Определения отклонения

В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов; отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел; работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин.

После определения отклонений фактических затрат от плановых следует выявить их причины и по возможности оценить их количественное влияние. Для иллюстрации проведем детальный анализ выполнения плана себестоимости по основному разделу — «Бурение» — в разрезе статей калькуляции. В этом разделе по статье «материалы» получена экономия в размере 463,2 тыс. руб. за счет расходов на цемент, химические реагенты, техническую воду и прочие материалы. В то же время получен перерасход по обсадным трубам (38,6 тыс. руб.) и промывочной жидкости (57,9 тыс. руб.). Отклонение затрат на материалы может быть вызвано изменением объема бурения, норм расхода материальных ценностей и цен на них. Количественное влияние этих факторов на изменение себестоимости ДС можно выразить зависимостями

В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов; отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел; работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой к составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин.

Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ.

Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ.

Контроль за выполнением техпромфинплана осуществляется при помощи повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам путем сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. Своевременный и качественный контроль за ходом выполнения утвержденных плановых заданий обеспечивает выполнение и перевыполнение техпромфинплана, а также ритмичную работу предприятия.

Контроль за выполнением техпромфинплана осуществляется при помощи повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам путем сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. Своевременный и качественный контроль за ходом выполнения утвержденных плановых заданий обеспечивает выполнение и перевыполнение техпромфинплана, а также ритмичную работу предприятия.

Управление качеством - наблюдение специфических результатов проекта для определения отклонений от требований стандартов качества и определение методов для устранения причин неудовлетворительного выполнения проекта».

Управление качеством - наблюдение специфических результатов проекта для определения отклонений от требований стандартов качества и определение методов для устранения причин неудовлетворительного выполнения проекта».

Однако требование сравнения плановых и фактических показателей, определения отклонений и принятия мер при обнаружении существенных отклонений остается для АВСМ основным. Более того, успешность применения функциональных методов (будь то ABC, ABB или АВСМ) в огромной степени зависит от того, насколько корректно организация способна идентифицировать основные виды деятельности и, что еще сложнее (как было показано в гл. 4), соответствующие им носители затрат. Заметим также, что если в организации система "традиционных" центров ответственности разработана достаточно тщательно, то она и будет соответствовать структуре ключевых видов деятельности. Любое управление затратами (с применением функционального подхода или нет) должно основываться на понимании причин возникновения этих затрат. В некоторых случаях группировка затрат в "пулах" по видам деятельности с определением для каж-

Оценка исполнения бюджета основывается на анализе отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных в бюджете. Вопросы определения отклонений и выявления причин их образования будут подробно рассмотрены в следующей главе, посвященной системе учета нормативных затрат и анализу отклонений.

Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности, которую можно представить себе как продолжение функции контроля. Как вы должны помнить, процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным, руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.

Контроль за ТЭП выполняется с целью определения отклонения фактических значений ТЭП от заданных и оценки производственной ситуации на ГДП.

Задача решается с целью определения отклонения фактической добычи газа от плановой по всем подразделениям ГДП (УКПГ, технологические линии), а также для выработки рекомендацией по корректировке плановых заданий на последующие сутки в случае отставания фактической добычи от плановой.

Задача решается с целью определения отклонения фактической добычи газа и конденсата от плановой, а также внесения корректив в плановые задания по газу в соответствии с имеющимися отклонениями [72].

Анализ затрат по статьям себестоимости начинается с определения отклонения фактической суммы затрат (3*) от плановой, рассчитанной исходя из плановых норм расхода на фактический объем и фактическую структуру товарной продукции (З"*"1) в целом по всей товарной продукции (±3) и в разрезе отдельных статей расходов (например, по сырью ± Зс):

Для определения отклонения цен рассчитывается средневзвешенный индекс роста цен по элементам ОПР.

Для определения отклонения цен рассчитывается средневзвешенный индекс роста цен по элементам ОПР.

• метод контроля бюджетов — осуществление процедур, необходимых для определения отклонения фактических пока-

оценка с помощью консольного метода производится путем определения отклонения свободного конца консольно закрепленной подложки с нанесенным на нее лакокрасочным покрытием. Измерение производят на приборе со специальным держателем для крепления образцов и оптической частью отсчетного микроскопа «МИР-12»);

Анализ объема производства в цехах необходимо начинать с установления степени выполнения плана по валовой и товарной продукции, определения отклонения' фактической величины этих показателей от установленной в плане. Для анализа можно использовать данные табл. 2.3.

Контроль и регулирование. Процесс контроля и регулирования — это сравнение фактических результатов с плановыми показателями с целью определения отклонения и скорректировать расхождения.

Замена одного вида (марки, профиля, размера) металла другим чаще всего бывает вызвана неритмичностью поставок, несовершенством материально-технического снабжения и другими недостатками в организации производства. Для определения отклонения в связи с заменой металла фактический выход годных деталей умножается на норму расхода на одну деталь по металлу-заменителю и сравнивается с фактическим количеством полученных деталей, умноженным на норму расхода металла, предусмотренную технологическим процессом:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность