Определение направления

Стратегия валютных операций. Суть К. заключается в изыскании наиболее эффективных методов перевода средств в другую страну. К. связан прежде всего с так называемыми портфельными инвестициями, т.е. вложением денежных средств в иностранную экономику с целью получения наибольшего полезного эффекта. К. именуется также выработка и определение направлений в структуре предоставляемого кредита с тем, чтобы государство-должник было способным своевременно оплачивать проценты по кредиту, а величина этого процента была максимальной.

Долгосрочное прогнозирование — это определение направлений развития отрасли на длительную перспективу—10—15 лет и более. Оно является разновидностью перспективного планирования.

На 'эффективность использования основных фондов оказывают влияние многие и при этом довольно разнообразные факторы, которые характеризуются комплексной системой технико-экономических показателей. Наиболее обобщающим показателем эффективного использования основных фондов является их отдача. Повышение фондоотдачи может иметь место в том случае, когда темпы роста производительности труда опережают темпы роста его фондовооруженности. Это одно из основных условий повышения эффективности общественного производства. Для изучения уровня фондовооруженности используется такой показатель, как механовооруженность труда, который определяется как частное от деления суммы среднегодовой стоимости силовых машин и оборудования, рабочих машин и оборудования на среднегодовую численность рабочих. Основной целью анализа использования основных фондов является выявление резервов повышения их эффективности и определение направлений ю их реализации.

Классификация основных технологических процессов и определение направлений расхода материалов

определение направлений ускорения социально-экономического развития отрасли, отраслевых и территориальных пропорций;

К задачам поиска оптимальных условий проведения эксперимента можно отнести выбор оптимального состава многокомпонентных смесей или сплавов, определение направлений повышения качества продукции, производительности оборудования и т. д. Для решения поставленной задачи объект исследования представляется в виде кибернетической системы. Изучение ее выполняется с помощью математической модели, представляющей уравнение связи (функцию отклика) параметра оптимизации с факторами, воздействующими на объект. Каждый фактор имеет несколько уровней значений. Фиксированный набор уровней факторов определяет одно из возможных состояний объекта. Если перебрать все возможные состояния, то получится полное множество состояний объекта, т. е. число возможных опытов. Но такое число оказывается очень большим и равняется числу р уровней факторов, возведенных в степень, равную числу факторов /с, т. е. pk. Задача планирования эксперимента и сводится к тому, чтобы сократить количество опытов до разумного минимума.

БЮДЖЕТ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ. Определение направлений капитальных вложений и получение инвестиционных ресурсов для них является комплексной задачей всего управленческого учета. Проблема состоит в том, чтобы решить, какие долгосрочные активы приобрести или построить на основе выбранного критерия, что связано с определением рентабельности инвестиций. Информация, касающаяся долгосрочных капиталовложений, влияет на смету (бюджет) наличности, затрагивая вопросы выплаты процентов за кредиты, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный бухгалтерский баланс, изменяя сальдо на счетах основных средств и других долгосрочных активов. Следовательно, все решения по капитальным расходам должны планироваться и включаться в общий бюджет.

Авторы учебника старались охватить возможно более полный круг вопросов с учетом перспектив развития бухгалтерского учета. Определение направлений будущего развития, иногда выходящих за рамки традиционных областей, дает надежду, что учетная дисциплина может играть все большую роль в современном обществе и что ее ждет соответствующий прогресс. В то же время традиционные роли, выполняемые бухгалтерским учетом, будут претерпевать изменения, но не отмирать.

№4 Определение направлений решения проблем

• установление размера паевого взноса, размеров и порядка образования фондов кооператива, определение направлений их использования;

I. Прогнозирование научно-технического развития отрасли, в том числе: установление тенденций развития основных групп электронных приборов и изменения их технических характеристик; определение новых типов изделий; установление основных направлений развития технологии и организации производства и перспективы их развития; определение направлений развития и изменения технических характеристик оборудования, аппаратуры и др.

Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и даю основание Питеру Друкеру заявить: «Контроль и определение направления — это синонимы» .

Целью планирования себестоимости является определение направления, состава и уровня затрат на производство продукции в планируемом периоде. Показатели себестоимости имеют существенное значение для управления производством. Контролируя себестоимость по установкам, переделам, цехам и по видам продукции, добиваются совершенствования процесса производства, сосредоточивая внимание на решающих направлениях. Расчет себестоимости продукции важен для установления правильных соотношений между различными стоимостными показателями перспективного плана и техпромфинплана, расхода материальных ресурсов, определения прибыли и рентабельности производства *.

В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении.

Определение направления и величины тока. Направление блуждающих токов в газопроводе определяют милливольтметрами, подключаемыми к газопроводу. Если стрелка прибора отклоняется вправо, то мож«о сделать вывод, что положительный потенциал будет на той точке газопровода, к которой подключен положительный полюс прибора. А так как ток течет от точки с положительным потенциалом к точке с отрицательным потенциалом, то при откло-, нении стрелки прибора вправо направление движения тока будет справа налево.

Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов» :. Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери* альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование

В работах по стандартизации, в частности, при разработке государственного стандарта, целесообразно выделить три этапа научных исследований. К первому этапу относятся НИР, предшествующие разработке стандарта: изучение существующего положения объекта стандартизации и передовых достижений мировой и отечественной науки и техники, определение направления работ. Результатом является техническое задание на разработку стандарта. На втором этапе создается первая редакция стандарта, закладываются показатели, установленные расчетньм путем и подтвержденные предварительными испытаниями. После рассылки первой редакции и анализа полученных отзывов готовится окончательная редакция, уточняются показатели на основе отзывов и испытаний опытного образца, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения характеристик, заложенных в проекте стандарта. На третьем этапе выполняют мероприятия по внедрению стандарта изготовления оснастки, приобретению оборудования для выпуска стандартизуемой продукции и т. д.

Определение направления действия

Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы

В работах по стандартизации, в частности, при разработке государственного стандарта, целесообразно выделить три этапа научных исследований. К первому этапу относятся НИР, предшествующие разработке стандарта: изучение существующего положения объекта стандартизации и передовых достижений мировой и отечественной науки и техники, определение направления работ. Результатом является техническое задание на разработку стандарта. На втором этапе создается первая редакция стандарта, закладываются показатели, установленные расчетным путем и подтвержденные предварительными испытаниями. После рассылки первой редакции и анализа полученных отзывов готовится окончательная редакция, уточняются показатели на основе отзывов и испытаний опытного образца, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения характеристик, заложенных в проекте стандарта. На третьем этапе выполняют мероприятия по внедрению стандарта изготовления оснастки, приобретению оборудования для выпуска стандартизуемой продукции и т. д.

3. Определение направления осуществления санации. В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, идентифицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции санации различают два основных направления ее осуществления:

Анализ денежных потоков [cash flow analysis; funds (flow analysis)} — раздел финансового анализа, задача которого — определение направления и интенсивности денежных потоков на протяжении заданного будущего периода (например, за период цикла жизни проекта). Позволяет, в частности, "сконструировать" денежные потоки таким образом, чтобы по возможности не допустить долговременного оттока средств (негативный денежный поток) или найти источники покрытия кратковременного недостатка ликвидности, не ставя под угрозу платежеспособность компании; результаты анализа денежных потоков обычно представляются в виде таблиц, где для каждого года (иногда ежемесячно) рассчитываются кассовый и кумулятивный кассовый балансы, показывающие накопление или потерю средств в течение заданного периода.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность