Определение конкурентных

риодов планирования времени руководителя способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного и повышает уровень исполнения. Для получения оптимальных результатов при планировании рабочего времени руководителю необходимо использовать периоды планирования: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи следует иметь отдельный план для каждого периода. При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы: какова основная цель данного периода? Каким количеством времени он располагает? В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода? Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены? Важнейшим периодом планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к пр. периодам планирования. Планирование на день создает предпосылки, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дневных дел, помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время и определить конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. При разработке недельного плана рекомендуется уточнить конечные цели предстоящей недели и определить необходимые работы в порядке их значимости. Вся разновидность работ предстоящей недели условно может быть представлена следующими тремя группами: работы обязательные (важные и срочные) с точки зрения достижения конечных целей; работы важные, но не срочные — к их выполнению следует приступить в том случае, если хватит времени на предстоящей неделе; работы менее важные и не срочные — они будут выполнены, если останется время на неделе. В процессе недельного планирования уточняются заранее намеченные контакты и способы их осуществления. По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования времени на неделю и достигнутым конечным целям. Важнейшим звеном годового планирования является определение ключевых направлений дея-

Анализ уравнений (1) и (2) показывает, что определение конкретного числа профилактических ремонтов, учитывающего как требование повышения качества работы рассматриваемой ТРК, так и экономическую целесообразность устанавливаемого числа ремонтов будет обоснованным при выполнении системы неравенств"

Определение конкретного числа профилактических ремонтов при невыполнении условия (3) ведет к ухудшению показателей работы и ремонта ТРК. Межремонтный период /„ эксплуатации ТРК, через который необходимо проводить профилактические ремонты, можно определить по формуле

Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей — все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия.

• определение конкретного перечня прав и обязанностей налогоплательщиков, с одной стороны, и налоговых органов —с другой.

• определение конкретного перечня прав и обязанностей налогоплательщиков, с одной стороны, и налоговых органов — с другой.

• определение конкретного перечня прав и обязанностей налогоплательщиков, с одной стороны, и налоговых органов — с другой.

подключены к ПЭВМ, что позволяет по заданным программам быстро обрабатывать массив регистрируемых параметров с каждой схемы испытаний, получать необходимую информацию в виде графиков и таблиц, и накапливать банк данных о трибологи-ческих характеристиках смазочных материалов. Определение конкретного трибологического параметра (например, напряжения трения, коэффициента трения и др.) в разных схемах испытаний при одинаковых давлениях, скоростях и температурах позволяет конкретизировать область эффективного действия, как целой смазочной композиции, так и входящих в её состав ингредиентов.

На основе квалификационных характеристик, предусмотренных справочником, на предприятиях составляются должностные инструкции. Их задачей является определение конкретного круга обязанностей каждого работника применительно к условиям данного предприятия и структурного подразделения.

Завершив анализ рынка, трейдер должен знать, будет он играть на повышение или на понижение. Кроме того, к этому времени он уже должен решить, какую часть своего капитала следует вложить в сделку. И, наконец, последним шагом является собственно покупка или продажа фьючерсного контракта. Это сложнейшая часть всего процесса торговли на фьючерсном рынке, где определение конкретного момента открытия и закрытия позиций должно быть как можно более точным. Окончательное решение относительно того, как и где войти в рынок должно быть основано на сочетании технических факторов, принципов управления капиталом и типа биржевого приказа. Вот в таком порядке мы их и рассмотрим.

• определение конкретного способа мобилизации интуиции;

• Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем ор-ганизациичшеративно-хозяйственной деятельности.

Основные задачи маркетингового исследования рынка: определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск таких изделий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение фирмой плановой прибыли

Определение конкурентных

6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ

6.1. Определение конкурентных преимуществ предприятия. Основные направления достижения конкурентных преимуществ . . . ............125

Результатом такого исследования, или так называемого SWOT-анализа (SWOT — strengths / weaknesses — opportunities / threats), является определение конкурентных преимуществ (силы) и недостатков (слабости) фирмы с учетом возможностей и угроз соответствующих рыночных сегментов.

Определяя сбытовую категорию, следует учитывать, что она не должна быть слишком широкой, но должна быть скоординирована с другими данными фирмы, других однопрофильных фирм, отраслевых ассоциаций и государственной статистической классификацией. Это упрощает сопоставление деятельности фирмы с фирмами конкурентов и определение конкурентных позиций.

Основные цели маркетинговых исследований. Определение условий оптимального соотношения между спросом и предложением, определение конкурентных позиций конкретных видов продукции и самой фирмы.

6) Капиталовложений. Определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом; определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам; выяснение возможностей фирмы на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности.

Определяя сбытовую категорию, следует учитывать, что она должна быть не слишком широкой и координироваться с другими данными предприятия (и других однопрофильных предприятий), отраслевых ассоциаций и государственной статистической классификацией. Это упрощает сопоставление с показателями предприятий-конкурентов и определение конкурентных позиций на рынках.

ния позволяют прогнозировать будущую выручку от реализации продукции и расходы на ее продвижение на рынок (реклама, создание дисг-рибьютивной и сервисной сети, продажи в кредит и т.п.). Прогнозные данные о сбыте продукции (услуг) должны учитывать срок жизни продукта, рост и падение спроса, его колебания по периодам. Стратегия сбыта продукции включает определение конкурентных цен и тенденций их изменения, долю продажи на экспорт.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность