Определения приоритетных

Существует ряд методов определения пригодности продукции, имеющей дефекты. Довольно известный метод состоит в том, чтобы установить допустимые отклонения, определяющие приемлемый уровень качества (AQL)1. В стандартах на военную продукцию (Military Standard 105) AQL определен как номинальная величина, выраженная в процентах дефектности или в количестве дефектов, приходящихся на 100 единиц продукции, каждая из которых признана годной. Величина AQL определяется для данной группы дефектов продукции. Иногда величина AQL берется такой, чтобы характеризовать самый низкий уровень качества, который еще допустим в предъявленной к сдаче продукции. Малое количество дефектов или низкий процент дефектных образцов эквиваленты высокому качеству, а -большое количество дефектов или высокий процент дефектных образцов эквивалентны низкому качеству продукции.

На практике пригодность определяется функцией пригодности — блоком программы, который рассчитывает показатель относительной «привлекательности» решения. Функция может быть запрограммирована для определения пригодности именно так, как пожелает трейдер: например, пригодность можно определять как общую прибыль за вычетом максимального падения капитала. Функция расходов устроена аналогично, но чем выше ее значение, тем хуже работает система. Сумма квадратов ошибок, часто вычисляемая при использовании систем с нейронными сетями или линейной регрессией, может служить примером функции расходов.

Вместо слепого следования за всеми пересечениями, многие трейдеры используют различные фильтры для определения пригодности первичного сигнала. Фильтры делятся на две категории: ценовые фильтры и временные фильтры.

Одно из направлений — использование этих индексов в качестве вспомогательного инструмента определения пригодности данного графика эффективности для применения систем следования.

ПРИЕМ НА РАБОТУ — (в качестве рабочего или служащего) — осуществляются путем заключения трудового договора. В соответствии с Конституцией РФ запрещается какое бы то ни было прямое или косвенное ограничение прав или установление прямых или косвенных преимуществ при П. на р. в зависимости от пола, расы, национальной принадлежности и отношения к религии. Не допускается необоснованный отказ от П. на р. Мотивы отказа должны соответствовать требованиям законодательства. В установленных законом случаях администрация обязана отказаться от заключения трудового договора. Так, запрещается П. на р. лиц, не достигших 16 лет (в исключительных случаях — 15 лет): лиц моложе 18 лет — на работы с вредными условиями труда (по специальному списку); запрещается, как правило, совместная служба в одной и той же организации лиц, состоящих между собой в близком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также братья, сестры, родители и дети супругов), если их служба связана с непосредственной подчиненностью и подконтролю одного из них др. Право граждан заключать трудовой договор может быть ограничено вступившим в законную силу судебным приговором, устанавливающим в качестве меры наказания на срок до пяти лет лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью. На материально ответственную работу не могут быть приняты лица, имеющие судимость за корыстные преступления. За необоснованный отказ от П. на р. установлена строгая ответственность. Некоторые категории работников при П. на р. (а в дальнейшем — периодически) для определения пригодности поручаемой работе, а также в целях охраны здоровья населения проходят обязательные медицинские осмотры.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему); какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя; изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений); сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.); инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть: прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег: капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете-

• лабораторные тесты и тесты на пилотных заводах, проводимые в масштабах, необходимых для определения пригодности конкретных сырьевых материалов и продуктов;

1. Ознакомьтесь со способами определения пригодности кандидата.

Метод определения «рейтинговых» оценок руководителей предполагает не столько прогноз для определения пригодности уже действующих руководителей и специалистов, сколько социологический диагноз соответствия должностных уровней кадровой структуры задачам эффективной производственной деятельности. Рейтинг позволяет в прогностическом аспекте выяснить, куда направлено управленческое воздействие - на укрепление формальной или неформальной структуры. Результатом работы является определение социального статуса оцениваемого руководителя или специалиста, который характеризуется рядом популярности. При этом если деловые качества руководителя соответствуют представлению о нем окружающих, то эти качества выступают индикаторами формальной структуры. Если такого соответствия не наблюдается, качества характеризуют скрытую (неформальную) структуру. При этом если для явной функции характерно установление пригодности того или иного человека к определенной роли (инженера, руководителя разного уровня и т.п.), готовность к исполнению данной или сходной роли, то латентных функций довольно много. Для их раскрытия необходимо углубленное знакомство с подчиненными, их возможностями и способностями. В этом случае просто незаменимы социально-психологические методы

Некоторые категории рабочих и служащих проходят обязательные предварительные при поступлении на работу я периодические медицинские осмотры. В одних случаях медицинские осмотры проводятся с целью определения пригодности работника к поручаемой работе и предупреждения профессиональных заболеваний, в других — с целью охраны здоровья населения (например, на предприятиях пищевой промышленности). Рабочих и служащих, нуждающихся по состоянию здоровья в более легкой работе, администрация обязана перевести с их согласия на такую работу в соответствии с медицинским заключением временно или без ограничения срока. Более высокие требования по охране труда установлены для женщин и несовершеннолетних.

роста уровня знаний, профессионального мастерства, опыта и деловой отдачи при периодических аттестациях, защитах диссертаций продвижение работника по научным и инженерным должностям, степеням и званиям. Для определения пригодности специалиста к работе в НИР и ОКР необходимо использовать квалификационные характеристики, предусмотренные утвержденными в 1985 г. Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам квалификационными справочниками.

Поэтому в науке необходим строгий конкурсный отбор работников для занятия того или иного места в процессе НИОКР с учетом их способностей и творческой активности. Конкурс должен основываться на объективной оценке всех свойств, определяющих качества ученого, разработчика, конструктора. Это предполагает по мере роста уровня знаний, профессионального мастерства, опыта и деловой отдачи при периодических аттестациях, защитах диссертаций продвижение работника по научным и инженерным должностям, степеням и званиям. Для определения пригодности специалиста к работе в НИР и ОКР необходимо установить их квалификационные характеристики, т. е. определить требования к качеству исследователей, разработчиков, конструкторов, инженеров, руководителей НИОКР для работы на разных стадиях, этапах и операциях, внедрить методы объективной оценки интеллектуальных, инженерных и

других инженерно-экономических расчетов с целью определения приоритетных и эффективных направлений и мероприятий научно-технического развития, выявления узких мест и диспропорций обоснованного определения потребностей в материально-технических, финансовых и трудовых ресурсах и обеспечения их рационального использования.

Но для определения приоритетных целей изменения системы образования этого недостаточно. На протяжении десятилетий основное внимание в публикациях уделялось передовому опыту, перспективам развития образования; при этом забывалось, что образование будет таким, каким будет преподаватель: если преподавателю будет интересно работать, - студенту будет интересно учиться. Но насколько интересна жизнь преподавателя? Какой она была? Какова она теперь? А как живет профессура других стран?

— Оценка важности вопроса и определение приоритетов. Анализ проблем обычно проводится группами специалистов в рамках организации. Они определяют и приоритетные проблемы. В крупных компаниях ведущие менеджеры собираются ежеквартально для определения приоритетных задач.

Для определения приоритетных направлений и расстановки "акцентов внимания" в организации финансирования отделов рассчитывается их "коэффициент весомости" и в сопоставимости с планами ремонтно-эксплуатационнои и инвестиционной деятельности составляются графики финансирования по денежной и связанным схемам с учетом направления и конкретного предприятия энергокомпании. При этом используются сетевые графики, что позволяет выявлять "узкие места" с учетом факторов поставок.

Любая компания представляет собой развивающуюся организацию: совокупность разнообразных подразделений, талантов и культур, существующую в быстроменяющихся рыночных условиях. Внешние воздействия сказываются на торговле. Корпоративные цели нередко требуют больших продаж и еще больших прибылей. Планирование маркетинга — это процесс, который ежегодно проводится в большинстве компаний с целью определения приоритетных целевых рынков, маркетинговых программ и придания организации четкой направленности. В этом случае знание основных аспектов этого процесса и наличие крепкого, здравого подхода к планированию становится все важнее.

Формирование инновационной политики предприятия начинается с определения руководством предприятия ее целей, правил определения приоритетных проектов и механизмов поддержки приоритетных инновационных проектов. ЦелеполагаНие и выработка инновационной политики — исключительно важная задача, поскольку именно на этом этапе определяются приоритетные направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь желаемых результатов.

Стратегическое лидерство отличается от стратегического планирования прошлых лет тем, что в первом случае понимание предшествует планированию, а во втором — сначала осуществляется планирование, а затем проникновение в суть2. Для управления организацией это означало потерю перспективы. Горизонты планирования существенно сузились. Вместо прежней долгосрочной ориентации обычной стала практика управления «от случая к случаю», когда в основе любой акции организации лежали специальные оценки и решения. В таких условиях потребовался поиск новых путей по охвату всей деятельности организации. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии организации. Стратегические соображения на микроуровне с тех пор выдвинулись на первое место. Прежде всего они направлены на то, чтобы выявить самые эффективные способы достижения плановых целей фирмы. В настоящее время ей отводится ведущая роль среди управленческих функций организации3.

Такого рода анализ обычно проводится группами специалистов самой организации. Они способны определить и приоритетные проблемы. В крупных компаниях комитеты, занимающиеся решением стратегических вопросов и состоящие из ведущих менеджеров всех важных отделов фирмы, для определения приоритетных задач собираются ежеквартально.

Значительна и та область ПР, которая предполагает дальнейшую разработку и исследования из-за определенной новизны этой специальности. Так, в рамках британских ПР практиков и преподавателей был проведен опрос с целью определения приоритетных областей3. В результате опроса образовался следующий список приоритетных направлений, требующих углубленного изучения:

Агрегирование рынка осуществляется фирмой (предприятием,1 организацией) на основе анализа ряда значимых для данной фирмы экономических, социальных, географических и прочих факторов и признаков с целью определения приоритетных сфер маркетинговой деятельности и выработки схем наиболее целесообразных маркетинговых мероприятий. Например, при агрегировании" валютного рывка к анализируемым факторам и признакам будут отнесены следующие показатели: тип валюты, регион, социальные характеристики потребителей, экономические и поли-: тичеекие мотивы потребитель-:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность