Определения структуры

Комплексный подход предполагает разработку стратегического планирования (СП) с привлечением маркетингового анализа, анализа внутрипроизводственных возможностей и определения стратегии успеха.

Как бы то ни было, изучение структуры рабочего стажа и изменения этой структуры во времени имеют важное значение не только для определения стратегии предприятия по найму, но

Исследование тенденций изменения во времени организационно-технологических параметров, влияющих на техническое развитие производства. Для определения стратегии и тактики технического развития производства, а также для разработки организационно-технических мероприятий по наиболее полной и равномерной, взаимосвязанной реализации технического потенциала производства следует количественно оценить тенденции изменения во времени и ее организационно-технологических параметров. С этой целью по каждой главной компоненте (уравнения (4.3)) последовательно выявляются тенденции изменения основных организационно-технологических направлений. Вначале устанавливаются статистические закономерности, строятся теоретические модели, которые описываются уравнениями связи, а затем находятся все необходимые для прогнозирования расчетные коэффициенты. Анализ и моделирование выполняются следующим образом:

имеет существенное значение для определения стратегии и тактики структурной перестройки, инвестиционной политики, стимулирования создания рабочих мест, путей и методов перераспределения рабочей силы в перспективные отрасли и сферы и т.д.

2.1. Шаги определения стратегии ................227

2.1. Шаги определения стратегии

Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

2.1. Шаги определения стратегии

Каждый из вышеперечисленных десяти факторов формировани организационной культуры требует использования определенны приемов, позволяющих добиться успеха при сознательном формирс вании и изменении организационной культуры. На стадии выполн< ния стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы npi вести организационную культуру в соответствие с выбранной стр; тегией. Однако если организационная структура относительно легк может быть подвергнута изменениям, то они представляют собо очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу. Поэтому на стади определения стратегии необходимо, по возможности, максимальн учитывать то, какие трудности с изменением организационной куш туры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться, есл это возможно, выбирать такую стратегию, которая не потребует пр< ведения заведомо невыполнимых действий по изменению организ ционной культуры.

Данные особенности обусловливают соответствующие формы и методы хозяйствования в процессе приобретения и эксплуатации ОПФ. С целью определения стратегии и тактики эксплуатации ОПФ в условиях меняющейся хозяйственной конъюнктуры рынка руководители предприятий и соответствующих служб должны знать состояние и движение основных фондов. Это достигается с помощью организации учета их наличия и использования.

2. Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии.

различных разделов техпромфинплана, для определения структуры себестоимости, для расчетов прибыли и задания по снижению себестоимости геологоразведочных работ.

Натуральные показатели необходимы для определения структуры производственных мощностей предприятия, выявления путей их эффективного использования, составления баланса оборудования, а также для оценки наиболее важных видов оборудования (технологических установок, аппаратуры).

В связи с тем, что многоканальное финансирование, а именно -выбор его с-фуктуры является предметом достаточно острых дискуссий и дебатов, появляется необходимость в разработке мер по оптимизации финансовых потоков внутри отдельного вуза. В такой ситуации видится значительное усиление значимости разработки оптимизационной модели определения структуры внебюджетных средств вуза. Каждый вуз имеет данные о необходимом или планируемом объеме затрат на учебный процесс на предстоящий финансовый год. При этом вуз всегда может спрогнозировать объем дополнительных внебюджетных источников [1] и определить максимальное количество контрактных студентов (учитывая ограничение в площадях, образовательной лицензии и Закона «Об образовании»). Для определения оптимального соотношения структуры внебюджетных финансовых ресурсов в вузе предлагается использовать при обсуждении на ученом совете вуза результаты расчетов реализации оптимизационных моделей как научное обоснование различных вариантов экономического плана развития вуза.

Методы учета переменных затрат и маржинальный подход наиболее часто используются в процессе принятия краткосрочных решений, например, заменить или оставить старое оборудование, принять или отклонить специальный заказ, производить или покупать комплектующие изделия, а также для определения структуры выпускаемой продукции в условиях ограниченных ресурсов (подробнее об этом мы будем говорить в следующей главе).

Рациональность организации бухгалтерского учета в значительной степени зависит от правильности определения структуры бухгалтерии и бухгалтерского аппарата. Бухгалтерия является самостоятельной структурной единицей организации.

1. Для определения структуры и содержания представления консолидированной финансовой отчетности следует применять статьи 3—10, 13—26 и 28—30 Четвертой директивы (Директивы 78/660/ЕЭС), не нарушая при этом положений данной Директивы и учитывая значительные корректировочные данные, которые возникают при сравнении определенных показателей консолидированной и годовой отчетности.

купки может задерживаться на различные средние платежные периоды. Для определения структуры задержек удобно использовать компьютерную электронную таблицу, как для инкассации.

Наконец, хотелось бы сделать выводы относительно приемлемого для фирмы объема задолженности (и стоимости аренды). Совершенно очевидно, что в долгосрочном периоде источником средств, необходимых для обслуживания долга, является прибыль. Следовательно, коэффициенты покрытия — это важный, но не единственный инструмент анализа структуры капитала фирмы. Коэффициенты покрытия действуют лишь в определенных областях, поэтому не могут служить единственным средством определения структуры капитала. Падение ЕВГГ ниже границы возможности обслуживания долга не означает немедленной гибели компании, существуют альтернативные источники ресурсов, например обновление ссуд, и другие возможные пути.

Прикладная часть программы содержит традиционный набор инструментов, характерный для любой бухгалтерской программы, — план счетов, экранные формы первичных документов, журналы, отчеты и пр. Однако этот набор включает средства, позволяющие изменить конфигурацию программы для нужд конкретной организации независимо от объема ее деятельности. Это касается не только настройки плана счетов, определения структуры счетов и субсчетов, но и количества уровней и размерности аналитического учета. Эта особенность приводит к мысли, что в условиях автоматизированной обработки данных более правильным является понятие «информационная система бухгалтерского учета», а не «форма бухгалтерского учета», если рассматривать ее характеристику с позиций, определяющих любую функциональную подсистему управления

Изучение рынка. Здесь исследователей интересуют возможности роста рынка и изменения в составе основных конкурентов на рынке. Эти изыскания являются решающими для определения структуры коммерческих рисков фирмы.

Будучи важнейшим элементом процесса предоставления ссуд, анализ финансовых отчетов помогает сотруднику кредитного отдела банка принять решение о выдаче ссуды и условиях этой выдачи. Процесс предоставления ссуды обычно начинается с беседы между коммерческим клиентом и сотрудником кредитного отдела банка и проходит через этапы изучения кредитоспособности, анализа финансовых отчетов, определения структуры и стоимосш ссуды, переговоров по ссуде, оформления ссуды и контроля за ее прохождением. Следовательно, анализ финансовых отчетов — важнейший фактор не только на стадии принятия решения, но и в процессе контроля за ссудой после ее предоставления.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность