|
Определение экономической
§ 4. Определение экономических результатов мероприятий по повышению эффективности производства . . . 160 § 5. Разработка подразделов плана повышения эффективности производства ................ 162
§ 4. Определение экономических результатов мероприятий по повышению эффективности производства
Этот метод может быть применен в тех случаях, когда определение экономических выгод/эффекта от реализации проекта сложно, однако цель проекта важна для общества.
Определение экономических'допусков намзделие
Условной задолженности посвящены §18 и 19 приложения к SAC 4 [2]. В них утверждается, что с применением определения и критериев признания, предложенных SAC 4, необходимость в специальном выделении статей условной задолженности отпадет. Если в связи с условной статьей в будущем потребуется определение экономических выгод и величина их может быть измерена с достаточной достоверностью, должно последовать признание в финансовой отчетности. Прочие статьи, не удовлетворяющие этим критериям, могут отражаться в примечаниях к счетам. Идеи признания условных статей в числе активов и кредиторской задолженности, прозвучавшие в SAC 4, вызвали в Австралии протест со стороны счетных работников.
Постоянно возникает вопрос: что находится в компетенции контроллера! Прежде всего, профессиональное определение экономических перспектив предприятия. В этом смысле экономика предприятия означает экономическое сопровождение того, что предпринимают.
Определение экономических цен предполагает исключение из состава рыночных цен всех искажений свободного рынка (в частности, влияния монополистов, трансфертных платежей — налогов, субсидий, пошлин и т.д.) и добавление неучтенных в рыночных ценах внешних эффектов и общественных благ.
б) определение экономических или технических показателей, которые должны быть достигнуты, чтобы предлагаемое мероприятие было эффективным.
7.2. Определение экономических активов в системе национальных счетов..... 125
7.2. Определение экономических активов в системе национальных
7.2. Определение экономических активов в системе национальных счетов 125
Разработка технических проектов ЦСТОР для отдельных управлений магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов должна опираться на научно обоснованные данные экономической эффективности системы. Определение экономической эффективности ЦСТОР необходимо осуществлять с учетом особенностей нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта.
VII 1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИИ И ОТРАЖЕНИЕ
План технического и организационного развития предприятия, представляя собой по существу план мероприятий по повышению экономической эффективности производства и улучшению качества продукции, отражает качественную сторону развития. Поэтому большое значение имеет определение экономической эффективности каждого мероприятия.
VIII. 2. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий и отражение ее в планово-экономических показателях................133
3. Определение экономической эффективности 'новой техники ... 46
3. Определение экономической эффективности новой техники
2.3.5. Определение экономической эффективности новой техники 79
2.3.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ НОВОЙ ТЕХНИКИ
При разработке плана технического развития и организации производства большое значение имеет правильное определение экономической эффективности мероприятий, предлагаемых к внедрению. Экономический эффект от применения новой техники, организационно-технических мероприятий должен быть отражен в плановых нормах и через них — в соответствующих показателях всех разделов плана. Методика комплексной оценки эффективности научно-технических мероприятий изложена выше (см. § 2.3.5).
Рогинскии Ф. Н. Определение экономической эффективности геологоразведочных работ // Разведка и охрана недр. 1968. № 7. С. 35—38.
II.2 — организация подготовки производства; II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов; 11.4 — организация производственного учета и отчетности; 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса; II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование; II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства); II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции; II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов; 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины; 11.11 —обеспечение высокой культуры производства; 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования; II 1.1 — контроль качества продукции и НТД; II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю; II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака; II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами; III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др.; III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций; II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля; III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование; II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления; ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции; II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины; IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции; IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества; IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества; IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ; IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции; V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР; V.2 — учет и анализ движения кадров; V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей; V.4 — организация школ передового опыта; V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции; VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений; VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода; VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями; VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений; VII.2 — анализ состояния измерений; VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации; VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений; VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе; VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний
Обязательствам вытекающим Организационные социально Организационных экономических Организационных мероприятий Организационных подразделений Организационных структурах Организационными факторами Организационным окружением Организационная перестройка Организационной перестройки Организационное обслуживание Обязательства центрального Организационное управление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
