|
Определение структуры
Определение стратегии и
Стратегический план банка и процесс его разработки: понятие стратегического плана; выбор миссии банка; определение стратегических целей банка; анализ исходного состояния рынка; оценка факторов, влияющих на стратегию банка; оценка опасностей и возможностей; определение стратегии развития хозяйственного портфеля; возможные коррективы стратегии; ожидаемые финансовые результаты; реализация стратегии банка; оперативный план.
4) определение стратегии фирмы;
» ошибки при выборе рынков сбыта продукции, неверное определение стратегии на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства, слабый анализ конкурентов;
4. Определение стратегии дальнейшего экономического роста строительной
Подготовительные работы, предшествующие непосредственно аудиту - это продолжительная и важная процедура, основная задача которой - определение стратегии аудита От правильности выбора стратегии зависит в первую очередь решение о выборе аудиторских процедур.
6.1. Определение стратегии аудиторской проверки .......... 101
Определение стратегии аудиторской проверки. Обобщаются частные оценки главных рисков и определяются необходимые аудиторские процедуры.
6.1. Определение стратегии аудиторской проверки
Организация аудита — это продолжительная процедура, подразумевающая определение стратегии аудита, планирование применения этой стратегии и контроль практического проведения аудита. Хотя стратегии проверок конкретных компаний различны, они основаны на одной и той же схеме. В самом общем виде процесс аудита можно разделить на четыре этапа (в западных аудиторских фирмах стратегия аудита включает до десяти этапов):
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
Организационное регулирование — это определение структуры управления: число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании.
места. Показатели сбалансированности рабочих мест и численности работников. Сводный баланс рабочих мест. Определение структуры рабочих мест по видам производства, группам профессий и квалифицированным признакам.
Организационное регулирование — это определение структуры управления: число уровней и звеньев, отделов, подотделов, секторов, групп, определение цели их деятельности, задач, взаимосвязи, потоков информации и т. д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждой отдельной части системы и всей совокупности в рамках системы. Организационную структуру формируют при проектировании.
2) подбор собственных источников финансирования; 3)определение структуры и объема внешних источников финансирования;
Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства: на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции; на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов; организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов.
• определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
4.4. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего
Метод учета переменных затрат и маржинальный подход наиболее часто используются в процессе принятия таких краткосрочных решений, как заменить или оставить старое оборудование, принять или нет специальный заказ, производить или покупать комплектующие изделия, определение структуры выпускаемой продукции в условиях ограниченных ресурсов.
6.5.2. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
6.5.2. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора (scarce resource / sales mix decision). При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например, человеко- часов или машино-часов, часто приходится выбирать определенные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт или продукты производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход. Сначала бухгалтер должен определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.
Организационно технические Организационно техническое Организационно технологические Организационно управленческий Организационную подготовку Организацию делопроизводства Организацию планирования Организацию проведения Обязательства кредиторская Организаторов производства Организованная преступность Организовать производство Обязательства обеспеченные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
