|
Определение внутренней
Заметим, что при оценке созможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Будущее всегда неопределенно. Множество факторов, включая изменение внешнего окружения и невозможность реализации решении, может помешать воплощению намеченного. Поэтому важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления каждого возможного решения в соответствия с намерениями. Если последствия какого-то решения благоприятны, но шанс его реализации невелик, оно может оказаться менее желательным вариантом выбора. Руководитель включает вероятность в оценку, принимая во внимание степень неопределенности или риска, о чем ниже в данной главе.
Задачи анализа/оценки риска на рынке. Оценки рыночного риска. Определение вероятности риска. Шкалирование рисков. Расчет среднего уровня риска как средней арифметической из баллов каждого риска, взвешенных по рангу серьезности риска.
Изучение правовых основ создания определенного вида объекта недвижимости, социальных аспектов, региональных особенностей, исследование воздействия объекта на окружающую среду и определение вероятности их изменений помогут избежать и предотвратить возникновение многих проблем, связанных с осуществлением проекта.
• определение вероятности того, что ошибка выборки не превысит допустимой погрешности.
В данной главе рассматривается понятие вероятности и ее применение в различных хозяйственных ситуациях. Вероятность используется для отражения возможности наступления альтернативных событий в условиях неопределенности. Руководитель может получить преимущество, если он знаком с методами определения вероятности и использует их при принятии решений. В данном контексте в качестве одного из методов мы рассмотрели определение вероятности с помощью дерева решений. Дерево решений можно использовать для отображения нескольких возможных решений и их последствий в числовом измерении в том, что касается, например, затрат, прибыли, доходов. Следует отметить, что, несмотря на свою полезность, при описании вариантов возможных решений данный метод лишь частично затрагивает всю проблемную область. Например, предполагается, что пользователь метода знает вероятности наступления случайных событий, представленных в дереве решений. В целом, эффективное использование дерева решений возможно только в сочетании с другими методами, и только тогда, на основании всей имеющейся информации, можно сформулировать реалистичные решения.
Решение. Возможные значения случайной величины X — чистого выигрыша на один билет — равны 0 — 7 = —7 ден. ед. (если билет не выиграл), 200 - 7 = 193, 250 - 7 = 243, 5000 - 7 = =4993 ден. ед. (если на билет выпал выигрыш — видеомагнитофон, телевизор или автомобиль соответственно). Учитывая, что из 1000 билетов число невыигравших составляет 990, а указанных выигрышей 5, 4 и 1 соответственно; используя классическое определение вероятности, получим:
Классическое определение вероятности
Обратное преобразование Койка 203 Объясненная часть переменной 10, 18 Определение вероятности классическое 24
Статистическое определение вероятности 24
Взносы учредителя пенсионного плана определяются расчетами тарифных ставок, т.е. уровня взносов на 1; 100; 1000 рублей пенсии ( будущих выплат) . На основе актуарных расчетов определяется нетто - ставка тарифа, из которой и формируется пенсионный фонд. Брутто - ставка увеличивается по сравнению с нетто - ставкой на сумму, компенсирующую расходы пенсионного фонда по ведению дела. Актуарные расчеты предполагают определение вероятности дожития пенсионера до определенного возраста. В течение данного периода с наступлением пенсионного возраста возникает обязательство по выплате установленных размеров пенсии.
3 Если вы сомневаетесь в этом, проведите простой эксперимент. Попросите человека, который ремонтирует ваш телевизор, дать количественное определение вероятности того, что ваш телевизор проработает по крайней мере более одного года. Или сделайте свое субъективное вероятностное распределение числа телефонных звонков, которые поступят вам на следующей неделе. Это, должно быть, просто. Попробуйте.
Таким образом, в рассмотренных компаниях материнская холдинговая компания осуществляет централизованное управление в рамках группы в целом путем выработки глобальной политики и координации совместных действий предприятий по таким важнейшим экономическим аспектам, как определение объема и направлений капиталовложений; выработка единой тактики и стратегии на мировом рынке; реорганизация компаний и определение внутренней структуры; осуществление межфирменных связей.
Традиционное определение внутренней стоимости подчеркивает роль фактов: стоимость должна быть подтверждена активами, доходами, дивидендами, перспективами и свойствами управления.
Это определение внутренней стоимости является одновременно нормативным и динамическим. Оно нормативно, поскольку базируется на прогнозе средних значений показателей и, таким образом, стремится оценить, какой должна быть цена, а не какой она может быть.
7. В США закон запрещает использование внутренней информации при операциях с ценными бумагами на публичных рынках ценных бумаг. Однако точное определение внутренней информации весьма затруднительно.
Пример 18.6. Определение внутренней нормы доходности (на основе данных примера 18.5).
13) Дайте определение внутренней нормы доходности бизнес-проекта.
Пример 18.6. Определение внутренней нормы доходности (на основе данных примера 18.5).
13.4.3. Определение внутренней нормы доходности (ВНД
32. Определение внутренней нормы доходности - ВНД при оценке эффективности инвестиций.
Проиллюстрируем определение внутренней нормы прибыли, при которой разность между суммой приведенных доходов и инвестиционными издержками равна нулю..Предположим, что при ставке дисконтирования, равной 0,17, или 17%, чистая приведенная стоимость составит 110 тыс. руб. Если же ставку дисконтирования принять равной .0,18, то чистая приведенная стоимость будет иметь отрицательное значение, равное 203аые. руб. Следовательно, внутренняя норма прибыли будет больше 17%, но меньше 18%. Точное значение внутренней нормы прибыли исчисляется по формуле 2.24: . Г
3. Система должностных позиций Разработка системы должностных позиций Определение внутренней структуры подразделений
Важной задачей управления является определение внутренней структуры аппарата корпоративного управления, упорядоченность функций, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых организация осуществляет свою деятельность.
Организационно техническую Организационно технологическую Организационно управленческого Организацию бухгалтерского Организацию общественных Организацию производства Организацию строительства Организацию взаимодействия Организаторской деятельности Организовано управление Общесоюзный классификатор Организует проведение Оргструктура управления вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
