|
Определяют потребности
Технологи определяют потребность необходимых материальных ресурсов, т. е. основных и вспомогательных материалов, сырья, полуфабрикатов, технологического топлива. При всех условиях технолог обязан своевременно составить и обосновать нормы их расхода и передать в снабженческие органы.
План материально-технического снабжения и сбыта продукции. Определяют потребность в материально-технических средствах для выполнения планов производства продукции, капитального строительства и повышения эффективности производства, &, также объемы и источники их поставки.
В данном разделе плана устанавливают также уровень обеспеченности работников жильем, источники финансирования и размеры капитальных затрат на новое жилищное строительство. Исходя из социально-демографической ситуации, определяют потребность в дошкольных, культурно-массовых и медицинских учреждениях и намечают пути их развития, которые согласовывают с территориальными органами планирования и управления.
Главный энергетик и его отдел отвечают за бесперебойное снабжение всех подразделений предприятия энергией и ремонт энергетического оборудования, определяют потребность предприятия в различных видах энергии, составляют тепловые балансы производственных объектов, электробаланс, планируют и обеспечивают предприятие энергией и распределяют ее, разрабатывают мероприятия по снижению норм расхода энергии, повышению cos ф, организуют контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей.
Народнохозяйственная потребность в нефтепродуктах отдельных видов устанавливается на основе планов производств отраслей-потребителей топлив и масел — с учетом норм расхода тех или иных нефтепродуктов на выполнение единицы работ. Например, зная объем работ автомобильного транспорта (в т-км) и расход бензина на 100 км пробега, можно определить общую потребность в бензине для грузового автотранспорта. На основе объема работ и норм расхода определяют потребность в топливе и маслах других видов.
При составлении финансового плана определяют потребность предприятия (объединения) в собственных оборотных средствах, предусматривают распределение прибыли, составляют баланс доходов и расходов, выявляют резервы повышения эффективности производства, роста прибыли, обеспеченность предприятия (объединения) финансовыми ресурсами, необходимыми для его производственного и социального развития; определяют финансовые взаимоотношения предприятия (объединения) с государственным бюджетом, банками, а также вышестоящим органом.
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребность в работниках различных специальностей; осуществляют маркетинг персонала; составляют банк данных по всем должностям и профессиям, контролируют рациональное использование персонала; составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников; оформляют им все виды отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий; подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; составляют установленную статистическую отчетность; ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материалы и документы для руководства организации и вышестоящих органов; формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-психологи-ческое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обучение); изучают и анализируют уровень профессиональных знаний персонала, определяют потребности повышения его квалификации, подготовки и переподготовки и на основании проведенного исследования организуют мероприятия по обучению персонала, планированию его деловой карьеры; управляют соц.-бытовым обеспечением персонала; формируют здоровый морально-психологический климат в коллективе.
Подотраслевые блок-подсистемы нормативов ТЭР формируют агрегированием подсистем нормативов ТЭР по объектам функционального назначения в пределах производственных объединений, затем в пределах Всесоюзных производственных объединений, и по газовой промышленности в целом. На уровне отрасли по таким нормативам определяют потребность в энергоресурсах каждого вида и рассчитывают отраслевые нормы на натуральные и стоимостные измерители продукции отрасли. Таким образом, нормативную информацию по ТЭР формируют на основе индивидуальных норм расхода ТЭР, начиная с энергоиспользующих установок самых нижних уровней и дальнейшим агрегированием этой информации по каждой системе, объекту, подотрасли и отрасли.
На основании скорректированного и согласованного с Мингазпромом состава строящихся объектов, сооружений и пообъектных норм определяют потребность в нормируемом оборудовании с распределением по годам в зависимости от создаваемой мощности или капитальных вложений по каждому строящемуся объекту, сооружению. Подотраслевые нормы потребности в оборудовании для комплектования объектов капитального строительства производственного назначения по годам пятилетки определяют потребности в целом по подотрасли по каждой классификационной группировке на планируемые капитальные вложения:
Что включается в понятие "природные ресурсы" и ограничены ли они? Что такое минеральные ресурсы недр (МР) и минеральное сырье (МС)? Какие факторы определяют потребность общества в минеральном сырье? Как осуществляется процесс промышленного освоения МР? Как взаимодействуют друг с другом человек и природа в ходе промышленного освоения МР? Имеют ли стоимость минеральные ресурсы недр и как она определяется? Что такое "экономическая оценка" и как устанавливается "рыночная цена" МР? Как построен экономический рыночный механизм платного недропользования и как взаимодействуют между собой отдельные его участники?
После расчета потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы, внедрение новой техники, на ремонт оборудования, вспомогательные материалы, оборудование, инструмент и запасные части определяют потребность на создание переходящих запасов. Величину их определяют по нормам, исходя из намечаемой производственной программы, на основе методики, изложенной в § 3. Потребность в материальных ресурсах на создание переходящих запасов может изменяться в зависимости от величины ожидаемых остатков производственных запасов на начало планируемого периода. Если ожидаемый остаток материальных ресурсов будет недостаточным для выполнения производственной программы, то переходящий запас должен быть увеличен, если же остаток будет излишним, то запас должен быть соответственно уменьшен по сравнению с предыдущим периодом.
Определение плановой потребности в материальных ресурсах. При разработке плана материально-технического обеспечения определяют потребности предприятия в материальных ресурсах, источники покрытия этих потребностей, а также объем поставки материальных ресурсов.
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребность в работниках различных специальностей; осуществляют маркетинг персонала; составляют банк данных по всем должностям и профессиям, контролируют рациональное использование персонала; составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников; оформляют им все виды отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий; подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений; составляют установленную статистическую отчетность; ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материалы и документы для руководства организации и вышестоящих органов; формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-психологи-ческое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обучение); изучают и анализируют уровень профессиональных знаний персонала, определяют потребности повышения его квалификации, подготовки и переподготовки и на основании проведенного исследования организуют мероприятия по обучению персонала, планированию его деловой карьеры; управляют соц.-бытовым обеспечением персонала; формируют здоровый морально-психологический климат в коллективе.
В результате текущего и оперативного планирования определяют потребности в ресурсах, дифференцированно распределяют полученные лимиты
определяют потребности в материалах (см. гр. 4 и гр. 7);
На основании скорректированного и согласованного с Мингазпромом состава строящихся объектов, сооружений и пообъектных норм определяют потребность в нормируемом оборудовании с распределением по годам в зависимости от создаваемой мощности или капитальных вложений по каждому строящемуся объекту, сооружению. Подотраслевые нормы потребности в оборудовании для комплектования объектов капитального строительства производственного назначения по годам пятилетки определяют потребности в целом по подотрасли по каждой классификационной группировке на планируемые капитальные вложения:
Определение плановой потребности в материальных ресурсах. При разработке плана материально-технического обеспечения определяют потребности предприятия в материальных ресурсах, источники покрытия этих потребностей, а также объем поставки материальных ресурсов.
В процессе планирования энергоснабжения составляют энергобалансы, в приходной части которых выбирают и обосновывают источники покрытия потребностей в энергии, а в расходной — определяют потребности в энергии. Энергобалансы различаются по календарным срокам (перспективные и текущие), по энергоносителям, по целевому направлению энергии (технологические, силовые, для освещения и т. д.) и но объектам потребления.
В процессе планирования энергоснабжения составляют энергобалансы, в приходной части которых выбирают и обосновывают источники покрытия потребностей в энергии, а в расходной — определяют потребности в энергии. Энергобалансы различают по календарным срокам (перспективные и текущие) , по энергоносителям, по целевому направлению энергии (технологические, силовые, для освещения и т.д.) и по объектам потребления.
Основные свойства данной характеристики определяют потребности в формальных или неформальных правилах поведения, степень формализации, стандартизации и ритуальности
9. Определяют потребности в финансировании, размеры процентных платежей и платежей в счет погашения основной суммы долга. Эти статьи также включают в поток денежных средств. На этом завершается прогнозирование переменных, оцененных по их текущей (включающей инфляцию) ценности.
• определяют потребности в финансовых ресурсах;
Организации расположенные Организации рассмотрим Организации разработчика Организации реализации Организации ремонтных Организации руководители Организации серийного Организации следовательно Организации содержание Организации составляет Обязательствам государства Организации совместного Организации создаваемые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
