Определяют необходимость

РАЗДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме.

Годовой финансовый план предприятия является заключительным разделом плана экономического и социального развития, разрабатываемого в соответствии с отраслевыми заданиями. В нем синтезируются и отражаются в стоимостном выражении все разработки предшествующих разделов плана. Однако составление финансового плана нельзя рассматривать как простой пересчет показателей производственного плана предприятия, так как в процессе его разработки анализируют производственные и финансовые показатели предприятия за предшествующий период, изыскивают дополнительные резервы роста производительности труда, возможности сокращения материальных затрат, определяют необходимые для организации бесперебойного производственного процесса оборотные средства, рассчитывают их оборачиваемость, устанавливают источники пополнения оборотных средств, источники финансирования капитальных вложений и мероприятий по внедрению новой техники, а также предусматривают ресурсы для социального развития предприятия.

132. В случае если для отдельных данных, являющихся существенными, в образце формы № 6 «Отчет о целевом использовании полученных средств» не предусмотрены отдельные статьи, организации самостоятельно определяют необходимые расшифровки и включают в форму отчета при его разработке и принятии дополнительные статьи.

Xerox отбирает только тех поставщиков, продукция которых отвечает стандартам качества ISO 9000 (см. гл. 2). Но этого недостаточно. Чтобы пройти серти-фикацию Xerox, поставщик должен предварительно пройти международную проверку качества продукции, которая требует от него принятия принципов непрерывного совершенствования производства. Поставщик и его потенциальный клиент вместе разрабатывают согласованные показатели качества и стоимости продукции, определяют необходимые производственные мощности и сроки поставки. Неудивительно, что право на получение сертификата официального поставщика Xerox получили всего 176 фирм из разных стран 5.

Характер распределения нефтебаз по уровню выполнения фондов наиболее ярко отражает недостатки существующего порядка фондирования нефтепродуктов, так как именно фонды по нефтебазе в целом определяют необходимые запасы и объемы завоза нефтепродуктов на нефтебазы. Наибольшие изменения корректировка фондов внесла в форму распределения нефтебаз по уровню их выполнения.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных организаций — неотъемлемая часть процесса управления ими. На основе анализа принимают решения, обеспечивающие наиболее эффективное достижение целей и осуществляют контроль за их реализацией. При проведении анализа деятельности выявляют недостатки в организации производства и определяют необходимые меры по их устранению и мобилизации резервов производства. Анализ осуществляется самими строительно-монтажными организациями, вышестоящими и финансовыми органами и учреждениями банка.

При этом нормы потребности в продукции машиностроения производственного назначения, образующей основные фонды, не определяют необходимого объема производства, соответствующего оборудования на тот или иной период. Производство этой группы продукции машиностроения календарно должно осуществляться в опережающем порядке по отношению к его эксплуатации. Нормы потребности ' в 7 продукции машиностроения, образующей оборотные фонды в конкретном году, непосредственно определяют необходимые объемы производства этой продукции в том же году и по своей природе совпадают с нормами расхода предметов труда.

отдельные статьи, организации самостоятельно определяют необходимые расшифровки и

вий по реализации мер, определяют необходимые затраты и возможные ис-

зультатам рассмотрения проектов определяют необходимые действия для устра-

¦ Разделение полномочий подразумевает высокую степень участия работников в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Часто руководители высшего уровня определяют проблему, а персонал нижних уровней участвует в обсуждении изменений, необходимых для решения этой проблемы.

В последние годы получило широкое развитие внешнее кооперирование производства, организация на этой основе производственных объединений из нескольких предприятий, часто находящихся в различных городах на бльших расстояниях друг от друга и от базового предприятия. Недостаток рабочей силы в одних районах (особенно в крупных городах) и ее избыток в других определяют необходимость налаживания экономических связей в порядке кооперирования в районах с избытком рабочей силы. Именно технологам принадлежит огромная роль в установлении внешней кооперации по изготовлению продукции, особенно в начальный период организации производства.

Как отмечалось, неравномерность размещения топливно-энергетических ресурсов в условиях обширных территорий нашей страны и существующей географии энергопотребления определяют необходимость создания мощных транспортно-энергетических артерий для передачи потоков нефти, природного газа, угля, электроэнергии из районов страны, где имеются резервы топливно-энергетических ресурсов на Урал и в европейскую часть СССР; одновременно опережающими темпами развивается крупная индустрия, в особенности энергоемкие производства, в непосредственной близости к источ-

В Отчетном докладе ЦК КПСС XXVI съезду КПСС товарищ Л. И. Брежнев указал: «Интенсификация экономики, повышение ее эффективности... состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться большего». И далее: «Но стержнем экономической политики становится... хозяйское отношение к общественному добру, умение полностью, целесообразно использовать все, что у насесть... Экономика должна быть экономной — таково требование времени»1. Эти требования партии определяют необходимость и основное содержание хозяйственного расчета на данном этапе.

Организационная подготовка заключается в решении вопроса о производственных мощностях бурового предприятия. Определяют необходимость организации нового предприятия (в случае разбуривания новых крупных месторождений) или расширения мощностей действующих буровых организаций.

улучшение организации и технологии проведения ремонтных работ. Один из этапов решения задачи интенсификации системы нефтепро-дуктообеспечения и ускорения технического прогресса — комплексная автоматизация технологических процессов нефтебаз. Операции приема, хранения и отпуска нефтепродуктов определяют необходимость оперативного учета на всех участках производственного цикла, обеспечения безаварийной работы нефтебазы и др. Автоматизации на нефтебазах подлежат в основном: процессы приема нефтепродуктов с транспортных средств; процессы отпуска нефтепродуктов; технологические насосные; технологические процессы в резервуарных парках по хранению, подогреву, компаундированию нефтепродуктов и сбросу подтоварной воды; запорные устройства технологических коммуникаций;товарно-учетные операции; вспомогательные сооружения; обработка информации, получаемой в процессе выполнения контрольно-оперативных и товарно-учетных работ на объекте. От состояния автоматизации отдельных производственных процессов и технических средств RO многом зависит степень диспетчеризации нефтебаз, характерной особенностью которой является централизация управления большинством процессов и операций в одном диспетчерском пункте где, исходя из конкретных условий, управление резервуарным парком объединяется с управлением другими объектами, связанными с ним общностью технологического процесса.

Многообразие факторов, их сложное взаимодействие определяют необходимость использования для оценки влияния отдельных факторов на производительность труда методов корреляционного и регрессионного анализа, позволяющих привлечь данные большого числа НГДУ, определить количественное влияние совокупности изучаемых факторов и каждого из них в отдельности на производительность труда с учетом взаимосвязи факторов, исключить повторный счет и тем самым отделить мнимые связи от действительных.^

Современные темпы научно-технического прогресса определяют необходимость освоения производства новых видов продукции в кратчайшие сроки. Решение этой проблемы в значительной степени зависит от выбранного метода организации перехода на выпуск новых изделий.

Глобальные изменения экономической конъюнктуры, переход к рыночным отношениям, конкуренция и формирование товарных, финансовых рынков предъявляют жёсткие требования к предприятиям и определяют необходимость крупномасштабных изменений в их деятельности. Одним из методов проведения этих изменений является реструктуризация, вследствие которой должны происходить глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, а в конечном итоге должны улучшаться финансово-экономические показатели.

Эти особенности определяют необходимость перехода на индустриальные методы строительства нефтяных и газовых промыслов, которые требуют научного подхода к обоснованию нового строительства.

Организации и учреждения транспорта осуществляют финансово-экономическую деятельность на принципе сочетания государственного регулирования и рыночных отношений. Готовой продукцией, подлежащей реализации, на транспорте является непосредственно транспортный процесс. Таким образом, производство и реализация продукции совпадают по времени, и кругооборот осуществляется в две стадии вместо трех. Затраты общественного труда, связанные с перевозкой продукции, увеличивают ее стоимость на величину транспортных издержек, которые, помимо дополнительной новой стоимости, содержат и прибавочный продукт. На транспорте велик удельный вес основных производственных фондов, воспроизводство которых требует значительных денежных средств. Особенности расчетов за транспортные услуги, воспроизводство основных средств определяют необходимость централизации части денежных средств на уровне МПС с их последующим перераспределением, что и отражается в финансовом плане транспортного предприятия.

Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность