Определение положения



2) определение показателей на основе теоретических или эмпирических зависимостей между параметрами; так, например, определяют сорбционную способность, растворимость и др.;

обеспечивать: рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы; улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлением работ службы; соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом; комплексное использование технических средств при реализации всех функций и отдельных работ подразделениями службы; экономичность эксплуатации средств технического оснащения. Важнейшей задачей проектирования технического обеспечения службы управления персоналом является выбор технических средств, т.к. это определяет затраты на их приобретение и эффективность будущего функционирования службы управления персоналом. Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включают: определение видов работы, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; определение требований, предъявляемых к техническим средствам; обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам; формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей и задач автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом; определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня; выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного; проведение сравнительного анализа технических средств; обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям; принятие решения о приобретении выбранных технических средств. При выборе технических средств следует учитывать возможности их использования для выполнения конкретного вида работ. В случае обеспечения полной загрузки технических средств работой данного вида целесообразно выбирать т.н. однофункциональные технические средства, т.к. их производитель-

Труд и заработная плата. Определяется общая численность работающих по категориям и профессиям, необходимый фонд заработной платы, а также средняя заработная плата, ее динамика, состав и источники роста. Главное содержание раздела - определение показателей эффективности использования труда: производительности труда и трудоемкости продукции. В плане представляется их величина, степень и факторы их улучшения.

Планирование использования производственных мощностей и основных фондов. Планирование использования производственных мощностей технологических установок с учетом конкретных условий работы предусматривает определение показателей их использования, определение необходимого прироста мощности и ее плановой величины с учетом возможного выбытия. Производственные мощности предприятия (в тыс. т) приведены в табл. 3.10.

видов продукции, технологических процессов и методов организации производства, инженерно-технической базы подготовки, а также способов организации работ и управления ими. Процесс анализа технико-организационного уровня подготовки производства включает определение показателей, характеризующих те или иные стороны подготовки производства, и их сравнение с соответствующими показателями за прошедшие годы или с нормативным (эталонным) уровнем этих показателей.

Определение показателей в разделе "Выбросы загрязняющих веществ в водоемы" прогнозируется с учетом добычи жидкости.

9 — определение показателей роста народного благосостояния за пятилетний период;

13 — определение показателей проекта плана, характеризующих объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для развития народного хозяйства;

14 — определение показателей проекта плана, характеризующих потребности народного хозяйства в трудовых ресурсах, уточненные расчеты роста производительности труда за пятилетний период;

30—31—определение показателей основных направлений развития отраслевых комплексов и отраслей с разбивкой по годам планового пятилетнего периода.

Технико-экономическая оценка при выборе вариантов в ходе проведения ФСА включает: оценку комплексного показателя качества экспертными методами (в том числе методом расстановки приоритетов); оценку функционально необходимых затрат (производственных и эксплуатационных); оценку капитальных затрат; расчет приведенных затрат на изделие; расчет соотношения удельных приведенных затрат и комплексного показателя качества изделия (для целей предварительного выбора); определение показателей хозяйственной эффективности варианта с учетом организационно-технического уровня вероятных предприятий-изготовителей и потребителей; расчет народнохозяйственной эффективности и окончательный выбор вариантов по критерию минимума приведенных затрат с учетом дефицитности ресурсов.


Публикуя эти данные, редакция журнала «Проблемы мира и социализма» предпослала им заголовок: «Латинская Америка: статистика зависимости и ограбления» — очень точное определение положения дел на этом континенте мира.

Анализ конкурентной обстановки и определение положения в ней организации предполагают определение сложности и динамизма конкурентной среды. Универсальными методами такого анализа являются модель пяти сил М. Портера и анализ затрат конкурентов.

1 IpoiiMyinccTH.i тар епцюнапня денежной массы Основным преимуществом таргетирования денежной массы является устранение недостатков таргетирования процентной ставки. Напомним, что при таргетировании ставки процента изменчивость графика IS максимально влияла на равновесный реальный доход. Однако, как видно из рис. 24-8, таргетирование денежной массы в значительной мере снимает эту проблему, связанную с таргетированием процентной ставки. Если ФРС проводит политику поддержания денежной массы на уровне М*, то, как видно из рис. 24-8, график LMбудет находиться в положении LM(M*). До тех пор пока ФРС правильно определяет положение графика IS и уровень денежной массы, равновесный уровень реального дохода, являющийся основной целью ФРС и соответствующий точке А, будет у*. Конечно, определение положения графика IS может впоследствии оказаться неверным и вызовет некоторые колебания реального дохода в диапазоне между точками В и С.

Рассматривая суть понятия "менеджмент", важно уточнить некоторые входящие в его определение положения.

процедуры определение положения дел, прогнозирование главных при-

• определение положения фирмы на рынке и т. д. Реже экспертные методы применяются для прогнозирования емкости рынка и объемов продаж фирмы.

¦ определение положения предприятия относительно основных конкурентов;

Определение положения предприятия относительно основных конкурентов формируется по следующим направлениям:

ТОВАРА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ (positioning of goods) — определение положения товара на рынке, соотнесение

6. Определение положения.

ОПТИМИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ — выбор самого целесообразного из решений, при котором критерий оптимизации примет наименьшее или наибольшее значение. В качестве критерия может быть использован любой из технико-экономических показателей (см.). Решение задачи: установление математической зависимости между величиной критерия и возможным (вероятным) разнообразием параметров исследуемого элемента (разные размеры, затраты средств, материалов, труда и др.); установление наличия экстремальной точки на характеризующей эту зависимость кривой; определение положения этой точки. Отсутствие экстремальной точки указывает на отсутствие оптимума: изменение параметра элемента всегда однозначно сказывается на величине критерия. Во многих экономико-организационных задачах не удается установить в общем виде указанную зависимость. Тогда назначают достаточное количество вариантов их сопоставления по выбранному критерию. В конце нужно сделать провер-


Обязательства долгосрочные Организационно экономическим Организационно административные Организационно методические Организационно методического Организационно распорядительные Организационно структурные Организационно техническими Организационно техническом Организационно технологической Организационно управленческих Обязательства краткосрочные Организацию финансовой вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика