Определить потребность

ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА БУДУЩЕЕ. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и может быть никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальное и осязаемое, и это, в конечном счете, должно выразиться в их повороте к чему-то видимому. Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. Как указывет Дэвид Б. Херц:

Есть три способа, которыми компании пытаются определить потенциальные угрозы успеху проектов. Наиболее простой — провести анализ чувствительности. В этом случае менеджер рассматривает по очереди каждый фактор, влияющий на успех проекта, и оценивает, насколько изменилась бы приведенная стоимость проекта в зависимости от самых песссимистических и самых оптимистических предположений относительно этой переменной.

Таким образом, оценка конкурентоспособности фирмы на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей фирмы. Она призвана определить потенциальные возможности фирмы и мероприятия, которые фирма должна предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Уровни Тироне строятся либо по методу средней точки 113-2/3 (Midpoint 1/3-2/3 metod), или по методу среднего. Оба метода помогают определить потенциальные уровни поддержки и сопротивления, исходя из диапазона цен за определенный период времени. Интерпретация уровней Тироне аналогична интерпретации квадрантных линий (см. стр. 73)

Есть три способа, которыми компании пытаются определить потенциальные угрозы успеху проектов. Наиболее простой - провести анализ чувствительности. В этом случае менеджер рассматривает по очереди каждый фактор, влияющий на успех проекта, и оценивает, насколько изменилась бы приведенная стоимость проекта в зависимости от самых песссимистических и самых оптимистических предположений относительно этой переменной.

Рассмотренные выше особенности первоначального публичного размещения акций не следует смешивать с особенностями обращения новых акций на вторичном рынке. Заметная тенденция к повышению цен появляется через три-пять недель после размещения. Чтобы определить потенциальные объекты для покупки, я рекомендую воспользоваться услугами какой-нибудь графической службы, например, О 'Нейлс Дейли Графе, которая ежедневно отслеживает поведение цен таких акций сразу после начала публичной торговли.

Как и линии тренда, средняя скользящая помогает определить потенциальные уровни поддержки и сопротивления и предупредить нас, когда происходит изменение тренда. Важно приспособить длину средней к длине тренда, за которым она следует. Средние скользящие можно использовать либо отдельно, либо в комбинации для создания торговых сигналов. Торговые конверты и канал определяют рыночные крайние точки путем измерения, как далеко цена прошла от центральной линии средней скользящей. Средняя скользящая работает лучше всего на рынке с трендом и обычно запаздывает за действием цены. Дальше мы покажем некоторые индикаторы, которые могут предвосхищать повороты рынка и также работают хорошо при меньшей тенденции или при более нестабильном рыночном окружении.

Следует отметить, однако, что огибающая ценовая полоса — это отнюдь не столь эффективный инструмент, как может показаться. Хотя он является достаточно хорошим индикатором возможного приближения к точке разворота тренда, тем не менее цены могут долго оставаться рядом с одной из границ огибающей полосы. Такое поведение, например, легко увидеть на рис. 5.25 в период с февраля по апрель 1994 г. В течение этого времени огибающая полоса неоднократно указывала на перепроданность актива, тогда как цены продолжали упрямо опускаться. Таким образом, несмотря на то, что скачки цен за пределы огибающей ценовой полосы чаще всего бывают ограниченными и временными, факт нахождения цены у границ полосы совсем не обязательно означает неизбежность разворота рынка. В целом, метод огибающей полосы дает возможность определить потенциальные области поддержки и сопротивления, но его, к сожалению, нельзя считать непогрешимым.

Ориентация управления на будущее. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и, может быть, никогда не будет существовать. Поэтому моделирование — единственный способ увидеть варианты будущего, определить потенциальные последствия возможных решений, сравнить их и выбрать предпочтительное.

Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и, может быть, никогда не будет существовать, Поэтому моделирование — единственный способ увидеть варианты будущего, определить потенциальные последствия возможных решений, сравнить их и выбрать предпочтительное.

Основная задача, которую придется решить менеджерам СБЕ Atlas, заключается в том, чтобы определить потенциальные долгосрочные перспективы развития бизнес-единицы, учитывая накопленный опыт рыночных отношений и основные направления деятельности. Конечно, СБЕ могла бы начать выпуск фотоаппаратов с улучшенными характеристиками, или рассмотреть вопрос о выпуске цифровых камер или видеокамер. Возможно, она воспользуется своими наработками в области оптики и переориентируется на производство биноклей и телескопов.

К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность.

Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить: потребность в продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; мини-Таблица 4

Для выбора экономически целесообразного размера нефтеперерабатывающего завода необходимо определить потребность в продукции того района, который будет обслуживаться проектируемым заводом; минимальную и максимальную мощность завода; обеспеченность завода сырьем; условия рационального кооперирования с другими предприятиями; радиус (дальность) перевозок продукции до потребителя; совокупные затраты на производство п доставку продукции потребителю; капитальные затраты; срок окупаемости капитальных затрат.

В процессе анализа плана материально-технического снабжения нужно иметь в виду» что расход единицы материально-сырьевых ресурсов на выпуск продукции находится в непосредственной зависимости от их химических и физических характеристик, без учета которых нельзя правильно определить потребность и установить, как эффективно они используются в произ-

«продуктах» будущих объектов и ограничения по капитальным вложениям, материально-техническим ресурсам и т. п. Требуется найти оптимальное решение по характеристикам и срокам создания объектов, определить потребность в оборудовании, материалах, капитальных вложениях и технико-экономические показатели. На этом этапе необходима полная и достоверная информация, так как принимаемые решения определяют эффективность будущих объектов и имеют долговременные последствия.

Только после выявления всех возможностей технического совершенствования производства и повышения его эффективности, а на этой основе — максимального увеличения объема производства и реализации продукции в результате наиболее полного использования действующих мощностей можно определить потребность в капитальных вложениях на расширение действующих и создание новых мощностей. Составной частью плана технического развития объединения должен быть координационный план научно-исследовательских работ, предусматривающий координацию работы научно-исследовательских организаций и служб, заводских лабораторий, экспериментальных и опытных цехов, проект -но-конструкторских бюро, отделов и т. д.

Например, необходимо определить потребность в катализаторах для установки каталитического риформинга. Известно, что норма расхода катализатора АП-65 на 1 т сырья составляет 76 г, АП-15 — 10 г; А1Со — 10 г, сиЛикагеля — 63 г, моноэтаноламина — 40 г. Годовой объем переработки сырья равен 600 тыс. т. В этом случае потребность составит:

Аналогичным путем можно определить потребность в плете-возах для перевозки секций труб:

продукции, установленный перспективным планом развития данной отрасли за вычетом той его части, которая должна быть получена за счет роста производительности труда, дает возможность определить потребность в инженерно-технических кадрах для нужд расширяемых, действующих и вновь сооружаемых в этот период предприятий, на которых следует получить остальной прирост продукции. Для расчета можно использовать «Номенклатуру должностей», подлежащих замещению инженерно-техническими работниками, в которой содержится не только общая численность, но и указывается профиль специалиста для каждой должности, а также круг его обязанностей в производственном процессе. Помимо этого нужно знать, к каким типам будут относиться вновь сооружаемые предприятия и как изменятся с этой точки зрения расширяемые действующие предприятия, поскольку они имеют неодинаковый состав инженерно-технических работников и разные штатные расписания.

К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность.

всю совокупность подлежащих реализации функций, задач, расчетов, процедур обоснования, согласования и принятия решений, и комплексно, т. е. характеризовать не только отдельные элементы плановой работы, но и связи между ними. С другой стороны, они должны быть отражены таким образом, чтобы можно было распределить плановые функции, задачи, процедуры и т. п. между отдельными функциональными подсистемами АСПР, а также определить потребность в вычислительных мощностях, экономико-математических моделях, информации, программах для ЭВМ, подготовке кадров, т. е. установить задания обеспечивающим подсистемам АСПР.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность