|
Определяют производственную
При этом внутренние поведенческие установки у японцев не просто определяют поведение индивида по соотно-«я и воспринимающий результат моего действия но также зависят от типа и даже конкретного данных отношений между данными людьми. Это позволяет сделать вывод о том, что японский тип поведения в отличие от европейского имеет не целевой it не нормативный характер, а преимущественно ситуационный. Это замечание имеет исключительное значение для сути процессов, происходящих в японском
Традиционно психологи описывали поведение отдельного человека с точки зрения отдельных свойств личности, таких как агрессивность, честность, уверенность в собственных силах, открытость или замкнутость, решительность или нерешительность. До 70-х годов большинство психологов полагало, что эти черты являются постоянными во всех ситуациях, т.е. уверенный в себе человек всегда будет проявлять уверенность в поведении во всех ситуациях, а робкий человек всегда будет робким. Сегодня многие психологи, например такие, как Уолтер Мишель, утверждают, что поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Исследования Мишеля показали, что даже такие базисные черты личности, как честность и способность вызывать доверие, зависят от ситуации. Почти все честны в одних ситуациях и нечестны в других 12. Исследования, проведенные другими учеными, в дополнение к вышеназванным, показывают, что в то время, как личностные характеристики и внешнее окружение, действуя совместно, определяют поведение личности, ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства личности .
Показатели, которые определяют поведение результативного показателя и выступают в качестве причин изменения его величины, называются факторными.
Для того чтобы понять, как строится взаимодействие человека с организацией, необходимо уяснить, в чем суть проблемы взаимодействия человека и организации, какие характеристики личности определяют поведение человека в организации и какие характеристики организационного окружения оказывают воздействие на включение человека в деятельность организации.
Такой взгляд на механизм формирования стоимости (цены) является достаточно продуктивным, поскольку он позволяет раскрыть многие до сих пор невыясненные стороны этого механизма и прежде всего показать реальную роль полезности в формировании цены. Но об этом речь пойдет ниже. Пока же нам следует разобраться в более общих вопросах полезности, которые непосредственно определяют поведение потребителя и с учетом которых он формирует свой спрос.
Для достижения лидерства в снижении затрат необходимо понять, какие факторы влияют на издержки. Портер выявил десять основных направлений сокращения затрат, которые определяют поведение издержек в "цепочке ценностей" (рис. 23).
У всех торговых систем есть не менее двух правил (правило входа и правило выхода), и у большинства имеется один или несколько параметров. Правила содержат логику системы и обычно имеют вид команд типа «если-то» на языке, на котором написана торговая система. Параметры определяют поведение описанной в правилах логики; они могут включать длины скользящих средних, важности связей в нейронной сети, пороги сравнений, уровни защитных остановок и цели фиксации прибыли и т.д. Простая система пересечения скользящей средней, использованная как
дятся подразумеваемые аксиомы организационной культуры, которые определяют поведение людей в вашей
ры и условия, которые определяют поведение потребителей и потреби-
Третий уровень включает базовые предположения: отношение к природе, понимание реальности времени и пространства, отношение к человеку, работе и др. Эти трудно измеряемые предположения определяют поведение людей, помогая им воспринять атрибуты, характеризующие организационную культуру.
Межличностные роли, называемые также ролевыми установками, определяют поведение менеджера как главы (главного руководителя) и связующего звена при выполнении работы, связанной с людьми в организации и вне ее. Информационные роли (ролевые установки) всех менеджеров включают функции принимающего (приемника) и распределяющего (распределителя) информацию, связанные с получением, сбором и распространением информации, а также представителя организации при представлением ее во внешней среде. Роли (ролевые установки), связанные с принятием решений, определяют поведение менеджеров как предпринимателя, устраняющего нарушения в работе организации, распределителя ресурсов в организации для достижения ее целей и ведущего переговоры для достижения выгоды и устранения препятствий в достижении успеха организации. Примерное содержание ролей, выделенных Минцбергом, приведено в табл. 2.1.
В настоящее время для оценки основных фондов в промышленности применяют натуральные и стоимостные показатели. Натуральная форма оценки определяется в значительной мере особенностями технологического процесса и составом основных фондов каждой отрасли промышленности. В натуральных показателях, как правило, учитываются только наиболее важные виды оборудования. В нефтегазодобыче, например, это эксплуатационный фонд скважин, парк буровых установок, т. е. те виды оборудования, которые предназначены непосредственно для выпуска целевой продукции и определяют производственную мощность предприятия. Поэтому натуральные показатели имеют ограниченную сферу применения, ибо в них можно оценивать основные фонды одного вида.
Комплексный анализ использования производственных мощностей иедется по отдельным производственным подразделениям, группам оборудования. При этом особо анализируется использование оборудования и площадей, поскольку именно они в решающей степени определяют производственную мощность предприятия и его подразделений. Анализ же использования оборудования и площадей позволяет определить величину и местонахождение резервов произ водственной мощности, выявить узкие места и, таким образом, наметить организационно-технические мероприятия по их ликвидации и использованию имеющихся резервов производственной мощности.
Имея свод затрат на производство, приступают к составлению сводной сметы затрат на производство, на основании которой определяют производственную себестоимость валовой и товарной продукции, а также затраты на 1 руб. товарной продукции и себестоимость реализуемой товарной продукции. Здесь же на основе данных об объеме реализуемой товарной продукции определяют результаты от реализации продукции. Сводную смету затрат составляют на планируемый год с разбивкой по кварталам (табл. 42).
Свод затрат берется за основу при составлении сводной сметы затрат на производство, на основании которой определяют производственную себестоимость валовой и товарной продукции, затраты на 1 руб. товарной продукции и себестоимость реализуемой товарной продук-
Строительно-монтажные тресты (объединения) дополнительно определяют производственную мощность имеющихся на балансе ведущих строительных машин и механизмов, выполняющих собственными силами механизированные работы без участия строительных бригад
На основе плановых калькуляций определяют производственную себестоимость полуфабрикатов.
На основе плановых калькуляций определяют производственную себестоимость полуфабрикатов.
На основе плановых калькуляций определяют производственную себестоимость полуфабрикатов.
Состав всех названных подразделений, их взаимосвязи в процессе изготовления продукции и соотношение по численности занятых рабочих, производственной площади и оборудованию, их территориальное размещение определяют производственную структуру предприятия.
При подетальном расчете производственной мощности цехов с машинной формовкой и заливкой форм на конвейерах или на рольгангах мощность цеха в большинстве случаев определяется производственной возможностью формовочных машин; последняя, в свою очередь, рассчитывается исходя из прогрессивной трудоемкости формовки и фонда времени работы машин. По этим данным рассчитывается годовой съем форм и исходя из среднего веса отливок в форме определяется производственная возможность машин в тоннах отливок в год. Суммированием этих данных по всему парку формовочных машин определяют производственную мощность отделения в целом.
Обрабатывающие цехи обычно представляют собой основную группу цехов машиностроительных заводов. Именно они, как правило, определяют производственную мощность предприятий машиностроения. На долю обрабатывающих цехов приходится основная часть (от 50 до 80%) трудоемкости изготовления, более половины затрат на производство продукции машиностроения, т. е. машин, оборудования, приборов. Данная группа цехов оказывает большое влияние на ритмичность производства, качество продукции, выпускаемой машиностроительными заводами.
Организации распределение Организации различные Организации разработки Организации реализуют Организации результаты Организации руководство Обязательствам акционерного Организации собственного Организации соответственно Организации составляют Организации сотрудники Организации создается Организации специального вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
