|
Определение ответственности
ОЦЕНКА РАБОТЫ — определение относительной сложности различных видов работ, выполняемое специалистами по управлению персоналом совместно с руководителями подразделений организации.
4. Определение относительной экономии ресурсов. Расчет такой экономии последим на примере расчета численности работающих. Если среднегодовую численность работающих во втором году сравнить с численностью работников первого года, скорректи-
8 .Определение относительной важности функций
Определение относительной стоимости волатильности________________________________________225
Определение относительной стоимости волатилъности
weighting (взвешивание): Определение относительной важности объединяемых объектов исследования. Например, ценные бумаги, включаемые в индекс, могут быть равно взвешены или взвешены в соответствии с их стоимостью.
2.4. Определение относительной важности критериев 58
2.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ
1.Исходная задача многокритериального выбора. 2. Мотивация основного определения. 3. Определение относительной важности. 4. Свойства относительной важности. 5. Связь с лексикографическим отношением.
1. Эквивалентное более простое определение относительной важности для двух групп критериев. 2. Сужение множества Парето на основе информации
В третьей главе вводится общее определение относительной важности для двух групп критериев. Основной результат главы —
Он также обнаружил, что некоторые черты японской •системы управления не удалось использовать. Это — ожидаемая преданность служащих компании, проведение общих конференций, нечеткое определение ответственности, з;ачи предложений работающими в фирме, рас-на то, что высококвалифицированные и опытные спе->УДУт работать в фирме долго. Таким образом, использование особенностей японского стиля управления оказалось выборочным. Узки нашел, что важными .ствами сделать использование японского опыта и управления приемлемым для местного персонала профессиональное обучение персонала и организация общения. Вывод Узки о том, что выборочное перенесение некоторых черт японской системы управления эффективно для улучшения функционирования филиалов, совпадает с
Этап — определение ответственности за работы или целевого
Не меньшее значение для достижения целей внутрихозяйственного контроля имеет определение ответственности линейных и функциональных служб, в том числе финансово-экономической, за возникновение перерасхода по общехозяйственным (непроизводственным) расходам. Проведем оценку исполнения бюджета этой службой с помощью данных табл. 13.20.
Не меньшее значение для достижения целей внутрихозяйственного контроля имеет определение ответственности линейных и функциональных служб, в том числе финансово-экономической, за возникновение перерасхода по общехозяйственным (непроизводственным) расходам. Проведем оценку исполнения бюджета этой службой с помощью данных табл. 13.20.
Сетевые методы широко* применяются при перспективном определении сроков, затрат, распределении ресурсов. Они позволяют совершенствовать планирование, в частности, программно-целевое планирование. Применение сетевых методов благоприятно влияет на рационализацию структур управления, распределение задач и определение ответственности управленческого персонала, укрепляет дисциплину исполнителей и руководителей.
Представление аудиторской организации, выполнившей специальное аудиторское задание. Объект специального аудиторского задания. Определение ответственности исполнительного органа экономического субъекта за составление бухгалтерских документов, включая соответствующее отражение первичных данных учета, обеспечение адекватности бухгалтерских записей.
• Адресное определение ответственности за нежелательный результат таким образом, что становится возможным корректирующее воздействие. Менеджер по производству обычно несет ответственность за отклонения в затратах, количестве и качестве продукции. Менеджер по маркетингу часто ответственен за отклонения в заяв-
определение ответственности).
ния и повышения квалификации, определение ответственности,
Внедрение инноваций Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации Инновационное поведение необходимо либо специально инициировать, либо оно является результатом осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия
7. Персонал предприятия. Цели должны отражать определение ответственности за выполнение трудовых функций и отношений к работе, а также способы мотивации сотрудников, создание лучших условий труда и качества трудовой жизни, повышение профессионального мастерства и навыков персонала.
Организационного обеспечения Организационного прогресса Обязательства долгосрочные Организационно экономическим Организационно административные Организационно методические Организационно методического Организационно распорядительные Организационно структурные Организационно техническими Организационно техническом Организационно технологической Организационно управленческих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
