|
Определение необходимой
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, контроль исполнения и организационные Бездействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. Организационные методы могут быть двух видов: организационное регулирование и организационное нормирование.
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, контроль исполнения и организационные Бездействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. Организационные методы могут быть двух видов: организационное регулирование и организационное нормирование.
Составление планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проектов организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Проектирование системы технического контроля качества продукции. Реализация проектов
Одним из методов оптимизации является выявление возможного сокращения сроков выполнения работы и определение необходимых для этого затрат. Метод «время — затраты» заключается в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью работ.
В ходе выполнения проекта определение необходимых стандартных форм, вида представления работы часто является наиболее трудной задачей. Результаты рабочего процесса могут оказаться спорными потому, что существуют разные мнения о способах выполнения задачи. Например, один человек может полагать, что спецификация должна быть просто распечатана на принтере, а другому необходим также электронный вариант, сделанный с применением электронных таблиц EXCEL. Проблемы легко решаются, если существует взаимное соглашение об использовании соответствующих методов для достижения поставленной цели. Это может гарантироваться в случае, если все вопросы, связанные с качеством, проверены на соответствие ожиданиям заказчика.
В ходе выполнения проекта определение необходимых стандартных форм, вида представления работы часто является наиболее трудной задачей. Результаты рабочего процесса могут оказаться спорными потому, что существуют разные мнения о способах выполнения задачи. Например, один человек может полагать, что спецификация должна быть просто распечатана на принтере, а другому необходим также электронный вариант, сделанный с применением электронных таблиц EXCEL. Проблемы легко решаются, если существует взаимное соглашение об использовании соответствующих методов для достижения поставленной цели. Это может гарантироваться в случае, если все вопросы, связанные с качеством, проверены на соответствие ожиданиям заказчика.
• определение необходимых размеров инвестиций, источников финансовых ресурсов по расширению производства, их эффективности и воздействия на прибыль.
Объемы разведочного бурения на газ определяются в ходе планирования геологоразведочных работ. Исходными здесь являются определение необходимых приростов запасов газа промышленных категорий, а также исследование перспективных в газоносном отно-
Однако узкопроблемный подход и рекомендательный характер бюллетеней не позволили Комитету по бухгалтерским процедурам разработать систему бухгалтерских принципов и стандартов. В результате в 1959 году он был расформирован, а вместо него был создан Комитет по бухгалтерским принципам (Accounting Principles Board — АРВ). Его задачами являлись создание концептуальных основ бухгалтерского учета, "письменное оформление" бухгалтерских принципов, определение необходимых и уместных практических методов учета для решения определенных бухгалтерских проблем. В его состав (около 20 человек) входили как представители профессиональных бухгалтеров, так и ученые и бизнесмены. Этот комитет имел гораздо больше полномочий и ответственности, чем его предшественник. Официальные решения (документы — pronouncements) АРВ выпускались в форме Мнений (Opinions АРВ), Положений (Statements АРВ) и Учетных интерпретаций (Accounting Interpretations AICPA).
Важной проблемой, находящейся на стыке финансового анализа и финансового планирования, является определение необходимых величины и темпов накопления собственного капитала. Данные показатели могут определяться, в частности, исходя из целей обеспечения нормальных минимальных уровней финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Рассмотрим различные варианты методики, соответствующие вышеописанным финансо^ вым коэффициентам.
План по труду и заработной плате включает расчет и обоснование повышения производительности труда, определение необходимой численности работников, расчет заработка работников завода и фонда заработной платы.
определение необходимой суммы нормируемых оборотных средств по промышленному, подрядному и другим видам деятельности, если предусматривается их прирост в связи с расширением производства, то определяют источники их покрытия;
Определение необходимой численности
Определение необходимой мощности предприятия осуществляется в ходе технико-экономического обоснования с учетом:
В рамках конкретных предприятий в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Для анализа использования рабочей силы на промышленных предприятиях такое деление важно потому, что рабочие во многих случаях составляют наиболее многочисленную категорию и, кроме того, трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны, и поэтому определение необходимой численности рабочих этих групп основано на различных подходах.
1.10. Определение необходимой численности рабочих основных и вспомогательных групп основано на различных подходах.
разработка алгоритмов математических задач по комплексной оценке производственно-хозяйственной деятельности и других математических задач; определение необходимой дополнительной информации;
> определение необходимой для проводимого исследования информации;
¦ определение необходимой численности специалистов по функциям организации;
• определение необходимой численности специалистов по функциям плановой службы;
только определение необходимой численности работников предприятия, но и ее сопоставление с фактической численностью, оценку оборота, текучести кадров, а также определение дополнительной потребности или избытка кадров.
Организационной стратегии Организационное окружение Организационное поведение Организационного механизма Организационного поведения Организационном окружении Организационно экономические Организационно экономического Организационно хозяйственных Обязательства государственные Организационно производственной Организационно распорядительной Организационно технические вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
