Определить действительно

Предположим, что необходимо определить целесообразность реконструкции установки каталитического крекинга в целях увеличения выхода продукции с '25 до 32%. Объем перерабатываемого сырья—1000 тыс. т, стоимость установки до и после реконструкции — 2500 и 3000 тыс. руб. соответственно, себестоимость 1 т продукции — 50 и 49 руб. В этих условиях фондоемкость 1 т целевой продукции составит до реконструкции 2500: (1000-0,25) = 10 руб., после реконструкции — 3000: (1000-0,32) ==9,37 руб. Годовой экономический эффект: (50 + 0,15-10) —(49 + 0,15-9,37) 1000-0,32== (51,5—50,4)320 = 352 тыс. руб.

Например, для того, чтобы определить целесообразность мер по повышению объемов добычи руды карьером необходимо проанализировать, с одной стороны, найдет ли эта руда спрос у потребителей, и с другой - имеются ли у строителей региона свободные мощности для осуществления реконструкции карьера.

Фотография рабочего процесса служит для исследования работы, выполняемой бригадой, т. е. группой рабочих, связанных процессом сложной кооперации. Этот вид наблюдения дает возможность определить целесообразность структуры процесса, правильность численного и квалификационного состава бригады и разделения труда между ее участниками, степень загруженности отдельных участников бригады производительной работой.

транспортных расходов при изменении границ доставки труб между двумя соседними пунктами разгрузки и определить абсолютные транспортные расходы; выбирать оптимальный набор пунктов разгрузки по минимуму транспортных и сопряженных с ними расходов; определить целесообразность мероприятий по улучшению дорожных условий в районе строительства линейной части трубопровода.

Предположим, что необходимо определить целесообразность реконструкции установки каталитического крекинга в целях увеличения выхода продукции с 25 до 32%. Объем перерабатываемого сырья — 1000 тыс. т, стоимость установки до и после реконструкции — 2500 и 3000 тыс. руб. соответственно, себестоимость 1 т продукции — 50 и 49 руб. В этих условиях фондоемкость 1 т целевой продукции составит до реконструкции 2500: (1000-0,25) = 10 руб., после реконструкции — 3000 : (1000-0,32) =9,37 руб. Годовой экономический эффект: (50 + 0,15-10) — (49 + 0,15-9,37) 1000-0,32= (51,5— 50,4)320 = 352 тыс. руб.

Необходимо определить целесообразность инвестирования средств в этот проект и выбрать наиболее предпочтительный вариант. Процедура расчетов имеет следующую последовательность:

Определить целесообразность инвестиций Инвестиционная

Пример 3.23. Определить целесообразность помещения средств на год под 90% годовых, если уровень инфляции за год 50%.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ — экон. расчет и прогноз функционирования СП путем сопоставления возможных и реальных результатов с затратами при объективной оценке конкурентоспособности готовой продукции СП, портфеля заказов, т. е. цен и объемов реализации на внутреннем и внешних рынках. Эти расчеты позволяют определить целесообразность создания и эффективность работы СП. В ТЭО должны быть отражены все аспекты и учтено как можно больше факторов, влияющих на создание СП, и дана соответствующая их стоимостная оценка. В самом укрупненном виде ТЭО проводится по следующей схеме: расчет уставного фонда, определение ориентировочных объемов вн.-торг. и внутренних цен на готовую продукцию, расчет себестоимости готовой продукции (с учетом цен на сырье, материалы, электроэнергию, газ, воду, транспорт и т. д.), определение прибыли СП, расчет экон. эффективности СП, составление баланса доходов и расходов на срок действия СП. Исходя из целей и задач СП, целесообразно проведение ТЭО на всех этапах организации СП. Для проведения предварительного, т. н. «рамочного», ТЭО необходимо: подготовить конкурентный план, т. е. с учетом технико-экономических показателей предлагаемой к выпуску продукции провести ее сопоставление с однотипной продукцией ведущих зарубежных фирм. Такие расчеты позволяют определить предварительно уровень цены продукции СП по отношению к ценам мировых рынков. Аналогичная работа проводится и в части цен внутреннего рынка. Здесь желательно учесть степень улучшения качества и потребительских свойств по сравнению с продукцией отечественных предприятий, степень дефицитности и т. п.

КОНВЕНЦИОННЫЙ ПРИОРИТЕТ (convention priority, priority under the Paris convention) - предусмотрен Парижской конвенцией по охране промышленной собственности, возник в связи с повсеместно предъявляемым к изобретениям (а также полезным моделям, промышленным образцам и торговым знакам) требованиям новизны. Право приоритета признается за лицом, первым подавшим соответствующую заявку. С даты подачи заявки начинают исчисляться сроки К.п., установленные для патентов на изобретения и для полезных моделей в 12 и для промышленных образцов и товарных знаков в 6 месяцев. Заявитель вправе на основании надлежащим образом оформленной заявки в одной стране испрашивать охрану во всех других странах-участницах. В случае подачи таких заявок в пределах установленных сроков они будут иметь приоритет по отношению ко зсем заявкам, поданным другими лицами на тот же объект промышленной собственности. Введенный в конвенцию принцип К.п. имеет несомненное практическое значение, поскольку освобождает от необходимости одновременного патгктова"«« в целом ряде государств, что сопряжено с значительным объемом оформительской работы. Кроме того патентование за границей требует денег. В пределах срока К.п. заявитель имеет возможность определить целесообразность патентований изобретениа в других странах. Заявки, служат основанием для предоставления К.п. по изобретениям, которые предполагается патентовать за рубежом. Заявки на патентование изобретения за границей оформляются с учетом требований патентного законодательства той страны, где испрашивается охрана. Но для использования К.п. в патентное ведомство данной страны представляется также и копия заявки, поданной в патентные ведомства своей страны. Предоставление К.п. исходит из начала взаимности.

Проще всего определить целесообразность принятия этого решения об инвестировании на основе расчета поивеленной стоимости выплат по договору пожизненного страхования (договор аннуитета) и сравнения

ИСПЫТАНИЯ. Поведенческие науки разработали много видов различных испытаний, которые помогают предсказать, сколь эффективно сможет кандидат выполнять конкретную работу. Один из видов отборочных испытаний предусматривает измерение способности выполнения задач, связанных с предполагаемой работой. В-качестве примера можно привести машинопись или стенографию, демонстрацию умения работать на станке, демонстрацию речевых способностей путем устных сообщений или письменных работ. Другой вид испытаний предусматривает оценку психологических характеристик, таких как уровень интеллекта, заинтересованность, энергичность, откровенность, уверенность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к деталям. Для того чтобы такие испытания были бы полезными для отбора кандидатов, требуется значимая корреляция между высокими оценками, набираемыми в ходе испытаний, и фактическими показателями работы. Руководство должно дать оценку своим испытаниям и определить, действительно ли люди, хорошо справляющиеся с испытаниями, оказываются более эффективными работниками, чем те, которые набирают меньшее количество баллов.

Некоторые честолюбивые руководители подразделений фирм обычно преувеличивают свои инвестиционные возможности. Вместо того чтобы попытаться определить действительно стоящие проекты, руководство компании может счесть более простой мерой установление лимита капитальных вложений для подразделений и таким образом заставить подразделения самим выбирать свои приоритеты. В таких случаях бюджетные ограничения являются грубым, но эффективным средством предотвратить неверные прогнозы потоков денежных средств. В других случаях руководство может полагать, что слишком быстрый рост компании способен привести к непосильному напряжению самого руководства и организации в целом. Поскольку довольно трудно дать точную количественную оценку подобных ограничений, заменой им может служить лимитирование бюджета.

Наконец, необходимо иметь в виду, что в процессе покупки компании фирмы-покупатели часто конкурируют друг с другом. Возникает ситуация, похожая на аукцион. В таких случаях нужно определить, действительно ли искомая компания для вас, как покупателя, ценнее, чем для других фирм. Если ответ отрицателен, следует быть очень осмотрительными, принимая решение об участии в таком "аукционе". Победа в нем может обойтись дороже, чем поражение. Если вы проиграете, значит, вы просто потеряли время; если же вы победили, то, вполне возможно, вы заплатили за купленную компанию слишком дорого.

Во время смены направления денежно-кредитной политики был недостаточный объем информации для оценки данной точки зрения. Однако в ряде исследований в конце 1980-х годов Деннис Джэнсен (Jansen) из Техасскою университета А&Мвмесге с Майклом Брэдли (Bradley) из университета Джорджа Вашингтона и Томасом Козимано (Cosi-mano) из университета Нотр-Дам попытались определить, действительно ли ФРС сменила тогда тактическую цель. В своей работе они использопали сложные статистические методы, но основную идею, лежащую в основе их анализа, определить достаточно просто. Если ФРС действительно перешла на метод таргетирования незаимствованных резервов в 1979 г., то с того времени и до 1982 г. изменения процентных ставок не должны были влиять на незаимствованные резервы; более того, процентные ставки должны были стать более изменчивыми.

покупательского поведения, и точно определить: действительно ли потребители преданны товарам компании; их предпочтения разделены между различными торговыми марками; определяются сложившимися обстоятельствами. И уже в зависимости от полученных результатов строить маркетинговую кампанию (см. вставку «Маркетинг изнутри. Определение целевых рынков...»).

Компания должна стремиться к снижению затрат на распределение своей продукции. Существует несколько способов для улучшения контроля над запасами, расположения складов, способов транспортировки. Одна из наиболее частых проблем заключается в том, что, когда сбыт компании резко растет, ее эффективность распределения снижается. Питер Сирдж, например, описывает ситуацию, когда значительное увеличение сбыта привело к тому, что компания оказалась не в состоянии соблюдать намеченные сроки поставок8. Когда такое происходит, начинает распространяться негативная информация о компании, и в конце концов объем продаж падает. Руководство реагирует на это, стимулируя своих работников лучше обслуживать заказы. Это им удается, но компания опять не соблюдает сроки поставок. Чтобы этого избежать, руководству необходимо определить действительно узкие места и вложить больше средств в производство и распределение.

различных журнальных обложках (13 октября 1997 Fortune и 18 января 1999 Business Week), no акция продолжила устанавливать новые максимумы. При взятии противоположной к истории с обложки позиции, трейдер должен тщательно исследовать фундаментальные и технические факторы, чтобы определить, действительно ли "увянет" история. Снова обращаю ваше внимание, что вы должны распознать, когда настроение соглашается с трендом, а когда предупреждает о надвигающемся развороте. В случае SUNW, фундаментальные параметры компании оставались сильными, в то время как техническое ценовое действие было очень мощным. В этом случае, гораздо мудрее будет ждать изменение в фундаментальной перспективе, или выявлять технические ухудшения на диаграммах перед тем, как держать пари против толпы.

Некоторые честолюбивые руководители подразделений фирм обычно преувеличивают свои инвестиционные возможности. Вместо того чтобы попытаться определить действительно стоящие проекты, руководство компании может счесть более простой мерой установление лимита капитальных вложений для подразделений и таким образом заставить подразделения самим выбирать свои приоритеты. В таких случаях бюджетные ограничения являются грубым, но эффективным средством предотвратить неверные прогнозы потоков денежных средств. В других случаях руководство может полагать, что слишком быстрый рост компании способен привести к непосильному напряжению самого руководства и организации в целом. Поскольку довольно трудно дать точную количественную оценку подобных ограничений, заменой им может служить лимитирование бюджета.

Наконец, необходимо иметь в виду, что в процессе покупки компании фирмы-покупатели часто конкурируют друг с другом. Возникает ситуация, похожая на аукцион. В таких случаях нужно определить, действительно ли искомая компания для вас, как покупателя, ценнее, чем для других фирм. Если ответ отрицателен, следует быть очень осмотрительными, принимая решение об участии в таком "аукционе". Победа в нем может обойтись дороже, чем поражение. Если вы проиграете, значит, вы просто потеряли время; если же вы победили, то, вполне возможно, вы заплатили за купленную компанию слишком дорого.

по сделкам в пределах выборки данных и вне ее. Дополнительное разделение проясняет картину; становится видно, как система, оптимизированная на одной выборке данных, будет себя вести за ее пределами. Проверка на данных, взятых из другого периода, обязательна для оптимизированных на некотором периоде систем. В некоторых отчетах присутствуют и другие важные показатели, такие как общее количество баров, максимальный подъем (показатель, противоположный максимальному падению капитала), максимальные благоприятное и неблагоприятное движения, максимальное и минимальное значения капитала на счете, прибыль в долларах за год, изменчивость торговли (в виде стандартного отклонения) и годовое соотношение риска/прибыли (вариант отношения Шарпа). Расчет статистических показателей, например т-критерия и его ассоциируемой вероятности, для отдельных тестов либо для множественных тестов и оптимизаций также является желательной чертой симулятора. Статистические функции, такие как т-тест и вероятности, важны потому, что помогают определить, действительно ли система отражает деятельность реального рынка или успех обусловлен случаем либо излишней подгонкой параметров системы под прошлые данные. Могут применяться многие дополнительные и, возможно, полезные методики анализа на основе информации, содержащейся в отчетах. Среди этих методов (Stendahl, 1999) — общие позитивные аутсайдеры, общие негативные аутсайдеры, селективная общая прибыль (за исключением выбросов), отношение убытков (максимальный убыток, деленный на общую прибыль), соотношение подъем/падение капитала, максимальный период простоя системы и прибыль стратегии «купи и держи» для сравнения с результатами торговой системы. Кроме того, в некоторых отчетах создается график состояния счета в зависимости от времени.

Корреляционный анализ и непараметрические статистические методы (критерий наличия «чередующихся полос» в ряду данных) полезны при оценке зависимости значений ряда данных от предыдущих значений в ряду (серийной корреляции). Например, действительно ли выгодные сделки следуют в виде полос или групп, между которыми сплошные убытки? Критерии наличия «полос» позволяют определить, что же на самом деле происходит. Если в системе есть серийная корреляция, ее можно использовать для перенастройки системы. Например, если в системе выражены периоды прибылей и убытков, можно разработать метасистему, которая будет проводить сделку за сделкой, пока есть прибыли, и прекращать торговлю после первой убыточной сделки, уходя в «виртуальную торговлю» до наступления новой прибыльной полосы. Если полосы реально существуют, то подобная стратегия может значительно улучшить поведение системы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность