Определить необходимое

При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях — тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

риодов планирования времени руководителя способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного и повышает уровень исполнения. Для получения оптимальных результатов при планировании рабочего времени руководителю необходимо использовать периоды планирования: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи следует иметь отдельный план для каждого периода. При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы: какова основная цель данного периода? Каким количеством времени он располагает? В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода? Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены? Важнейшим периодом планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к пр. периодам планирования. Планирование на день создает предпосылки, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дневных дел, помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время и определить конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. При разработке недельного плана рекомендуется уточнить конечные цели предстоящей недели и определить необходимые работы в порядке их значимости. Вся разновидность работ предстоящей недели условно может быть представлена следующими тремя группами: работы обязательные (важные и срочные) с точки зрения достижения конечных целей; работы важные, но не срочные — к их выполнению следует приступить в том случае, если хватит времени на предстоящей неделе; работы менее важные и не срочные — они будут выполнены, если останется время на неделе. В процессе недельного планирования уточняются заранее намеченные контакты и способы их осуществления. По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования времени на неделю и достигнутым конечным целям. Важнейшим звеном годового планирования является определение ключевых направлений дея-

Синтез системы должен исходить из декомпозиции (расчленения) цели. Это позволяет определить необходимые функции и действия по их реализации, а значит, и соответствующие технические средства.

родный газ, требуется определить необходимые ви-

Снижение фондоотдачи активной части производственных фондов на 2,32 руб. (строка 10 таблицы 1) обусловлена экстенсивными и интенсивными факторами, а также снижением среднегодовой производственной мощности ШИП "Яреганефть" за отчетный период. Полученные данные позволяют определить необходимые меры по устранению имеющихся недостатков, вскрыть резервы лучшего использования производственного потенциала.

Одним из ограничений при планировании объемов строительно-монтажных работ является наличие (и развитие) мощности строительной организации. В первые годы развития нового нефтяного района как правило строительные организации не выполняют план. Существующие методы расчета мощностей строительных организаций, основанные на оценке только активной части основных фондов, не дают возможности объективно определить необходимые ресурсы для создания соответствующих мощностей. Для нормального функционирования строительная организация в новом районе должна располагать материалами, машинами и механизмами, транспортными средствами, кадрами и собственными предприятиями строительной индустрии, не считая предприятий других министерств и ведомств, обеспечивающих строительство в соответствии с народнохозяйственным планом.

Финансовый план призван определить необходимые для предприятий нефтяной и газовой промышленности размеры денежных средств с учетом наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Он организует и предусматривает кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопление и распределение прибыли. Это завершающий раздел техпромфинплана.

Финансовый план призван определить необходимые для нефтегазодобывающего управления, нефтеперерабатывающего завода и других предприятий нефтяной и газовой промышленности размеры денежных средств с учетом наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Он организует и предусматривает кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопления и распределение прибыли.

Финансовый план призван определить необходимые для предприятий нефтяной и газовой промышленности размеры денежных средств с учетом наиболее эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Он организует и предусматривает кругооборот средств предприятия, финансовые ресурсы, накопление и распределение прибыли. Это завершающий раздел техпромфинплана.

1. Определить необходимые переменные: удельные переменные затраты, цены реализации и объем спроса.

2. По заданным изменениям прибыли, объема реализации продукции и затрат определить необходимые изменения цены товара.

После определения оптимального внешнего транспортного обеспечения, зон обслуживания пунктов разгрузки (границ доставки труб и материалов на трассу) и мероприятий по улучшению условий доставки грузов к месту работ можно определить необходимое число транспортных средств. Кроме чисто транспортных характеристик для расчета потребного парка подвижного состава необходима информация о темпах выполнения обслуживаемых транспортом процессов.

Система учета переменных затрат, которая является основой практики отчетности с использованием маржинального подхода, а также приростной анализ — вот два наиболее общих метода подготовки отчетности в процессе принятия управленческого решения, которые широко используются бухгалтерами. Каждый метод помогает определить необходимое количество информации, требуемое для данного конкретного решения, а также подсказывает форму специальной отчетности.

При выполнении тем дипломных проектов научно-исследовательского направления в итоговой главе проекта следует дать оценку научного, технического и экономического уровня НИР. Содержанием этой главы должны быть план-график и смета затрат на проведение научно-исследовательской работы по этапам. Решение этих вопросов дает возможность определить необходимое для проведения НИР количество исполнителей, соответствующих видов оборудования и материалов.

Пример. Определить необходимое число автомобилей грузоподъемностью 3 т для электромонтажного участка на период монтажа объекта, для которого общая масса материально-технических ресурсов (доставляемых автотранспортом) составляет 120 т. Среднее расстояние от складов заказчика и генподрядчика до комплектовочной базы (мастерской) 12 км, а от комплектовочной базы до монтажной зоны — 5 км. Продолжительность монтажа 2 мес.

Далее можно констатировать, что эксплуатация активов продолжает оставаться целесообразной до тех пор, пока капитализированная оценка превосходит реализационную. (Располагая при этом данными о динамике этих оценок, можно с заданной точностью определить необходимое время обновления активов.)

Оптимальная очередность ввода в разработку нефтяных месторождений района определяется в задаче, рассмотренной в работе [3]. При фиксированном плановом задании на район, выраженном в виде монотонной ступенчатой функции по годам планового периода, и ряде упрощающих предположений относительно технико-экономических показателей разработки с использованием динамического программирования строилось рекуррентное уравнение, позволяющее определить необходимое число месторождений для выполнения планового задания с минимальными затратами. По условиям задачи

альном обеспечении) очень важно определить необходимое количество работающих на территории (в городе), так как на

Постановка задачи. Рассчитать основные показатели работы подвижного состава на маршруте доставки товаров потребителям. Определить необходимое число автомобилей Ах для перевозки груза, если' известны следующие данные (табл. 7.24).

Объемы выполняемых машинописных работ при сопоставлении с типовыми нормами времени на машинописные работы позволяют определить необходимое количество технического персонала, его квалификацию и техническое оснащение.

Пример 6. Определить необходимое количество автомобилей для перевозки 320 т груза второго класса. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом: грузоподъемность автомобиля q = 4 т; длина груженой ездки и расстояние ездки без груза /ег = 15 км; статистический коэффициент использования грузоподъемности уст; время простоя под погрузкой и разгрузкой tnp — 30 мин, техническая скорость v, = 25 км/ч, время работы автомобиля на маршруте Ти = 8,5 ч.

= 18 мин; v, = 25 км/ч; Гм = 9,3 ч. Определить необходимое

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность