|
Определение организационной
Определение оптимального ассортимента здесь сводится к выбору видов продукции из общей возможной для выпуска в условиях данного производства номенклатуры продукции и установлению количества единиц каждого вида, обеспечивающего общий максимальный объем выпуска продукции данного рода на данном оборудовании. В основу расчета таких возможностей следует принимать ведущее оборудование, по которому устанавливается производственная мощность данного производства, данной системы оборудования. 190
Планирование ассортимента изделий Определение оптимального ассортимента продукции, в котором каждому ее виду свойственны свои издержки и потребности в ресурсах (например, определение оптимальной структуры производства компонентов для бензина, красок, продуктов питания для человека, кормов для животных)
Маршрутизация производства изделия. Определение оптимального технологического маршрута изготовления изделия, которое должно быть последовательно пропущено через несколько обрабатывающих центров, причем каждая операция центра характеризуется своими издержками и производительностью
Регулирование запасов Определение оптимального сочетания продуктов на складе или в хранилище
Понятие материального потока. Виды материальных потоков и их основные признаки. Виды логистических операций. Определение оптимального размера заказа на комплектующие. Рассмотрение конкретного примера по оптимизации материального потока (фирма «КОДАК», премия «Лучший менеджер 1999 года», сокращение расходов в 5,5 раз). Пример расчёта входного материального потока. Пример расчёта выходного материального потока.
Понятие распределительной логистики. Задачи распределительной логистики. Логистические каналы и логистические цепи. Определение оптимального количества складов в системе распределения. Способы оптимального размещения распределительных центров на обслуживаемой территории. Построение системы распределения. Взаимодействие распределительной логистики с маркетингом. Построение и анализ логистической цепи по информационным и финансовым потокам, связанным с материальным потоком.
Определение оптимального времени начала проектов. Нахождение адекватного момента замены оборудования. Взаимоисключающие проекты. Особенности принятия инвестиционного решения в условиях альтернативного инвестирования
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖЕБНОГО СОВЕЩАНИЯ — соотношение затрат на подготовку и проведение совещания и его результатов, выражаемых в достижении цели, поставленной перед совещанием. Для повышения Э.с.с. необходимо учитывать систему требований и рекомендаций по его подготовке и проведению — четкое определение цели совещания, перечня решаемых вопросов, установление строгого регламента, определение оптимального^ состава участников, предварительная информация заинтересованных лиц, создание благоприятной атмосферы, обеспечение условий проведения совещания, подготовка ведущего совещание, проработка вопросов адекватной фиксации содержания обсуждения и подведения итогов, выполнение последующего контроля за исполнением решений. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - характеристика соц. среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых соц. технологий, осуществление др. соц. мероприятий. Обычно выделяют показатели экон. и собственно соц. эффективности. Экон. эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т.п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами соц. эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности
В этих условиях важнейшее значение приобретают определение оптимального числа обслуживаемых машин и аппаратов и разработка рационального графика .режима их обслуживания с учетом технически обоснованных норм времени.
Период, в течение которого все еще выгодно эксплуатировать объект основных фондов, определяет срок службы объекта. Таким образом, длительность срока службы объекта определяется в конечном счете экономическими соображениями и расчетами. Расчеты в данном случае нацелены на определение оптимального срока службы. Граница этого срока соответствует моменту, когда замена старого объекта новым обойдется дешевле, чем очередной его ремонт и эксплуатация в отремонтированном виде:
3. Определение оптимального значения wy.3.c.
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
) Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязаностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.); определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
Ценности (или ценностные ориентации), которых может придерживаться индивид, являются второй общей категорией, включаемой авторами в определение организационной культуры. Ценности ориентируют индивида в том, какое поведение следует считать допустимым или недопустимым. Так, в некоторых организациях считается, что «клиент всегда прав», поэтому в них недопустимо обвинять клиента за неудачу в работе членов организации. В других — может быть все наоборот. Однако и в том, и в другом случае принятая ценность помогает индивиду понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации.
Цель данной презентации - дать определение организационной культуре, объяснить, как культура ор-
определение организационной культуры и объясните, как её можно понять, анализируя модели убеждений,
Проблема реформирования очень сложная. Необходима не только реформаторская идея (быстрая переориентация бизнеса, привлечение инвестиций за счет выделения отдельных бизнесов и ухода из-под регулирования, снижение затрат за счет ликвидации неэффективных непрофильных производств) - чем обычно ограничивается в российских условиях постановка задачи, но и определение организационной структуры задачи, в которой, в свою очередь, выделяется ряд составляющих, например:
Определение организационной структуры (называемое часто организационном проектированием) непосредственно связано с инжинирингом конкретных работ по достижению целей (задач), функциональным группированием спроектированных работ (рабочих мест) с учетом применяемых технологий и необходимых навыков персонала для их выполнения. После определения технологической схемы работ определяются организационные взаимоотношений между функциональными группами работ и уровнями управления для общей координации деятельности по дости-
11. Определение организационной формы проведения работ по созданию, освоению и производству, а также сбыту нового продукта.
1. Сформулируйте определение организационной структуры менеджмента.
Организационное управление Организационного окружения Организационного управления Организационно экономическая Организационно экономической Организационно функциональной Организационно методической Организационно правового Организационно распорядительным Организационно техническая Обязательства коэффициент Организационно техническую Организационно технологическую вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
