|
Определенных результатов
Основной метод плановых расчетов — балансовый. Производство совершается в определенных пропорциях. Поэтому при планировании должны быть взаимоувязаны и сбалансированы:
полей и участков с наилучшими горно-геологическими условиями и ликвидации нерентабельных предприятий. При этой стратегии применяют большое разнообразие технических и инвестиционных мер по группам предприятий, отличающихся уровнями рентабельности. Взамен политики "вытягивания" худших предприятий, при введении этой стратегии реконструируют и наращивают мощности лучших по горнопроизводственным условиям предприятий, получающих главную часть инвестиций. Предприятия "среднего" уровня модернизируют в размерах доступного инвестирования. А худшие - закрывают. Имеющиеся у отрасли ограниченные инвестиционные источники используют при такой "смешанной" стратегии наиболее эффективно, а их отдача оказывается большей, чем при других стратегиях. По существу, стратегия реструктуризации отрасли является в некотором смысле комбинационной и впитывает в себя, в строго определенных пропорциях, сочетание самых разнообразных перечисленных выше "чистых" стратегий, применяя каждую из них наивыгоднейшим образом.
качества отгружаемых руд и угля является их шихтовка. Под нею подразумеваются усреднение и стабилизация качества ежедневно отгружаемой продукции за счет смешения в определенных пропорциях добытых углей или руд разного природного качества. Шихтовка позволяет угольному или рудному карьеру ежедневно отгружать уголь или руду одинакового качества даже в тех случаях, когда характеристики добытой в разные дни продукции были неодинаковыми.
Основной метод плановых расчетов — балансовый. Производство совершается в определенных пропорциях. Поэтому при планировании должны быть взаимоувязаны и сбалансированы:
Основным методом плановых расчетов является балансовый метод. Производство совершается в определенных пропорциях. Поэтому при планировании должны быть взаимоувязаны и сбалансированы объем взятого сырья и выработка продукции; программа выпуска продукции по количеству, ассортименту и наличие действующих производственных мощностей и план ввода в действие новых мощностей; план производства и планы материально-технического снабжения, по труду, затратам на производство; расходы предприятия и отчисления в бюджет с его доходами и др. Все разделы техпромфинплана по форме представляют балансы, в системе которых находят свое количественное выражение многообразные связи между разделами плана и подразделениями предприятия.
На нефтеперерабатывающих предприятиях готовая продукция, как правило, получается смешением полуфабрикатов в определенных пропорциях. Поэтому после расчета выработки продукции по технологическим установкам составляют планы смешения товарной продукции. Направление полуфабриката в готовый продукт зависит от его качественных характеристик и лимита по выработке того или иного продукта. Выработка важнейших видов продукции утверждается предприятию вышестоящей организацией и при планировании необходимо обеспечить выполнение этого задания.
Некоторые продукты, например масла, смешивают в определенных пропорциях, которые определяют лабораторным путем или на основе проведения специальных научно-исследовательских работ. Это относится в основном к производству масел, моющих средств.
Основным методом плановых расчетов является балансовый. Производство совершается в определенных пропорциях. Поэтому при планировании должны быть взаимоувязаны и сбалансированы объем взятого сырья и выработка продукции; программа выпуска продукции по количеству, ассортименту и наличие действующих производственных мощностей, а также план ввода в действие новых мощностей; план производства и планы материально-технического снабжения, по труду, затратам на производство; расходы предприятия и отчисления в бюджет с его доходами и др. Все разделы техпромфинплана по форме представляют балансы, в системе которых находят свое
На нефтеперерабатывающих предприятиях готовая продукция, как правило, получается смешением полуфабрикатов в определенных пропорциях. Поэтому после расчета выработки продукции по технологическим установкам составляют планы смешения товарной продукции. Направление полуфабриката в готовый продукт зависит от его качественных характеристик и лимита по выработке того или иного продукта. Выработка важнейших видов продукции утверждается предприятию вышестоящей организацией, и при планировании необходимо обеспечить выполнение этого задания.
Некоторые продукты, например масла, смешивают в определенных пропорциях, которые определяют лабораторным путем или на основе данных специальных научно-исследовательских работ. Это относится в основном к производству масел, моющих средств.
но, необходимо количественно измерить общественный труд, или стоимость. Так появилось понятие меновой стоимости, т.е. способности товара обмениваться на другие товары в определенных пропорциях. Именно меновая стоимость обеспечивает количественное сравнение товаров (одна овца = одному мешку зерна).
Оплата труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих производится по должностным окладам и дополняется системой премий за достижение определенных результатов в работе. Таким образом, общий заработок ИТР и служащих складывается из должностного оклада и премий.
Способ реализации хозяйственной политики государства или отдельного предприятия, выражающийся в выборе какой-либо экономической "мишени", на которую необходимо воздействовать, чтобы достичь определенных результатов, поставленной цели. Объектом Т. может быть экономический процесс (например, оборот денежной массы) или хозяйственный показатель (объем производства, качественные параметры).
отношении, как член группы, член организации, японского управления, не находящегося над орга-i, а как бы пронизывающего ее, характерно, что сизнедеятелъности организации, существо-организации во всем многообразии ее проявлении не менее важно, чем получение определенных результатов функционирования. Поэтому человек, являющийся в японской системе основной составляющей постоянно находится на переднем плане, в поле ния и интересов руководства. Поддержание должного со-стоянпя отношений в организации, должного морального л психологического климата — для японского управления задача одного уровня с задачей поддержания необходимого научно-технического состояния производства, а может быть, даже и более высокого. Поэтому японское управление в области развития человеческих отношений в организации добилось таких же успехов, что и западное управление в сфере научно-технического развития. Кстати, следует отметить, что развитие человеческого фактора в японских организациях не только не затормаживает их лаучно-технического развития, но даже наоборот, выступает дополнительным источником ускоренного поглощения организацией достижений научно-технического прогресса. В этом и заключается одно из преимуществ японского типа управления перед западным: одновременно на высоком исполнительском уровне осуществляется развитие и научно-технического, и человеческого производства.
Количественная и качественная определенность. Управленческое решение, воздействуя на объект управления, должно предусматривать достижение определенных результатов, выраженных в количественных и качественных показателях.
ВЛИЯНИЕ — процесс и результат изменения индивидом поведения др. человека, его установок, намерений, представлений, оценок в ходе взаимодействия с ним. Различают направленное и ненаправленное В. Направленное В. использует в качестве механизмов воздействия убеждение и внушение. В данном случае индивид ставит перед собой задачу добиться определенных результатов от объекта В. При ненаправленном В. такой конкретной задачи индивид перед собой не ставит, хотя эффект воздействия возникает, проявляясь в механизмах зарождения и подражания со стороны объекта В.
ют ежемесячные и ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стаж работы, стимулирующие надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий, должностей), компенсационные выплаты разной направленности (кроме выплат из внебюджетных фондов), выплаты, связанные с районным регулированием заработной платы и т.д., составляющие в основном дополнительную заработную плату. П.в. могут осуществляться и из прибыли предприятия. За рубежом практикуются системы, получившие название "бонус", и др. выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов. Бонусы представляют собой разовые выплаты из прибыли предприятия. Это может быть годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонус, связанный не только с определенной датой, но и, как правило, со стажем работы и размером получаемой основной заработной платы или всей заработной платой в целом. Имеют место и др. виды бонусов: за заслуги, за выслугу лет, целевой бонус, за отсутствие прогулов и т.д. Выплаты, формально не связанные с результатами труда, могут осуществляться в порядке компенсации перехода на службу из др. компаний для покрытия расходов, связанных с переходом и стимулированием перехода, на расходы, связанные с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройством жены (мужа). Указанные выплаты получили за рубежом название "золотые парашюты" и предназначены, как правило, для высших управляющих. Они подчеркивают более высокий статус работника.
Оплата труда руководящих и инженерно-технических работников (ИТР) и служащих строится на тех же принципах, что и оплата труда рабочих. Однако, она учитывает то, что с одной стороны труд ИТР и служащих чаще всего не поддается непосредственному учету и нормированию, с другой — обеспечивает руководство производственными процессами на предприятиях и организациях и о плодотворности этого труда можно судить только по конечным результатам деятельности предприятий, управлений, цехов и участков. Поэтому для оплаты этой категории работников в основном применяют разновидность повременной формы оплаты труда — должностные оклады, которые дополняют системой премий за достижение определенных результатов в работе.
Оплата руководящих, инженерно-технических работников (ИТР) и служащих производится по месячным должностным окладам, устанавливаемым в порядке государственного нормирования заработной платы этих категорий, и дополняется системой премий за достижение определенных результатов в работе.
Работами называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работы могут быть действительные, т. е. требующие затрат времени, и фиктивные (зависимости), т. е. связи между какими-то результатами работ (событиями), не требующие затрат времени.
Инвестиционный проект - комплекс мероприятий,,реальных для достижения определенных результатов в заданный период времени. Инвестиционный проект - план или программа вложения капитала с целью получения прибыли.
Количественная и качественная определенность. Управленческое решение, воздействуя на объект управления, должно предусматривать достижение определенных результатов, выраженных в количественных и качественных показателях.
Основании международного Основании определения Основании платежных Основании полученных Основании представленных Обязательства предприятий Основании разработанных Основании собранных Основании специального Основании судебного Основании указанных Основании заключения Основными элементами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
