определяет стратегию поведения инвесторов на рынке инвестиционных

Человек незаменим: он определяет стратегию на рынке ценных бумаг, а компьютеры НФБ

КОНЦЕПЦИЯ — 1. Генеральный замысел; определяет стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ; 2. Система взглядов на процессы и явления в природе и обществе.

После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Стратегия определяет структуру. С точки зрения концепций структуры всегда должны отражать стратегию. Рис. 10.5. иллюстрирует процесс реализации стратегии и роль, которую играет организационная структура.

Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Он проанализировал, как на протяжении ряда лет изменялись организационные структуры таких фирм, как «Дюпон», «Дженерал Моторс», «Стандарт Ойл оф Нью-Джерси» и «Сире». Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организаций, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру»1. Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Эта тенденция реорганизовывать структуру фирмы в соответствии ее стратегическими планами есть еще одна форма проявления уже приводившегося нами тезиса о том, что стратегия определяет структуру — тезиса, который получил очень много экспериментальных подтверждений^1. Примерно в то же время и по аналогичным причинам к децентрализованной дивизиональной структуре стали переходить и

2. Исходя из того, что Вы знаете о различных организациях, дайте несколько примеров, подтверждающих концепцию Чандлера, согласно которой стратегия определяет структуру.

чинает формироваться механизм трудовой мотивации. В формировании механизма мотивации труда немаловажную роль играет возможность получения и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному виду деятельности. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ — совокупность закономерных связей и отношений, определяющих переход от актуализированных потребностей (интересов), реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению. М.ф.м. состоит из основных компонентов включенности либо невключенности в трудовую деятельность. В нем реализуется то, что было сформировано в процессе социализации индивида. Включенность в труд определяет структуру трудовых ценностей, их соотносительную значимость; мотивационное ядро; соотнесение ожиданий работника с результатами его труда — удовлетворенность трудом; трудовое поведение.

НОМЕНКЛАТУРА ДОЛЖНОСТЕЙ - перечень тех должностей, которые подлежат замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, с указанием специальности и уровня образования. Н.д. определяет структуру специалистов по следующим показателям: наименование должностей, их нормативное количество, требуемый уровень образования (высшее или среднее специальное, научная квалификация) и профиль подготовки (номер и наименование специальности). Иногда указывается требуемый опыт работы (стаж). Процесс разработки Н.д. проходит три этапа: 1) выделяется необходимый перечень должностей на основе выявленных задач, выполняемых специалистами по каждой функции управления в рамках каждого подразделения системы управления; 2) обоснованно определяются специальности для соответствующих должностей на основе исследования вариантов сочетания "должность-специальность". Выполнение этого этапа опирается на Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих; 3) устанавливается количество должностей по каждой функции деятельности специалистов и обосновывается их последующее распределение по структурным подразделениям системы управления и должностям, что обеспечивает нормальное соотношение между специалистами с высшим и средним специальным образованием.

является наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем. Как правило, эти взаимоотношения оформлены трудовым договором (контрактом), хотя и не исключен вариант отсутствия формального юридического оформления найма. В последнем случае П. лишается гарантий соблюдения по отношению к нему норм трудового законодательства. Еще один важный признак П. — обладание определенными качественными характеристиками (см.). Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру П. организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории П., в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. П. работает на обеспечение определенных целей организации. Кроме того, ее работники обладают собственными целевыми установками. Эффективность работы П. во многом определяется тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.

Смета затрат на производство продукции представляет собой общую сумму затрат предприятия на планируемый год. Целью составления этой сметы является определение затрат на производство валовой и товарной продукции в целом и по отдельным элементам. Смета производства определяет структуру себестоимости по первичным элементам затрат и позволяет сопоставить размеры затрат по каждому элементу с установленными лимитами.

Система показателей. Система показателей представляет собой организованную определенным образом совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических параметров, используемых в процессе народнохозяйственного планирования. Система плановых показателей определяет структуру плана, его цели и средства их достижения, позволяет обеспечить его пропорциональность, директивность, соответствие поставленным целям и возможность контроля за выполнением плановых заданий.

В свою очередь Минпромстрой БССР определяет структуру строительно-монтажных работ и защищает ее совместно с Гос-

На предприятиях транспорта, хранения и распределения газа продукция не производится, а перемещается из сферы производства (добычи) в сферу потребления. Эта особенность во многом определяет структуру оборотных средств газопроводов, подземных хранилищ газа и газораспределительных станций. Так, для газопровода не требуется сырья, основных материалов и полуфабрикатов. Эти элементы в структуре оборотных средств полностью отсутствуют.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность