|
Определение конкретной
В обязанности технолога входит разработка расце-ховки, т. е. определение конкретных цехов и участков, в которых будет производиться обработка заготовок и сборка изделий.
Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих
Определение конкретных значений b, d, n для отдельных процессов и производств представляет собой очень важную, специальную задачу, решить которую можно только анализом проектных материалов. Однако предельные значения параметров b, d, n и соотношения между ними могут быть установлены чисто теоретическим путем.
Целью настоящего семинара-совещания является продолжение начатых в Министерстве образования и науки работ по реализации в жизнь инновационной технологии на местном уровне, определение конкретных задач по инновационной деятельности в рамке разрабатываемой программы в Атырауской области. Программа Атырауской области по развитию инновационной деятельности регулирует отношения в сфере инновационной деятельности, определяет основные принципы направления и формы реализации государственной инновационной политики.
5) целевой характер — определение конкретных объектов ссуды (например, «связанные» кредиты), его применение прежде всего в целях стимулирования экспорта страны-кредитора.
Определение конкретных размеров указанных платежей зависит от объема выброса (сброса) загрязняющих веществ и объема размещенных отходов. При этом базовые нормативы платы и конкретные ставки платы, устанавливаемые на их основе в регионах, определены не только по видам загрязняющих веществ, но и в зависимости от того, произошло загрязнение в пределах установленных норм или с их превышением. Соответственно в последнем случае размер ставок значительно выше.
В соответствии с Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14 июля 1995 г. № 88-ФЗ государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется на основании Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства региональными (межрегиональными), отраслевыми (межотраслевыми) и муниципальными программами развития, разрабатываемыми Правительством РФ, органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления. Цель составления таких программ — определение конкретных мер по реализации перечисленных направлений государственной поддержки малого предпринимательства на предстоящий финансовый год. Головным исполнителем Федеральной программы является
Существует ряд способов выделения сегментов. Критериями могут служить образование юридического лица, организационная структура, товары и услуги, группы потребителей и географические регионы. Универсальное определение подотчетных сегментов производства дать, однако, очень сложно, так как каждая организация и ее деятельность уникальны. Вследствие этого существующие стандарты и нормы задают лишь общие ориентиры. Определение конкретных сегментов производства оставлено в основном на усмотрение администраций фирм.
Мероприятия представляют собой конкретные акции, проекты и меры по реализации отдельных решений, принимаемых в процессе выполнения некоторой функции в рамках планирования. Например, для плана по обороту -это каналы сбыта и графики посещения клиентов сотрудниками региональных торговых представительств. Для руководителя рекламного отдела - это определение конкретных рекламных мероприятий, таких как выбор средств массовой информации и рекламной аргументации.
Все отрасли промышленности и народное хозяйство в целом развиваются на основе единого государственного плана. Планирование народного хозяйства — это научное предвидение хода развития и определение конкретных путей осуществления расширенного социалистического воспроизводства, базирующееся на марксистско-ленинской экономической теории, научно-техническом прогрессе и передовом опыте.
• определение конкретных целей развития фирмы;
Определенные ставки зарплаты и ее дифференцирование, определение конкретной ставки зарплаты зависит от структуры рынка труда. На конку-
3 ходе составления пятилетнего плана на предприятии должен выполняться следующий комплекс работ: всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие, в том числе досгигнутого уровня в году, предшествующем плановому периоду (при этом большое внимание уделяется вопросам использования основных фондов и оборотных средств, производственных мощностей, производительности труда, применяемой технологии и организации производства); сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разработка мероприятий по освоению производства новых видов, повышение качества выпускаемой продукции и снятие с производства устаревших изделий; разработка предложений по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперирования и при установлении прлмых связей; определение конкретной номенклатуры, ассортимента и объема производства продукции и услуг с учетом заданий вышестоящих организаций, хозяйственных договоров, выявленного спроса потребителей, предусмотренного общего объема реализации продукции и изменения ее остатков; сбор предложений работников предприятия по улучшению организации труда, производства и повышению его эффективности; разработка мероприятий по внедрению новой техники и повышению эффективности производства в разрезе основных цехов и служб предприятия; разработка прогрессивных технико-экономических нормативов использования оборудования, затрат рабочего времени и норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.
• определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
Определенные ставки зарплаты и ее дифференцирование, определение конкретной ставки зарплаты зависит от структуры рынка труда. На конку-
Определенные ставки зарплаты и ее дифференцирование, определение конкретной ставки зарплаты зависит от структуры рынка труда. На конку-
При бурении скважин и поддержании в рабочем состоянии основных фондов в процессе добычи нефти и газа используются конкретные виды материалов определенного качества, размера, типа и ассортимента, соответствующие техническим проектам и технологическим схемам. Определение конкретной потребности в материальных ресурсах достигается специфицированием выделенных фондов в укрупненной номенклатуре. Составление специфицированных заявок начинается с момента получения авансовых и окончательных фондов. Эта работа выполняется отделами реализации УПТОК по закрепленной номенклатуре в тесном взаимодействии с производственными отделами (бурение, добыча и т.д.) объединения с привлечением в необходимых случаях работников предприятий и производственных единиц объединения. Составление детализированных заявок является наиболее ответственным этапом в планировании материально-технического снабжения. Спецификации, составленные с учетом потребления конкретных типоразмеров материалов, соответствующих технологическим процессам уже на стадии планирования материального обеспечения, предопределяют рациональное использование материалов по их прямому назначению, а также экономию в процессе производства, с одной стороны, и обеспечивают планомерную загрузку производственных мощностей предприятий-производителей отдельных видов продукции — с другой. При составлении специфицированных заявок за основу принимаются технические проекты на строительство скважин, вводимых из бурения в планируемом году, а также другая проектно-техническая документация. Для комплектации оборудованием и материалами строящихся и реконструируемых объектов, например, используются рабочие чертежи и спецификации к ним. Как правило, заявки на оборудование и материалы для комплектации строящихся объектов, являющиеся поставкой заказчика, составляются только в специфицированном виде, что находит отражение в лицевых счетах комплектации каждого объекта, а отдельный документ в виде специфицированной заявки не составляется. Иллюстрация специфицированной заявки на комплектацию строящихся объектов приведена в табл. 3. На материалы же, потребляемые в основном производстве, составляется спецификация по форме, утвержденной Госснабом СССР. В спецификации производится расшифровка потребности конкретного вида материала по размерам, сортам и другим показателям, необходимым для выполнения программы производства. На основе специфицированных заявок строятся хозяйственные связи и взаимоотношения с поставщиками и потребителями. При составлении специфицированной потребности — заказа спецификации уточняются сорта,
5.3.3. В рамках жизненного цикла товара следует различать его рыночную жизнь как таковую и время его эксплуатации и использования в сфере потребления. При этом определение конкретной стадии жизненного цикла, на которой находится выбранный товар, является важной составляющей маркетингового исследования товара при разработке его концепции и существенным моментом при решении вопросов ценообразования в его рыночном аспекте.
• определение конкретной потребности предприятия в финансовых средствах для обеспечения выполнения плановых заданий;
3. Умелая профессиональная организация реализации выбранного плана (определение конкретной стратегии) для достижения желаемых показателей.
• определение конкретной формы деятельности (на основе сопоставления с ранее успешной или неуспешной деятельностью) и организацию средств для реализации поставленных целей;
Компании редко используют один вид продвижения и стремятся к их комплексному применению. Определение конкретной структуры маркетинговых коммуникаций зависит от многих факторов: характера продукции, потребителей, конкуренции, мест реализации продукции, степени доступности средств информации, бюджета продвижения и т.д.
типа ПО с устойчивым выпуском 100 секций в сутки при рентабельности 40% в текущем году — была сформулирована заранее на совете, до утверждения руководителя программы и группы в целом. В программе же «Насос» утверждение руководителя и группы было произведено раньше, чем произошло определение конкретной цели, так как из-за отсутствия точной потребности в насосах типа СН-5 сложно было формулировать конечный результат. После определения потребности и анализа существующего положения в производстве руководителем программы была сформулирована цель: «Подготовить участок по выпуску насосов СН-5 к 1 июля 1973 г. с ритмом 30 насосов в сутки, снизить трудоемкость изготовления на 40% по сравнению с существующей».
Организационных вариантах Организационными решениями Обязательства администрации Организационной эффективности Организационной стратегии Организационное окружение Организационное поведение Организационного механизма Организационного поведения Организационном окружении Организационно экономические Организационно экономического Организационно хозяйственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
